Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГЭК-2012_вопросы_и_ответы.docx
Скачиваний:
29
Добавлен:
24.11.2019
Размер:
2.17 Mб
Скачать
  1. Маркетинг по видам товаров и услуг

Классический подход содержит такой критерий, используемый для дифференциации маркетинга на промышленный и потребительский, как вид товара. В соответствии с этим критерием происходит разделение маркетинга на три направления:

1) маркетинг продукции производственно-технического назначения (промышленный маркетинг) В2В;

2) маркетинг товаров народного потребления (потребительский маркетинг) В2С;

3) маркетинг услуг.

Схематично классический подход представлен на рис. 1.1

  1. Понятие аутсорсинга, причины применения, достоинства и недостатки

Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing) использование внешнего ресурса) — передача на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Аутсорсинг в маркетинге – использование эксперта по маркетингу для того, чтобы предоставить компании маркетинговую поддержку без существенного увеличения расходов.

Для многих компаний накладно иметь собственных маркетологов. Аутсорсинг дает эффективную альтернативу, предлагая гибкость управления и сокращение финансовых издержек. И руководитель компании получает возможность контролировать время и деньги для выполнения маркетинговых функций. Вместе с привлекаемым аутсорсером он получает экспертную оценку опытного специалиста в области маркетинга. Потребности каждой компании отличаются, и гибкость, которую предлагает аутсорсинг, открывает большие возможности для большинства маленьких и средних компаний.

Преимущества аутсорсинга в маркетинге

  • обеспечивает контроль расходов

  • позволяет получить высокое качество и высокий уровень профессиональной маркетинговой поддержки

  • имеет независимый источник информации и идей, которые откроют деловые перспективы независимо от вида деятельности компании

  • позволяет контролировать время, которое требуется для выполнения маркетинговой задачи

  • позволяет получить услуги профессионалов в различных маркетинговых областях, которые при работе над проектом переводят процесс в необходимое русло

Какие компании смогут получить большую выгоду? Небольшие и средние организации, в которых нет внутренней маркетинговой среды. Которые быстро растут и нуждаются в маркетинговой поддержке. Большие организации, которые Развивающиеся крупные организации, которым необходима дополнительная маркетинговая помощь.

Аутсорсинг используется в многих бизнес-направлениях. Наиболее эффективно аутсорсинг может быть использован в тех компаниях, которые не могут позволить себе иметь собственных специалистов по маркетингу. Возможность привлечь профессиональных специалистов по маркетингу в качестве аутсорсеров быстро изменит работу компании и позволит ей решать поставленные задачи.

Какие проблемы решает маркетинговый аутсорсинг?

  • конкуренты растут быстрее, чем вы

  • у вас есть пробелы на этапе производства товара или оказании сервисных услуг

  • вы не знаете, каковы потребности вашего клиента, вы не знаете, почему клиенты покупают у конкурентов

  • вы не имеете ясных целей и задач компании, никому не ясно направление, по которому движется ваша организация

  • у вас нет компетентного специалиста, ответственного за маркетинг

  • вы не знаете, действительно ли востребована ваша продукция

Недостатки

При использовании аутсорсинга в России проявлялись следующие его недостатки:

  • уровень профессионализма аутсорсера (как исполнителя, так и его руководителя) может оказаться недостаточным для выполнения работ или оказания услуг на должном уровне,

  • недостаточность рычагов управляющего воздействия, что может привести к снижению эффективности процессов и увеличению затрат.

  • увеличение времени решения проблем, связанное с лишним передаточным звеном и согласованиями (особенно проявляется в телекоммуникациях).

  • Неработоспособность в организациях с низким уровнем зрелости (из-за отсутствия прописанных и понятных бизнес-процессов)

  • Штатный сотрудник (за счёт рабочего общения с коллегами) способен своевременно выявлять некоторые ошибки (как ошибка в получателе корреспонденции), а иногда проинформировать клиента о новинках, при том, что внештатный обычно выявляет только «шаблонные» ошибки, которые являются менее критичными.