2. Принципы российского бизнеса.

В 1912 году Ассоциацией российских предпринимателей было сформулировано семь принципов российского бизнеса.

1. Уважай власть. Власть и порядок - необходимое условие для эффективного ведения коммерческих дел. Поэтому необходимо проявлять уважение к блюстителям порядка в узаконенных эшелонах власти.

2. Будь честен и правдив. Честность и правдивость - это фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах.

3. Уважай право частной собственности. Свободное предпринимательство - основа благополучия государства. Российский предприниматель обязан в поте лица своего трудиться на благо своей Отчизны. Такое рвение можно проявить только при опоре на частную собственность.

4. Люби и уважай человека. Любовь и уважение к человеку труда со стороны предпринимателя порождают ответную любовь и уважение. В таких условиях возникает гармония интересов, что создает атмосферу для развития у людей самых разнообразных способностей, побуждает их проявлять себя.

5. Будь верен своему слову. «Единожды солгавший, кто тебе поверит!» Успех в деле во многом зависит от того, в какой степени окружающие доверяют предпринимателю.

6. Живи по средствам. Не зарывайся, всегда оценивай свои возможности.

7. Будь целеустремленным. Предприниматель всегда должен иметь перед собой ясную цель. Служение «двум господам» противоестественно. В стремлении достичь заветной цели нельзя переходить грань дозволенного. Никакая цель не должна затмить моральные ценности.

3. Современные принципы управления

В качестве современных принципов управления можно рассматривать систему принципов, предложенную Т. Питтерсом и Р. Уотерманом. К этим принципам относятся.

1. Ориентация на достижение успеха. Под этим подразумевается:

• постоянный поиск альтернативных вариантов развития организации;

• умение выбирать направления деятельности, предвещающие успех и концентрация деятельности на этих направлениях;

• умение вырабатывать новые методы разрешения новых проблем, с которыми сталкивается организация;

2. Быть всегда лицом к потребителю. Это означает

• иметь ясное и четкое видение интересов индивидуального потребителя;

• с уважением относиться к запросам потребителей;

• повышать готовность каждого сотрудника предприятия к инновациям и динамичному обновлению продукции.

3. Самостоятельность и предприимчивость, которая базируется на культивировании в организации:

• индивидуальной инициативы всех сотрудников;

• решительных, но взвешенных действий сотрудников, совершаемых на основе прогнозов близких и дальних последствий;

• несение каждым сотрудником ответственности за свои действия.

4. Производительность, базирующаяся на

• естественных интересах и стремлениях персонала жить лучше и реализовывать себя,

• постоянном обучении персонала,

• активной ориентации его мышления на быстрые изменения в характере и масштабах деятельности организации, обусловленные развитием рынка;

• отождествлении сотрудников с организацией, когда каждый работник - это «свой человек» для организации.

5. Связь с жизнью, которая опирается на:

• объективные экономические законы и реальном осознании экономической ситуации,

• стремление исправлять ошибки, одновременно учась на них,

• выработку реалистичных, простых и понятных критериев оценки деятельности каждого сотрудника и организации в целом,

• постоянный анализ получаемых результатов и корректировку стратегических и тактических целей и деятельности;

• расширение и углубление связей организации с внешним окружением;

• ориентацию деятельности организации на общественные интересы.

6. Верность своему делу, которая формируется на основе

• общечеловеческих ценностей;

• философии организации, признаваемой большинством сотрудников;

• взаимной выгоды и социальном партнерстве.

• создания атмосферы общности интересов организации и персонала;

7. Простота структуры и скромный штат управления. Это достигается за счет:

• децентрализации управления организацией и создания предпосылок для широкого горизонтального взаимодействия подразделений и сотрудников,

• широкого привлечения сотрудников к групповому процессу принятия решений

8. Свобода и жесткость одновременно, что подразумевает:

• баланс полномочий, свободы действий и ответственности сотрудников;

• заботу со стороны организации о благополучии сотрудников и дисциплинированность последних.