Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка магистерский проект.doc
Скачиваний:
625
Добавлен:
08.02.2016
Размер:
25.69 Mб
Скачать

Стаття 275 пку. Ставки податку за земельні ділянки, розташовані в межах населених пунктів, нормативну грошову оцінку яких не проведено

275.1. Ставки податку за земельні ділянки, нормативну грошову оцінку яких не проведено, встановлюються у таких розмірах:

Групи населених пунктів з чисельністю населення, тис. осіб

Ставки податку,

гривень за 1 м2

Коефіцієнт, що застосовується у містах Києві, Сімферополі, Севастополі та містах обласного значення

до 3

0,24

від 3 до 10

0,48

від 10 до 20

0,77

від 20 до 50

1,2

1,2

від 50 до 100

1,44

1,4

від 100 до 250

1,68

1,6

від 250 до 500

1,92

2,0

від 500 до 1000

2,4

2,5

від 1000 і більше

3,36

3,0

275.2. У населених пунктах, віднесених Кабінетом Міністрів України до курортних, до ставок податку, зазначених у пункті 275.1 цієї статті, застосовуються такі коефіцієнти:

275.2.1. на південному узбережжі Автономної Республіки Крим  3;

275.2.2. на південно-східному узбережжі Автономної Республіки Крим  2,5;

275.2.3. на західному узбережжі Автономної Республіки Крим  2,2;

275.2.4. на Чорноморському узбережжі Миколаївської, Одеської та Херсонської областей  2;

275.2.5. у гірських та передгірних районах Закарпатської, Львівської, Івано-Франківської та Чернівецької областей  2,3, крім населених пунктів, які відповідно до законодавства віднесені до категорії гірських;

275.2.6. на узбережжі Азовського моря та в інших курортних місцевостях  1,5.

275.3. Ставки податку за земельні ділянки (за винятком сільськогосподарських угідь та земель лісогосподарського призначення) диференціюють та затверджують відповідні сільські, селищні, міські ради виходячи із ставок податку, встановлених пунктом 275.1 цієї статті, функціонального використання та місцезнаходження земельної ділянки, але не більше трикратного розміру цих ставок податку, з урахуванням коефіцієнтів, установлених пунктом 275.2 цієї статті.

Стаття 276. Особливості встановлення ставок земельного податку

276.1. Податок за земельні ділянки (в межах населених пунктів), зайняті житловим фондом, автостоянками для зберігання особистих транспортних засобів громадян, які використовуються без отримання прибутку гаражно-будівельними, дачно-будівельними та садівницькими товариствами, індивідуальними гаражами, садовими і дачними будинками фізичних осіб, а також за земельні ділянки, надані для потреб сільськогосподарського виробництва, водного та лісового господарства, які зайняті виробничими, культурно-побутовими, господарськими та іншими будівлями і спорудами, справляється у розмірі 3 відсотків суми земельного податку, обчисленого відповідно до статей 274 і 275 цього Кодексу.

276.2. Податок за земельні ділянки (в межах населених пунктів) на територіях та об’єктах природоохоронного, оздоровчого та рекреаційного призначення, використання яких не пов’язано з функціональним призначенням цих територій та об’єктів, справляється у п’ятикратному розмірі податку, обчисленого відповідно до статей 274 і 275 цього Кодексу.

276.3. Податок за земельні ділянки (в межах населених пунктів) на територіях та об’єктах історико-культурного призначення, використання яких не пов’язано з функціональним призначенням цих територій та об’єктів, справляється у розмірі, обчисленому відповідно до статей 274 і 275 цього Кодексу із застосуванням таких коефіцієнтів:

276.3.1. міжнародного значення  7,5;

276.3.2. загальнодержавного значення  3,75;

276.3.3. місцевого значення  1,5.

Додаток 5 Г

Класифікація груп основних засобів та інших необоротних активів,

в тому числі нематеріальних активів і

мінімально допустимих строків їх амортизації

Групи

Мінімально допустимі строки корисного використання, років

група 1 – земельні ділянки

група 2 – капітальні витрати на поліпшення земель, не пов’язані з будівництвом

15

група 3 – будівлі,

20

споруди,

15

передавальні пристрої

10

група 4 – машини та обладнання

5

з них:

електронно-обчислювальні машини, інші машини для автоматичного оброблення інформації, пов’язані з ними засоби зчитування або друку інформації, пов’язані з ними комп’ютерні програми (крім програм, витрати на придбання яких визнаються роялті, та/або програм, які визнаються нематеріальним активом), інші інформаційні системи, комутатори, маршрутизатори, модулі, модеми, джерела безперебійного живлення та засоби їх підключення до телекомунікаційних мереж, телефони (в тому числі стільникові), мікрофони і рації, вартість яких перевищує 2500 гривень

2

група 5 – транспортні засоби

5

група 6 – інструменти, прилади, інвентар (меблі)

4

група 7 – тварини

6

група 8 – багаторічні насадження

10

група 9 – інші основні засоби

12

група 10 – бібліотечні фонди

група 11 – малоцінні необоротні матеріальні активи

група 12 – тимчасові (нетитульні) споруди

5

група 13 – природні ресурси

група 14 – інвентарна тара

6

група 15 – предмети прокату

5

група 16 – довгострокові біологічні активи

7

Нарахування амортизації нематеріальних активів здійснюється із застосуванням методів, визначених у статті 145 Податкового Кодексу України.

PS. Робота завершена. Враховано Ваші пропозиції, перевірено розрахунки. Крім того, внесено виправлення у Ваші доповнення та розрахунки по тексту, які виділено червоним кольором. В основному, вони виникли через ставку ПДВ на 2014 рік, яка буде зменшена до 17% з 1.01. 2014 року відповідно до ПКУ.

