- •Борьба с культовым контролем сознания:
- •Содержание
- •Что говорят специалисты о книге “Борьба с культовым контролем сознания”
- •Об авторе
- •Благодарности
- •Предисловие
- •Предисловие к изданию в бумажной обложке
- •Глава 1. Консультирование о выходе: предыстория
- •Культы: Кошмарная реальность
- •Кто такие мунисты?
- •Что такое контроль сознания?
- •Много лиц Церкви Унификации.
- •Глава 2. Моя жизнь в Церкви Унификации
- •Моя индоктринация: Как я стал мунистом
- •Завязывание узла: я становлюсь “членом организации”
- •Жизнь с “отцом”: я приближаюсь к Муну
- •Засыпая за рулем
- •Депрограммирование: Как я нашел обратный путь к себе
- •Исцеление: Возвращение к нормальной жизни
- •Я решаю выйти на публику
- •Глава 3. Угроза: Современные культы, применяющие контроль сознания
- •Четыре главных типа культов
- •Вербовка: Как это делается
- •Почему у них такой успех?
- •Фобии: Сила, которая крадет свободу членов культа
- •Подсознание: Ключ к творческим способностям — и к уязвимости
- •Основные подходы культовой вербовки
- •Культовая жизнь: Иллюзии и насилие
- •Глава 4. Объяснение контроля сознания
- •Контроль сознания против промывания мозгов
- •Заметка о гипнозе
- •Некоторые основные принципы социальной психологии и групповой динамики
- •Четыре компонента контроля сознания
- •Контроль поведения.
- •Контроль мышления.
- •Эмоциональный контроль.
- •Информационный контроль.
- •Три шага к завоеванию контроля над сознанием.
- •Размораживание
- •Изменение
- •Замораживание заново
- •Двойная личность: Ключ к пониманию культовых членов
- •Глава 5. Культовая психология
- •Культовый опыт
- •Доктрина является реальностью
- •Реальность черная или белая, добро против зла
- •Элитный менталитет
- •Воля группы и индивидуальная воля
- •Строгое повиновение: Копирование лидера
- •Счастье через хорошее исполнение
- •Манипулирование посредством страха и вины
- •Эмоциональные подъемы и спады
- •Перемены во временной ориентации
- •Нет выхода
- •Люди, которые там были
- •Кэрол Джиамбалво и est
- •Элизабет Роуз и Организация Линдона Лароша
- •Патрик Райан и Трансцендентальная Медитация
- •Гретхен Каллахэн и Станция Истины
- •Гэри Портер и Ничирин Шошу Америки
- •Венди Форд и Международный Путь
- •Линда Блад и Храм Сета
- •Глава 6. Оценка культа: Как защитить себя
- •Руководство
- •Доктрина
- •Членство
- •Вопросы, которые люди задают о культах
- •Как задавать вопросы: Ключ к защите себя от деструктивных культов
- •Глава 7. Консультирование о выходе: Свобода без принуждения
- •Ненасильственное консультирование о выходе: Три истории
- •Семья о'Брайен
- •Убеждения, лежащие в основе моего подхода
- •Трудные случаи: Скрытое воздействие
- •Маргарет Роджерс и Дети Бога (8)
- •Алан Браун и Фонд Человеческого Понимания (11)
- •Глава 8. Как помочь.
- •Семья Джонсон и Мировые Братья.
- •Почему Джонсоны добились успеха
- •Семья Марлоу и Слово
- •Уроки, которые следует усвоить
- •Классические неэффективные реакции
- •Подготовка к успешному воздействию.
- •Объединяйте и укрепляйте свои ресурсы
- •Организуйтесь и составьте план
- •Как помочь члену культа измениться и вырасти в качестве личности
- •Как строить взаимопонимание и доверие
- •Сбор ценной информации
- •Развитие специальных умений для предоставления новой перспективы
- •Глава 9. Как раскрепостить сознание, подавленное культовым контролем сознания
- •Ключ 1: Построение взаимопонимания и доверия
- •Ключ 2: Использование общения, сориентированного на определенную цель
- •Ключ 3: Развитие моделей личности.
- •Пример воздействия: Гэри и Миссия Божественного Света.
- •Ранний опыт мини-воздействия.
- •Еще одно воздействие: Фил и секта Харе Кришна.
- •Для каждого замка есть ключ
- •Ключ 4: Заставить человека войти в соприкосновение с его докультовой личностью.
