Додаток 4.2.2 Особливості формування капіталу на підприємствах основних організаційно-правових форм

Організацій-но-правова форма підприємства	Установчі докумен-ти	Виконавчі органи	Назва капіталу	Порядок формування капіталу
Акціонерне товариство ( ПАТ)	Установчий договір, статут	Правління або інший орган, пе-редбачений статутом, на чолі з голо-вою правління	Статут-ний капітал	Сума акцій акціонерів рівної номінальної вартості, але не менше суми, еквівалентної 1250 мінімальним заробітним платам
Товариство з обмеже-ною відпо-відальністю (ТОВ)	Установчий договір, статут	Колегіальний (дирекція), або одноосібний (директор)	Статутний капітал	Сума часток учасників, яка повинна становити не менше суми, еквівалентної 100 мінімальним заробітним платам

Продовження додатку 4.2.2.

Організацій-но-правова форма підприємства	Установчі докумен-ти	Виконавчі органи	Назва капіталу	Порядок формування капіталу
Товариство з додатко-вою відпо-відальніс-тю (ТДВ)	Установчий договір, статут	Колегіальний (дирекція), або одноосібний (директор)	Статутний капітал	Сума часток учасників, яка повинна становити не менше суми, еквіва-лентної 100 мінімаль-ним заробітним платам
Повне товариство	Установчий договір	Усі учасники (засновники), або один чи декілька з них, які виступають від імені товариства	Складо-вий капітал	Сукупність внесків учасників відповідно до установчого договору у сумі, необхідній для забезпечення діяльності підприємства
Командитне товариство	Установчий договір	Виключно учасники з повною відповідальністю	Складо-вий капітал	Сукупність внесків учасників відповідно до установчого догово-ру у сумі, необхідній для забезпечення діяль-ності підприємства

5. Економічний розділ

5.1. Загальні положення

Бізнес-планування виходу нового зіркового готелю на регіональний ринок послуг гостинності у рамках виконання студентами дипломного проекту пропонується здійсню­вати у два етапи. Перший етап – планування діяльності готелю (*** та ****) у перший рік створення; другий етап – прогнозування розвитку підприємства на другий – п’ятий (десятий ) роки діяльності.

Основна мета бізнес-планування розвитку діяльності нового підприємства на регіональному ринку послуг гостинності України полягає у прискоренні вирішення проблеми функціонування існуючих готелів як цілісних комплексів, що спроектовані та зведені в системі з відповідною інфраструктурою (ресторани, бари, автостоянки, бізнес-центри тощо), враховуючи, що в нинішньому стані багато з них функціонують як окремі господарські об’єкти з розірваним циклом надання послуг, сприяти подальшому розвитку матеріально-технічної бази готелів, мотелів, кемпінгів та інших типів засобів розміщення відвідувачів України з урахуванням їх спеціалізації (ділові, туристичні, спортивні, рекреаційні та ін.) та міжнародних вимог до рівня комфортності проживання, формуванні такого ресурсного потенціалу, який дозволить забезпечити виконання запланованих обсягів реалізації послуг, отримання оптимального розміру операційних доходів та витрат, цільового прибутку, досягнення запланованих термінів окупності капітальних вкладень.

Економічне обґрунтування бізнес-проекту створення нового готелю передбачає вирішення таких завдань:

1. Проектування операційних доходів готелю, в тому числі доходу (виручки) готелю (чи ін. засобу розміщення відвідувачів України) та його структурних підрозділів, роздрібного товарообороту і операційного доходу закладу ресторанного господарства (ЗРГ), доходів від іншої операційної діяльності, доходів від фінансової діяльності готельного підприємства;

2. Проектування обсягів та структури операційних активів готелю;

3. Розроблення плану з праці;

4. Планування операційних витрат та собівартості послуг готельного підприємства;

5. Планування операційного прибутку у першому році створення та функціонування готелю;

6. Діагностика отриманих фінансових результатів на перший рік створення готелю;

7. Прогнозування основних економічних показників діяльності підприємства на найближчі п’ять – десять років їх функціонування.

8. Оцінка ефективності капітальних вкладень, окупності проекту.

Перший етап – визначення економічних показників діяльності готельного підприємства, що забезпечать його успішний вихід на ринок та досягнення рентабельної роботи, виходячи з середньогалузевого рівня рентабельності (за показником чистого прибутку у % до чистого доходу від усіх видів підприємницької діяльності готелів України), що склався в останні роки на регіональному ринку послуг.

Другий етап планування – прогнозування основних показників діяльності готелю на наступні п’ять - десять років та оцінка періоду окупності капітальних вкладень.