Відправляю також пропозиції до розділу 1. Дякую за участь у економічній частині і вибачте, якщо щось було не так з мого боку. Робота, звичайно ж краща, ніж була. Бажаю успіхів і маю надію на подальшу співпрацю.

Л. Агафонова. 28.07. 2013 року.

Додаток 5 Е

Динаміка показників розвитку готельного господарства Києва

Показники

 

Один. виміру

 

2007р.

 

 

2009р.

 

 

Темп росту, 2009р./ 2007р., %

2011р.

 

 

Темп росту, 2011р./ 2009р.,%

Кількість готелів (закладів розміщення)

од.

122

150

123,95

 

163

 

108,67

 

Кількість номерів

од.

9203

9672

105,1

10437

107,91

Кількість місць

од.

16136

17576

108,92

18248

103,82

Кількість обслугованих осіб

тис. осіб

1170

890

76,07

1100

123,6

Обсяг реалізованих послуг готелями м. Києва,

тис. л/діб

2767,7

1657,6

49,4

2055,9

124,03

Кількість працюючих

 

чол.

 

7926

 

7461

 

94,13

 

7460

 

99,99

 

Загальний обсяг доходів готелів м. Києва

млн. грн.

 

1327

 

1240

 

93,44

 

1562

 

125,97

 

У тому числі:

- доходи від продажу номерів (плата за

проживання);

 

млн. грн. 

 

1114

  

 

916

 

 

89,77

 

 

1150

 

 

125,55

 

- те ж у % до

загального доходу

 

%

 

83,95

 

73,87

 

-10,08

 

73,62

 

-0,25

- доходи від додаткових послуг, що не входять у вартість номера/путівки

 

млн. грн.

 

213

 

324

 

152,11

 

412

 

127,16

- те ж у % до

загального доходу 

 %

 

16,05

 

26,13

+10,08

 

26,38

+0,25

Рентабельність діяльності

%

 

 

 

16,52

-

Рівень використання номерного фонду

%

61

32

-29

35

+3

Середня ціна однієї людино-доби проживання

Грн..

402,5

632,5

157,14

559,6

88,47

Примітка до додатку 5Е : 1В процесі маркетингових досліджень дипломанту доцільно виявити тенденції, що склалися на мікро-ринку послуг готелів обраної категорії і спеціалізації та використати цю інформацію при складання прогнозу.

На основі даних таблиці можна зробити висновок про різке зниження основних показників діяльності готельного господарства міста Києва в умовах загострення кризових ситуацій в економіці України в 2009 році у порівнянні з 2007 роком, в тому числі зменшення кількості обслугованих осіб (майже на 24%), обсягу реалізованих послуг (на 50,6%), доходів від продажу номерів (на 10,08%), середня ціна однієї людино-доби проживання у номері зросла в 1,57 рази, середній рівень використання номерного фонду зменшився майже вдвічі – з 61% в 2007 році до 32% в 2009 році. До позитивних тенденцій слід віднести збільшення доходів від реалізації додаткових платних послуг, що не входять у вартість номера, - в 1,5 рази. Їх питома вага зросла на 10,08% і склала у 2009 році 26,13%, тоді як у 2007 році - 16,05%. Суттєво збільшилась кількість готелів ( на 23,95%) та їх загальна місткість (на 8,92%). За період з 2010 по 2011 роки спостерігається поступове зростання всіх показників готельного господарства міста Києва – кількість обслугованих осіб зросла на 23,6%, обсяг реалізованих послуг – на 24,03%, в тому числі в середньому на рік – на 11,37%, зменшилась середня ціна однієї людино-доби проживання на 11,53%, рівень використання місць збільшився на 3% в умовах подальшого зростання кількості готельних підприємств (на 8,67%) і місць у готелях (на 3,92%), що дає підставу для складання оптимістичного прогнозу розвитку готельного господарства та частки готелю «Х» на регіональному ринку послуг гостинності на найближчі п’ять років за темпами, які склалися у 2010 – 2011 роках.

2012 рік – рік проведення чемпіонату Європи з футболу в містах України та в місті Києві – є нетиповим з точки зору календаря туристичних подій, тому не приймається до уваги в процесі складання прогнозу.

Для того, щоб утримати долю реалізації послуг проживання готелю «Х» на регіональному ринку (у розмірі 1%) в сучасних умовах розвитку конкуренції, обсяг реалізації його послуг гостинності повинен зростати визначеними середніми ринковими темпами при умові, що загальний обсяг пропозиції послуг постійно збільшується за рахунок відкриття нових підприємств;

Перш ніж скласти прогноз основних показників діяльності проектованого підприємства на найближчі п’ять років, необхідно визначити основні напрями стратегічного розвитку операційної діяльності підприємства, його стратегічні цілі та шляхи їх досягнення. В сучасних умовах, враховуючи тенденції розвитку, що склалися у готельному господарстві міста, найбільш прийнятною для проектованого підприємства може бути стратегія обмеженого зростання.

Крім того необхідно обрати базові стратегії конкуренції (які можуть поєднуватися) для окремих видів послуг. Найбільш поширеними у готельному господарстві при впровадженні нового продукту на регіональний ринок є стратегія зниження цін на послуги на основі зниження операційних витрат готелю і собівартості послуг, стратегія диференціації продукту, глибокого сегментування ринку, впровадження нововведень, стратегія швидкого реагування на потреби ринку.

Додаток 5 Є