- •Ключ 5: Как заставить члена культа взглянуть на реальность со многих различных точек зрения.
- •Ключ 6: Устранение процесса остановки мышления путем косвенного представления информации.
- •Ключ 7: Создание мысленной картины счастливого будущего вне культа с целью уничтожения идеологической обработки в виде фобий.
- •Ключ 8: Предложение члену культа конкретных определений контроля сознания и характерных черт деструктивного культа.
- •Глава 10. Стратегия исцеления
- •Выходящие добровольно.
- •Исключенные
- •Выходящие с помощью консультирования
- •Психологические проблемы бывших членов культа
- •“Плавание”: как справиться с культовой личностью после ухода.
- •Преодоление “передернутого языка”
- •Потеря психологической силы.
- •Кошмары, чувство вины и другие эмоциональные проблемы.
- •Преследование и угрозы
- •Проблемы с интимными отношениями.
- •Пути к исцелению самого себя
- •Учреждения для бывших членов культа.
- •Глава 11. Следующий шаг
- •Культы и правительство Соединенных Штатов
- •Деструктивные культы и умственное здоровье.
- •Изучение и применение исследования контроля сознания
- •Культы и закон
- •Опасности культизма в движении Нового Века.
- •Культы и религиозная свобода
- •Будущее
- •Заключительные соображения
- •Приложение Восемь критериев контроля сознания по р. Лифтону
- •Идеологический тоталитаризм
- •Приложение Организационные ресурсы
- •Реабилитационные центры для бывших членов культов
- •Канадские ресурсы
- •За границей
- •Примечания Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 7
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Библиография Общие работы
- •Психология
- •Религиозная ориентация
- •Юридическая
- •Организация Муна
- •Трансцендентальная медитация
- •Nsa (Nichirin Shoshu of America — Ничирин Шошу Америки)
- •Eckankar — Эканкар
- •Сайентология
- •Krishna — Кришна
- •Организация Ларуша
- •Международный путь
- •Synanon — Синанон
- •Свидетели Иеговы
- •Rajneesh — Раджниш
Сбор ценной информации
Как только установлено взаимопонимание, сбор информации будет намного легче. Чем больше информации вы соберете, тем лучше будет ваша способность узнать о том, что происходит в мозгу члена. Общайтесь как можно регулярнее. Если вы можете видеть друг друга, старайтесь делать это один на один. Почти невозможно добиться чего бы то ни было, беседуя одновременно с двумя или более культовыми членами.
Имейте в виду, что в какой-то момент вы будете приглашены для беседы с более старшими членами или с лидерами. Воздерживайтесь от этого как можно дольше. Говорите человеку, что вы заботитесь о нем и доверяете ему. Вас не интересуют разговоры с незнакомцами. Вы хотите, чтобы он объяснил вам все. Если он говорит, что он не знает ответов на ваши вопросы, вы можете мягко указать, что вас беспокоит, что если он не знает ответов, он, возможно, взял на себя обязательство по отношению к группе до того, как был готов это сделать. Предложите ему отступить и провести несколько недель, объективно исследуя группу. Если группа законна, что он должен терять?
Информация также может помочь понять точно, насколько полно человек обработан идеологически. Когда я говорил с Брюсом, я сумел выяснить, какова его стадия вовлеченности, поэтому я знал, что сообщение о мунистской службе подарков для него будет чрезвычайно разочаровывающим. Если семья может определить, что член знает и чего не знает, то это делает работу консультанта по выходу намного легче и повышает шансы на успех.
Развитие специальных умений для предоставления новой перспективы
Когда вы сумеете установить хорошее взаимопонимание и собрать достаточно информации, последний шаг заключается в том, чтобы на деле развить умения и стратегию по подрыву или устранению контроля сознания, применяемого группой. Слишком много людей стремятся перепрыгнуть к этому шагу до того, как осуществят два первых. Это большая ошибка. Только тогда, когда вы заложили фундамент, вы можете на деле быть эффективными.
Помните, что вы хотите установить связь и вдохнуть силы в реальное “я” человека, а не в его культовую сущность. Напоминание ему о прежнем положительном жизненном опыте является наиболее эффективным способом, чтобы это сделать. Например, друг звонит члену и говорит: “Привет! Прошло много времени. Знаешь, я сегодня зашел в старую школу и вспомнил, как мы с тобой обычно приходили рано и могли играть в гандбол на школьной стене. Ты помнишь время, когда учитель физкультуры гнался за нами через поле, требуя мяч, потому что мы случайно разбили его окно?”
