Виды рисков в предпринимательской деятельности
Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным.
Под риском можно понимать "действие, неудачу в надежде на счастливый случай". Характерные особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.
В Законе "О предпринимательской деятельности" говорится, что предпринимательская деятельность осуществляется на свой риск и под свою имущественную ответственность в пределах, определяемых ОПФ предприятия.
Риски подразделяются на следующие основные виды: производственный, коммерческий, финансовый, инвестиционный и рыночный.
Производственный риск связан с производством и реализацией продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельности.На этот вид риска наибольшее влияние оказывают сокращение намеченного объема производства и реализации продукции, превышение плановых материальных и трудовых затрат, снижение цен, брак, дефекты изделий, рекламации и др.
Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как невыгодное изменение цены закупаемых средств производства, снижение цены, по которой реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.
Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов предпринимательского риска, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п.
Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг.
Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно, тем и другим одновременно. Любой риск зависит от партнеров по сделке.
Бизнес-план: цель разработки и характеристика основных разделов
Бизнес-планирование –процесс разработки программы предпринимательской деятельности, который описывает бизнес, планируемую продукцию и/или услуги, рынок, на который эта продукция и/или услуги нацелены, ресурсы, а также финансовые потребности и планируемые финансовые результаты.
Бизнес-план – документ, который является инструментом по привлечению внешних инвестиций. Он предоставляет инвестору соответствующую информацию и демонстрирует основательность предпринимательского проекта.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес – плана является:
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
определить направления деятельности, целевые рынки и место на этих рынках;
выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой;
оценить производственные и непроизводственные издержки;
определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Структура бизнес-плана. Бизнес-план должен быть составлен в форме, позволяющей четкое понятие о сущности бизнеса и его перспективах. Не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры.