- •Проектування підприємств готельно-ресторанного господарства
- •Передмова
- •Розділ 1. Концепція та стратегія розвитку підприємства
- •Аналіз ринку готельного господарства регіону
- •1.2. Оцінка конкурентного середовища підприємства
- •1.3. Розробка концептуальних засад діяльності підприємства
- •1.4. Стратегія розвитку підприємства Основний принцип розробки стратегїі проектованого підприємства
- •Прогнозування обсягів наданих послуг готельним комплексом та його частки на конкурентному ринку
- •Формування стратегії розвитку проектованого підприємства
- •8) Аналогічно система стратегій розробляється для готелю та інших підрозділів підприємства, що надають додаткові послуги.
- •1.5. Розвиток проекту
- •Додатки
- •Типи підприємств засобів розміщення
- •Індивідуальні засоби розміщення
- •Колективні засоби розміщення
- •Додаткова термінологічна інформація
- •Загальні вимоги до готелів
- •Вимоги до готелів усіх категорій
- •Асортимент послуг для туристів, що подорожують з метою літнього оздоровлення та відпочинку (за високим класом обслуговування) 1
- •3. Спортивні споруди для елітних видів спорту.
- •Структура основних послуг з тимчасового розміщення в готелях різних категорій1
- •Характеристика номерів та готельних послуг з тимчасового розміщення
- •Типи тарифів та включених в них готельних послуг
- •Місткість закладів ресторанного господарства за категоріями готелів
- •Орієнтовні значення оборотності місць у залі закладу ресторанного господарства протягом дня
- •Рекомендовані вимоги до закладів ресторанного господарства
- •Методичні рекомендації щодо побудови прогнозів та проведення регресійного аналізу з використанням засобів Excel
- •Шкала Чеддока
- •Динаміка основних показників розвитку готельного господарства міста л у 2006–2011 рр.
- •Визначення щільності зв’язку між результативною та факторними ознаками
- •2. Інженерно-технологічний розділ
- •2.1. Проектування приміщень готелю з урахуванням першої черги будівництва і розвитку проекта
- •2.1.1.Визначенняскладу приміщень у готелі
- •2.1.2. Проектування приймально-вестибюльної групи приміщень
- •Рекомендовані площі приміщень приймально-вестибюльної групи
- •2.1.3. Проектування житлової групи приміщень
- •2.1.4. Проектування приміщень культурно-дозвільного та фізкультурно-оздоровчого призначення
- •Склад і площі основних та допоміжних приміщень фізкультурно-оздоровчого призначення
- •2.1.5. Проектування господарських та виробничих приміщень
- •2.1.6. Проектування адміністративних, побутових та технічних приміщень у готелі
- •Рекомендований склад і площі групи адміністративних приміщень готелів
- •2.1.7. Визначення складу готельних приміщень та їх загальної площі
- •2.2. Проектування приміщень закладів ресторанного господарства з урахуванням першої черги будівництва і розвитку проекта
- •2.2.1. Моделювання технологічного процесу закладів ресторанного господарства
- •2.2.2.Проектування приміщень для обслуговування споживачів
- •Мінімально необхідні площі груп приміщень для споживачів (м2)
- •Моделювання процесу обслуговування
- •2.2.3. Проектування приміщень для виробництва кулінарної продукції
- •Довідковий перелік виробничих приміщень
- •Мінімально необхідні площі безпосередньо виробничих приміщень, м2
- •Мінімально необхідні площі приміщень приймання і зберігання продуктів, м2
- •Проектування технологічного процесу виробництва напівфабрикатів
- •Проектування технологічного процесу виробництва готової кулінарної продукції
- •2.2.4. Проектування службово-побутових приміщень
- •Розгорнутий перелік службово-побутових приміщень
- •Мінімально необхідні площі службово-побутових приміщень, м2
- •2.2.5. Визначення складу приміщень закладу ресторанного господарства та їх загальної площі1
- •2.3. Розроблення заходів щодо забезпечення санітарно-гігієнічних норм на підприємстві
- •Додатки
- •Норми оснащення меблями коктейль-барів
- •Норми оснащення меблями спеціалізованих барів (молочних, кавових тощо)
- •Розділ 3. Архітектурно-будівельний
- •3.1. Розроблення концептуальних архітектурних і дизайнерських пропозицій на стадії першої черги будівництва підприємства та розвитку проекта
- •3.2. Розроблення пропозицій щодо розміщення підприємства на земельній ділянці
- •3.3. Визначення інженерних характеристик об’єкта
- •Витрати теплоти
- •Розрахунок витрат води
- •Розрахункова температура взимку і кратність повітрообміну приміщень закладів рг
- •3.4. Інженерні системи підприємства Водопостачання і каналізація
- •Опалення, вентиляція і кондиціювання
- •Системи зв’язку та сигналізації
- •Ліфти та інші види механічного транспорту
- •3.5. Кошторис будівництва і будівельно-технічні показники проекта
- •3.6. Заходи щодо охорони праці та безпеки в надзвичайних ситуаціях
- •3.6.1. Створення системи управління охороною праці
- •3.6.2. Заходи щодо охорони праці
- •3.6.3. Санітарно-гігієнічні та екологічні вимоги
- •Норми і якісні показники освітлення
- •3.6.4. Засоби та заходи електробезпеки при експлуатації устаткування
- •3.6.6. Пожежна безпека та заходи в надзвичайних ситуаціях
- •Характеристика категорій приміщень і будівель за вибухопожежною та пожежною небезпекою
- •Класифікація пожеж
- •Рекомендації щодо оснащення приміщень переносними вогнегасниками наведена у табл.3.24.
- •Рекомендації щодо оснащення приміщень
- •Вибір типу та кількості вогнегасників
- •4. Організаційно-управлінський розділ
- •4.1. Формування колективу працівників
- •4.1.1. Принципи планування чисельності персоналу
- •4.1.2. Визначення кількісного та кваліфікаційного складу обслуговуючого персоналу закладів ресторанного господарства та режиму їх роботи
- •4.1.3. Визначення кількості та кваліфікаційного складу виробничого персоналу закладу ресторанного господарства
- •4.1.4. Розрахунок кількісного складу персоналу засобу розміщення
- •Нормативно-правове забезпечення діяльності підприємства
- •Особливості формування капіталу на підприємствах основних організаційно-правових форм
- •4.3. Організаційна структура управління підприємством
- •4.3.1. Основні принципи розробки раціональної організаційної структури управління підприємством готельно-ресторанного господарства
- •Рівень Директор Вища ланка
- •4.3.2. Формування організаційної структури підприємства
- •Витрати часу на обслуговування одного споживача, с
- •Норма часу та структура робіт при виготовленні страв
- •Норми обслуговування при роботі в першу зміну для розрахунку чисельності покоївок.
- •Нормативна чисельність працівників служби приймання і розміщення
- •Нормативна чисельність кастелянок,
- •Нормативна чисельність комірників у камері схову для готелів категорій *-**** (1-4 зірки)
- •Нормативна чисельність комірників складу матеріальних цінностей для готелів категорій *-**** (1-4 зірки)
- •Нормативи чисельності робітників з технічного обслуговування та поточного ремонту будівель готелів.
- •Нормативна чисельність робітників з обслуговування та ремонту устаткуванн для готелів категорій *-**** (1-4 зірки)
- •Співвідношення чисельності робітників
- •Нормативна чисельність столярів
- •Нормативна чисельність гардеробників.
- •Нормативна чисельність працівників бухгалтерії
- •Чисельність працівників фінансово- економічного відділу
- •Нормативна чисельність працівників відділу комплектування
- •Нормативна чисельність працівників відділу матеріально-технічного постачання і господарського обслуговування
- •Співвідношення працівників
- •Нормативна чисельність працівників діловодства
- •Додаток 4.2.2 Особливості формування капіталу на підприємствах основних організаційно-правових форм
- •5. Економічний розділ
- •5.1. Загальні положення
- •5.2. Планування операційних доходів підприємства
- •5.2.1. Планування доходу (виручки) від експлуатації номерного фонду готелю
- •5.2.2. Планування товарообороту та комерційного доходу закладу ресторанного господарства (зрг)
- •5.2 .3. Планування доходів від надання додаткових платних послуг структурних підрозділів готельного підприємства та зведеного плану доходу
- •5.3. Планування операційних активів підприємства
- •5.4. План з праці
- •1. Компенсаційні доплати:
- •2. Стимулюючі надбавки:
- •100 Місць з рестораном
- •Порядок розрахунку преміальної частини фонду оплати праці готелю
- •5.5. Планування операційних витрат підприємства
- •85 Місць на 2014 рік (приклад)
- •5.6. Планування операційного прибутку на перший рік функціонування підприємства
- •5.7. Діагностика фінансових результатів на перший рік діяльності підприємства
- •100 Місць на 2014 рік (Приклад)
- •5.8. Прогнозування основних показників діяльності підприємства на п’ять ( десять) років
- •5.9. Оцінка ефективності капітальних вкладень і окупності проекту
- •Додатки до розділу 5
- •Вихідні техніко-економічні показники роботи власної пральної
- •Проект I. Характеристика обладнання пральної (Приклад)
- •Проект II. Характеристика обладнання пральної. (Приклад)
- •Розрахунок
- •1. Виробнича потужність і виробнича програма пральної.