Отец может попробовать такой подход: “Знаешь, сын, я позавчера переключал каналы телевизора и увидел шоу о ловле окуней. Мы годами этим не занимались. Я, разумеется, был бы в восторге, если бы мы с тобой этим летом как-нибудь вернулись на то озеро. Было бы так хорошо провести с тобой время, только мы с тобой и рыба”. Пробуждение такого рода чувств и воспоминаний может быть мощным методом для подрыва культового программирования. Однако, будьте осторожны, чтобы не слишком усердно использовать эту методику и не вызвать подозрение.
Будучи в тесном контакте с членом и собирая воедино информацию, собранную членами семьи и друзьями, вы можете передавать стратегические послания. Например, если член говорит одному из своих старых друзей, что ему действительно не хватает катания на лыжах, а друг говорит об этом семье, тогда они могут запланировать семейную лыжную поездку и пригласить с собой друга. Член культа может подумать, что это совпадение или даже духовно определено судьбой. Даже если ему не будет разрешено поехать, это поможет возбудить в нем сильное желание.
Всякий раз, когда вы общаетесь, старайтесь сосредоточиться каждый раз на одном или двух пунктах. Лучше тщательно разобраться с одной позицией, а затем попробовать “ружейный” подход. И вновь проверка является решающей. Например, если вы пишете члену, что видели одного из лидеров группы по телевизору, когда он говорил, что члены могут ездить домой в гости, когда захотят, вы можете упомянуть, что помните беседу с ним всего несколько месяцев тому назад, когда он сказал вам, что “должен просить разрешения на поездку в гости”. Если он пренебрегает ответом на этот пункт в следующем письме или в разговоре по телефону, спросите его об этом снова. Спросите его осторожно, но твердо, почему здесь, похоже, имеется противоречие: “Лидер лгал? Или ты лгал? Помоги мне понять, потому что я смущен”. Слишком много людей выходили на хорошие позиции, но не сумели добиться их последовательной проверки. Возможно, для них было трудно задавать проверочные вопросы неугрожающим тоном — таким, который заставляет члена культа задуматься о противоречии.
Не посылайте критические статьи, о которых вас не просили, как это делал мистер Марлоу. Такая информация в действительности приносит больше вреда, чем пользы. Если вы чувствуете, что ваше взаимопонимание с членом очень хорошее, попытайтесь добиться личной дискуссии. Если это будет раньше, чем вы сможете увидеть этого человека, поговорите с ним по телефону, сначала о статье и о том, что она говорит. Если он выражает заинтересованность в том, чтобы ее увидеть, скажите, что пришлете ее, если он обещает пройти ее с вами пункт за пунктом. Слишком многие люди не добиваются сначала разрешения человека, а если затем и делают это, то не проводят проверку.
Помните, что вам следует держаться в пределах своего обычного характера. Член будет подозрительным, если вы будете очень отличаться от своего обыкновенного “я”. Также не беспокойтесь о том, что сделаете ошибки. Если вы будете чувствовать, что вам надо взвешивать каждое слово и действие, вы выведете себя из строя. Продолжайте учиться на своих ошибках, и спустя время вы станете эффективным.
***
Поскольку каждая ситуация является особенной, ни одна книга, вероятно, не сможет покрыть конкретные потребности каждого. При идеальных обстоятельствах любой, кто узнает, что друг или близкий становится членом деструктивного культа, немедленно будет искать профессиональную помощь. Важный момент таков: не медлите.
Если вы знаете о ком-то, кто был в культе многие годы, начните работать сейчас. Что бы вы сделали, если бы сегодня вечером получили телефонный звонок от члена культа, и он сказал бы вам, что хочет надолго приехать завтра в гости? Как это ни удивительно само по себе, подобное неожиданное событие (возможно, призыв о помощи) время от времени случается.
Обычно в этот момент слишком поздно проделывать всю необходимую фундаментальную работу по обеспечению успешного воздействия. Лучше просто начать готовиться к такой возможности. Поговорите с другими семьями, прошедшими через культовую проблему. Встретьтесь и поговорите с бывшими членами. Поговорите с консультантами по выходу и другими профессионалами. Если вы выполняете свою домашнюю работу и включены в этот процесс, это будет нечто из того, что бросает самый серьезный вызов и является самым стоящим среди того, что вы когда-либо делали в своей жизни.