8. Планирование развития персонала

Целью планирования развития персонала является определение мероприятий, с помощью которых сотрудники предприятия готовятся к будущему. Исходными элементами этого планирования являются (рис. 5):

1) знания и умения сотрудников,

2) задачи, которые работники будут вынуждены решать в будущем и которые определяют будущие требования к ним;

3) потребности личностного роста сотрудников и их стремление соответствовать меняющимся требованиям.

Все мероприятия, проводящиеся в рамках планирования развития персонала, должны быть нацелены на упразднение дефицита компетенций сотрудников.

В планировании развития персонала можно выделить следующие аспекты:

1) планирование образование,

2) планирование карьеры.

Рис. 5. Аспекты планирования развития персонала.

Планирование образование персонала включает в себя мероприятия по подготовке:

1) обучения сотрудников предприятия на рабочем месте,

2) обучения сотрудников вне рабочего места внутри организации,

3) обучения сотрудников вне организации,

4) самообразования работников.

Обучение на рабочем месте является более дешевым и оперативным, имеет тесную связь с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников, не привыкших к обучению в аудитории. Но, вместе с тем, такое обучение ограничено рамками данного рабочего места.

Обучение вне рабочего места внутри организации связанно с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работников от их служебных обязанностей. Оно позволяет не только повышать их квалификацию, но проводить переквалификацию и повышать их общеобразовательный уровень. Обучение вне организации требует еще больших финансовых затрат и более длительного отвлечения работников от их обязанностей. Оно, прежде всего, нацелено на повышение их общеобразовательного уровня, ознакомления с достижениями науки и практики в сфере их профессиональной деятельности. Работнику позволяют оторваться от повседневной работы и расширить свои профессиональные и социальные контакты.

Главной задачей планирования карьеры сотрудников является обеспечение соответствия между потребностями сотрудников в должностном и профессиональном росте, их потенциальными возможностями и потребностями организации в персонале различных специальностей и квалификации.

9. Планирование затрат на персонал.

В современном мире затраты на персонал приобретают для предприятия все большее значение. Это обусловлено следующими факторами:

1) увеличивающейся несбалансированностью производительности труда и затратами на персонал;

2) новыми технологиями, которые требуют квалифицированного и соответственно более «дорогого» персонала;

3) непроизводственными факторами, влияющими на затраты на персонал (например, государственная политика в области оплаты труда).

Основными статьями затрат на персонал, которые необходимо учитывать при планировании, являются:

• основная и дополнительная заработная плата,

• социальные выплаты,

• налоговые выплаты, которые формируются исходя из фонда оплаты труда предприятия,

• расходы на служебные командировки и разъезды,

• расходы на подготовку, повышение квалификации и переподготовку персонала,

• расходы, связанные с охраной, гуманизацией труда и приобретением спецодежды.