- •Стаття 275 пку. Ставки податку за земельні ділянки, розташовані в межах населених пунктів, нормативну грошову оцінку яких не проведено
- •Прогнозування доходів, витрат та прибутків готелю «х»*** на 50 номерів, 100 місць залежно від його базової стратегії конкуренції на 2014-2018 роки (приклад).
- •Рекомендована література
- •Проектування підприємств готельно-ресторанного господарства
- •Видано друком Київським університетом туризму, економіки I права. М. Київ, вул. Генерала Жмаченка, 26, т/ф.: 543-77-39
2. Інженерно-технологічний розділ
2.1. Проектування приміщень готелю з урахуванням першої черги будівництва і розвитку проекта
2.1.1.Визначенняскладу приміщень у готелі
Готель є найбільш досконалим типом із колективних засобів розміщення з замкнутою технологією виробництва і споживання готельних послуг.
Моделювання сервісно-виробничого процесу в засобі розміщення передбачає розроблення наступних завдань (див. Розділ 1):
Характеристика основних та додаткових послуг з урахуванням першої черги будівництва та розвитку проекту.;
моделювання основного технологічного процесу виробництва готельних послуг;
моделювання основного технологічного процесу споживання готельних послуг;
характеристика основних та додаткових служб засобу розміщення;
проектування приймально-вестибюльної групи приміщень;
проектування житлових приміщень;
проектування приміщень культурно-дозвільного та фізкультурно-оздоровчого призначення;
проектування адміністративних, побутових та технічних приміщень;
визначення загального складу приміщень засобу розміщення та необхідної для них площі.
Перелік основних і додаткових послуг у підприємстві, що проектується, визначається його типом та рівнем комфорту і подається у вигляді табл. 2.1.
Таблиця 2.1
Характеристика послуг бізнес-готелю на 80 номерів (приклад)
Послуги |
Характеристика |
Основні |
|
розміщення |
Готель **** на 50 номерів |
харчування |
Типи закладів: торгівельний зал ресторану, лоббі-бар, чайний зал Тип харчування – повний пансіон (напівпансіон) тощо |
Продовження табл..2.1
Послуги |
Характеристика |
Додаткові |
|
побутові послуги |
прання, хімчистка, дрібний ремонт, прасування тощо |
спортивно-оздоровчі послуги |
тренажерний зал, користування басейном тощо |
банківські послуги |
обмін валют |
бізнес-послуги |
проведення конгресних заходів, послуги бізнес-центру |
туристські послуги |
організація екскурсій |
транспортні послуги |
оренда транспортних засобів, замовлення квитків на різні види транспорту |
культурні послуги |
замовлення квитків на культурно-масові заходи |
торгівельні послуги |
кіоски сувенірної продукції, періодичних видань тощо |
медичні послуги |
аптечний кіоск |
послуги зв’язку та інформації тощо |
WI-FI зона тощо |
Примітка до таблиці 2.1:
Якщо розвиток проекту потребує додаткових послуг, то вводиться третий стовпчик «Черга вводу», яка ділиться на дві частини: 1) для першої черги будівництва; 2) для розвитку проекта.
Моделювання основного технологічного процесу виробництва готельних послуг
Моделювання основного технологічного процесу виробництва готельних послуг визначається типом засобу розміщення, рівнем комфорту та місткістю.
Основний технологічний цикл необхідно визначити як «замкнутий готельний цикл прийому і розміщення», що складається з технологічних циклів: резервування, приймання гостя, реєстрації документів, попередньої оплати, надання розміщення, додаткових послуг, нічного аудиту, організації виїзду і розрахунку після виїзду (рис. 2.1).
Студенту необхідно описати технологічні цикли у проектуємому закладі. Наприклад у готель поступає інформація про резервування готельних послуг з таких джерел: через мережу Інтернет (системи резервування, ел. Пошта), через засоби телефонного зв’язку (телефон, факс, телекс), шляхом …
З метою забезпечення реалізації даного процесу необхідно визначити склад і структуру служби приймання і обслуговування.
