- •Менеджмент
- •Характеристика основных этапов процесса принятия управленческих решений
- •2. Функция целеполагания в менеджменте и декомпозиция цели. Методика построения дерева целей организации
- •Методика построения дерева целей:
- •Процедура построения дерева целей включает в себя несколько последовательных шагов.
- •Оценка конфликтности целей.
- •Коммуникационная функция в менеджменте и основные коммуникационные каналы в организациях.
- •Планирование и прогнозирование как функции менеджмента Прогнозирование.
- •Методы прогнозирования.
- •Планирование
- •Планирование как функция менеджмента
- •Критерии (принципы) планирования:
- •Способы планирования:
- •Коммуникационные барьеры в менеджменте и основные приемы их преодоления Причины: Искажение сообщений.
- •Управленческие действия.
- •Системы обратной связи.
- •Система сбора предложений.
- •Современные информационные технологии.
- •Современные виды деловых переговоров и их специфика в менеджменте
- •Две основные разновидности переговоров: Позиционные переговоры
- •Рациональные переговоры.
- •Системный, ситуативный и процессный подход к управлению в менеджменте
- •Процессный подход
- •Системный подход
- •Ситуационный подход
- •Содержательные и процессуальные теории мотивации
- •Содержательные теории
- •Альдерфер
- •1. Потребности существования;
- •2. Потребности связи;
- •3. Потребности роста.
- •Двухфакторная теория Герцберга.
- •Процессуальные теории
- •1. Теория ожидания;
- •2. Теория справедливости;
- •3. Теория подкрепления. Теория ожидания Врума.
- •Теория справедливости Адамса
- •Теория усиления мотивации Скиннера
- •Административная школа менеджмента. Основные идеи и авторы
- •Три уровня управления в менеджменте по т.Парсонсу (институциональный, управленческий и технический)
- •Горизонтальное и вертикальное разделение труда
- •Уровни управления
- •Руководители нижнего звена
- •Руководители среднего звена
- •Руководители высшего звена
- •Специфические требования, предъявляемые к представителям различных уровней управления:
- •Swot-анализ как метод стратегического менеджмента
- •Основные функции управления персоналом
- •Функции уп
- •Методы уп
- •Основные теории менеджмента. Общая характеристика
- •Школа научного управления «научный менеджмент»
- •Недостатки школы научного управления
- •Классическая (административная) школа управления
- •Недостатки классической (административной) школы управления:
- •Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •Бихевиористское (поведенческое) учение менеджмента
- •Критика школы человеческих отношений и поведенческих наук
- •Школа науки управления (управленческой науки)
- •Управленческие роли по Минцбергу
- •Типы организационных структур, их характеристика
- •В линейной структуре управления
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная структура (линейно-штабная)
- •Дивизионная структура
- •Матричная структура
- •Множественная структура
- •Содержание стратегического менеджмента; понятие миссии и цели организации
- •Понятие инноваций, инновационной деятельности. Теоретические основы инновационной деятельности
- •Основные теории мотивации (содержательные и процессуальные)
- •Содержательные теории мотивации
- •Структурная теория потребностей а. Маслоу
- •Процессуальные теории мотивации
- •Теория справедливости Стейси Адамса
- •Теория ожиданий Врума
- •Модель Портера-Лоулера
- •Организационная культура как деловая основа внутренней среды
- •Функции управления по а.Файолю
- •Маркетинг
- •Эволюция маркетинга, принципы и концепции , основные понятия
- •Первый этап эволюции маркетинга
- •Второй этап.
- •Третий этап.
- •Товар и его коммерческие характеристики
- •Все товары можно подразделить на две большие группы:
- •Маркетинговая среда предприятия (микро-, макросреда)
- •Внешняя среда
- •Внутренняя среда
- •Сущность жизненного цикла товара (этапы, виды) и управление им
- •Этап разработки
- •Этап внедрения
- •Этап роста
- •Этап зрелости
- •Этап насыщения характеризуется:
- •Этап спада.
- •Сущность управления конкурентоспособностью товара
- •Продуктовое лидерство
- •Ценовое лидерство.
- •Лидерство в нише
- •Задачи ценовой политики предприятия (стратегия и тактика)
- •Методы установления цен:
- •Стратегии ценообразования
- •Инструменты воздействия на потребителя в рамках сбытовой политики
- •Разработка программы стимулирования сбыта
- •Средства стимулирования потребителей
- •Формирование сбытового канала и решений по продвижению товара
- •Выбор путей товародвижения
- •Позиционирование товара, приёмы позиционирования
- •Приемы позиционирования утп:
- •Общие приемы позиционирования
- •Каналы распределения товаров (услуг)
- •Функции канала распределения
- •Критерии оценки качества продукции, пути повышения качества
- •1) Факторы влияющие на качество:
- •2) Стимулирующие фактры:
- •Маркетинг по видам товаров и услуг
- •Понятие аутсорсинга, причины применения, достоинства и недостатки
- •Сегментирование потребительского рынка (критерии, признаки, виды)
- •Цели и приёмы файндрайзинга
- •Приемы Фандрайзинга:
- •Экономика предприятия
- •Общие положения
- •Основные разделы:
- •Регистрация документа
- •Принципы регистрации документов в организации
- •Формы регистрации документов
- •Номенклатура дел
- •Для направления в командировку и отчет о его выполнении
- •(Распоряжение) о предоставлении отпуска работнику
- •Открытыми акционерными обществами признаются (оао)
- •Закрытыми акционерными обществами признаются(зао)
- •Производственными кооперативами (артелями)
- •Крестьянскими (фермерскими) хозяйствами являются
- •Унитарными предприятиями признаются коммерческие организации,
- •Налог на добавленную стоимость (ндс): экономическое содержание и порядок расчёта.
- •Виды рисков в предпринимательской деятельности
- •Бизнес-план: цель разработки и характеристика основных разделов
- •Рекомендуемые разделы бизнес-плана
- •Резюме.
- •Общая характеристика предприятия, продукции.
- •Анализ рынка и конкурентов.
- •Производственный план.
- •План маркетинговой деятельности.
- •Организационный план.
- •План по рискам.
- •Финансовый план.
- •Налог на прибыль предприятия: база начисления, ставка
- •Глава 25 нк рф Налогоплательщики
- •Налоговая база и ставка
- •Налоговый и отчетный периоды
- •Лизинг как форма сделки
- •Финансовый лизинг
- •Операционный лизинг
- •Особенности лизинга
- •Несколько слов о недостатках лизинга:
- •Особенности унитарных государственных предприятий от предприятий других типов
- •Стратегии ценообразования. Структура розничной цены
- •Стратегии для существующих товаров
- •1. Снижение цен
- •2. Лидирование в цене
- •3. Следование за ценой
- •Стратегии для новых товаров
- •1. "Снятие сливок"
- •2. Цена проникновения
- •Этапы и характеристика процесса принятия управленческих решений
- •Понятие точки безубыточности, графическая интерпретация
- •Основные фонды; показатели эффективности использования; пути повышения эффективности
- •Коэффициент экстенсивного использования оборудования
- •Интегральный коэффициент
- •Амортизация основных фондов
- •Амортизация основных средств
- •Способы начисления амортизации основных средств
- •Линейный способ
- •Способ уменьшаемого остатка
- •Способ по сумме лет срока полезного использования
- •Способ пропорционально объему продукции
- •Способ амортизации пропорционально объему работы
- •Ускоренный метод
- •Содержание понятия затрат, экономические
- •Бухгалтерский учёт
- •Структура баланса коммерческого предприятия. Условие ликвидности баланса предприятия.
- •Содержание бухгалтерского баланса по разделам.
- •Статьи пассива:
- •Условия ликвидности баланса
- •Формы годовой бухгалтерской отчетности: ф. № 1 «Бухгалтерский баланс» ф. № 2 « Отчет о прибылях и убытках»
- •Формы отчетности № 1 и 2 представляются и в составе годовой бухгалтерской отчетности,
- •Отчет о прибылях и убытках (форма №2)
- •План счетов бухгалтерского учета коммерческой организации. Виды, назначение и строение бухгалтерских счетов.
- •Виды, назначение и строение бухгалтерских счетов
- •Счета активные, пассивные и активно-пассивные.
- •Учетная политика организации
- •Учетная политика для целей бухгалтерского учета
- •Кто составляет учетную политику.
- •Что должна содержать учетная политика.
- •Изменить свою учетную политику компания может:
- •Раскрытие учетной политики в бухгалтерской отчетности
- •Учетная политика организации для целей налогообложения
- •В учетной политике необходимо утвердить:
- •Упрощенная система налогообложения
- •Индивидуальные предприниматели
- •Для организаций и индивидуальных предпринимателей
- •Налогоплательщики
- •Не вправе применять усн:
- •Объект налогообложения
- •Налоговая отчётность и порядок её представления (индивидуальными предпринимателями, организациями)
- •Обычная система налогообложения:
- •Налоговая отчетность при применении осн
- •Понятие эффективности рекламной кампании. Коммуникативная и коммерческая эффективность рекламной кампании
- •Коммерческая эффективность может быть рассчитана по фомуле:
- •Медиапланирование как важнейший этап подготовки рекламной кампании
- •Определение бюджета на основе определенного процента от продаж, принятого у конкурентов
- •Метод равенства долей рынка
- •Определение бюджета на основе целей рекламной кампании
- •Основные этапы планирования рекламной кампании
- •Понятие рекламной кампании. Типы рекламных кампаний. Стратегическое планирование рекламных кампаний
- •Рационалистические и проекционные стратегии продвижения. Основные типы проекционных рекламных стратегий
- •Стратегии эмоциональной рекламы «Имидж марки»
- •«Ррезонанс»
- •Аффективная стратегия
- •Характеристика пяти основных факторов среды по Портеру
- •Применение
- •Реклама в современном мире. Функции рекламы. Примеры
- •Позиционирование как технология рекламы. Приёмы позиционирования (см воп.9 в маркетинге)
- •Постановка задач рекламной и пр-компаний (см вопрос 5 и 6 этого раздела)
- •Определение оптимальных каналов коммуникаций. Специфика отдельных медиасредств
- •Понятие бренда. Основные характеристики и задачи брендинга
(Распоряжение) о предоставлении отпуска работнику
Предоставить отпуск |
Табельный номер |
|
|
(фамилия, имя, отчество)
(структурное подразделение)
(должность (специальность, профессия))
за период работы с |
“ |
|
” |
|
20 |
|
г. |
по |
“ |
|
” |
|
20 |
|
г. |
А. ежегодный основной оплачиваемый отпуск на |
|
календарных дней |
с “ |
|
” |
|
20 |
|
г. |
по |
“ |
|
” |
|
20 |
|
г. |
и (или)
Б.
(ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, учебный, без сохранения заработной платы и другие (указать))
на |
|
календарных дней |
с “ |
|
” |
|
20 |
|
г. |
по |
“ |
|
” |
|
20 |
|
г. |
В. Всего отпуск на |
|
календарных дней |
с “ |
|
” |
|
20 |
|
г. |
по |
“ |
|
” |
|
20 |
|
г. |
Руководитель организации |
|
|
|
|
|
|
(должность) |
|
(личная подпись) |
|
(расшифровка подписи) |
С приказом (распоряжением) работник ознакомлен |
|
“ |
|
” |
|
20 |
|
г. |
|
(личная подпись) |
|
||||||
Если основной отпуск предоставляется без дополнительного, то оформлять раздел "Б" не нужно. Приказ подписывается руководителем организации или уполномоченным лицом. С приказом работника необходимо ознакомить под роспись. Если работник отказывается ставить свою роспись, то работодателю следует подготовить соответствующий акт.
Составление записки-расчета при предоставлении ежегодного основного оплачиваемого отпуска
Записка-расчет необходима для расчета причитающейся работнику заработной платы и других выплат при предоставлении ему ежегодного отпуска и составляется заранее, поскольку отпускные должны быть выплачены работнику за три дня до отпуска. Она оформляется по унифицированной форме N Т-60
Оформление карточки по форме Т-2 при предоставлении ежегодного основного оплачиваемого отпуска
В Т2 вносится запись о том, что отпуск является ежегодным основным оплачиваемым, указываются периоды работы, количество календарных дней, даты начала и окончания, а также основание отпуска (реквизиты приказа о предоставлении отпуска). С внесенной в личную карточку записью знакомить работника не нужно.
Оформление табеля учета рабочего времени при предоставлении ежегодного основного оплачиваемого отпуска
В табеле учета рабочего времени формы N Т-12 и N Т-13 дни ежегодного основного оплачиваемого отпуска работника отмечаются буквенным кодом "ОТ" или цифровым "09".
Организационно-правовые формы хозяйствования и их характеристика (ООО, ОАО)
Юридическим лицом является организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Госстандартом Российской Федерации в 1999 г. утвержден разработанный Госкомстатом Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ) в разрезе юридических лиц, являющихся коммерческими и некоммерческими организациями, а также организаций без прав юридического лица, ИП. ОКОПФ введен в действие с 1 января 2000 г. Классификационная структура в ОКОПФ представлена следующим образом:
1. Хозяйственные товарищества и общества.
2. Полные товарищества.
3. Товарищества на вере.
4. Общества с ограниченной ответственностью.(ООО)
5. Общества с дополнительной ответственностью.
6. Акционерные общества.
7. Открытые акционерные общества. (ОАО)
8. Закрытые акционерные общества.(ЗАО)
9. Производственные кооперативы.
10. Крестьянские (фермерские) хозяйства.
11. Унитарные предприятия,
12. Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения.
13. Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.
14. Дочерние унитарные предприятия.
Под организационно-правовой формой понимается способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.
Товарищества
Полными признаются товарищества,
участники которых (полные товарищи) в соответствии с заключенными между ними договорами занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Прибыль и убытки распределяются между его участниками пропорционально их долям в общем капитале.
Товариществами на вере (коммандитными товариществами) признаются товарищества,
в которых наряду с полными участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам своим имуществом, имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков только в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Общества
Обществами с ограниченной ответственностью(ООО)
признаются учрежденные одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которых разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Обществами с дополнительной ответственностью
признаются учрежденные одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которых разделен на доли, определенные учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.
Акционерными обществами признаются общества, (АО)
уставный капитал которых разделен на определенное число акций; акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы кредиторов. Он не может быть менее размера, предусмотренного законом об акционерных обществах... Минимальный уставный капитал открытого общества (ОАО) должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного законом на дату регистрации общества, а закрытого общества(ЗАО) - не менее стократной суммы МРОТ, установленного законом на дату государственной регистрации общества.