Служба приймання і обслуговування – один з головних підрозділів готельного підприємства, що складається з двох функціональних частин: “Front office” та “Back office”.
Фактично “Front office” – це стійка рецепції, площадка за стійкою, де відбувається спілкування споживачів із співробітниками готелю; “Back office” – зона, що в обов’язковому порядку повинна розміщуватись за стійкою, поза полем зору споживачів готельних послуг та інших співробітників підприємства готельного господарства. В “Back office” знаходяться робочі місця працівників служби бронювання.
За архітектурним рішенням її розміщують у вестибюлі, на першому поверсі.
До служби приймання та обслуговування висуваються наступні вимоги:
служба прийому повинна бути розташована в безпосередній близькості від входу в готельне підприємство. У випадку великої площі готельного вестибюля динамічний характер інтер'єру повинний зорієнтувати споживача в напрямку розташування стійки служби прийому (стійки портьє);
стійка портьє повинна розташовуватися таким чином, щоб у співробітників служби була можливість бачити всіх, хто ввійшов чи вийшов з підприємства готельного господарства;
стійка портьє повинна розташовуватися між центральним входом у готельне підприємство і ліфтами таким чином, щоб зі стійки рецепції співробітник спостерігав шлях споживача від моменту входу в приміщення до моменту входу в ліфт або номер.
Приміщення «back office» має забезпечити продуктивну роботу портьє в підготовці наступної зміни.
Моделювання основного технологічного процесу споживання готельних послуг
Моделювання основного технологічного процесу споживання готельних послуг забезпечує виконання функціонального процесу “надання даху” і включає основні технологічні цикли, що визначають підготовку житлових приміщень до розміщення гостей.
Ця діяльність здійснюється службою покоївок (Houskeeping), форма організації роботи якої може бути як індивідуальною, так і бригадною. Індивідуальна організація праці визначає замкнутий технологічний цикл, тобто виконання всіх технологічних операцій у номері одною покоївкою. Бригадна організація праці визначає розімкнутий технологічний цикл, тобто поділ технологічних операцій за їхньою однотипністю (прибирання тільки санвузлів або тільки ліжок).
Визначення складу приміщень для основних та
додаткових служб засобу розміщення
Всі готельні служби в залежності від наявності контакту з гостем необхідно визначити за двома рівнями. На першому рівні – служби, персонал яких має посередній контакт із гостем (контактні служби), на другому рівні — служби, персонал яких практично, не контактує з гостем (неконтактні служби).
У підприємстві готельного господарства подібне розмежування служб є важливим, оскільки впливає на вимоги, що висуваються до персоналу.
Сучасні підприємства готельного господарства мають становити складний комплексний об’єкт з великою кількістю приміщень різного функціонального призначення.
Склад і кількість приміщень будь-якого підприємства готельного господарства залежить від типу і категорії готельного підприємства, що пов’язано з необхідністю створення високого рівня комфортності та поліпшення умов праці обслуговуючого персоналу.
Для підвищення ефективності організації приміщень готельного господарства в процесі їх проектування необхідно об’єднувати у групи за функціональними ознаками, що дасть змогу організувати між ними чіткі технологічні взаємозв’язки, які будуть відповідати встановленим вимогам.
Залежно від складності технологічних процесів обслуговування, що здійснюються в готельному підприємстві, його місткості та типу, існують принципові схеми функціональної організації приміщень. Найголовнішими блоками функціональних приміщень готельного господарства є:
- блок приміщень вестибюльної групи;
блок житлової групи приміщень;
блок адміністративної групи приміщень;
блок приміщень закладу ресторанного господарства;
блок підсобних і господарських приміщень;
блок приміщень культурно-масового призначення;
блок приміщень спортивно-рекреаційного обслуговування.
Усі вказані блоки приміщень мають бути взаємозалежними з урахуванням специфіки функціонального процесу підприємства.
Розробка функціональних схем зв'язків приміщень в підприємствах готельного господарства допомагає раціоналізувати технологічні зв'язки і матеріальні потоки.
Склад основних та додаткових служб засобу розміщення необхідно визначити у відповідності до основних функцій, що виконує готельне підприємство та додаткових послуг і представити у вигляді табл.2.2.
Таблиця 2.2
Склад основних та додаткових служб готелю ****
на 50 номерів (приклад)
Назва служби |
Основні функції |
1 |
2 |
Служба приймання і розміщення |
|
Служба номерного фонду |
|
Служба ресторанного господарства |
|
Інженерно-технічна служба |
|
та інші служби відповідно до типу закладу розміщення |
|