Самое важное

1. Проверьте, как выстроена работа по защите коммерчески значимой информации в вашей компании

2. Если режим коммерческой тайны не установлен, то ни наказать работников, ни взыскать компенсацию с партнеров не получится

Как сохранить активы бизнеса

• 1 урок

• 2 урок

1 Урок из 2

Какие маркеры укажут на потенциальный рейдерский захват

Сергей Ефимовдиректор АНО «Финансовые расследования и судебные экс...

Посмотрите видео и изучите конспект. Информация, представленная лектором, поможет просчитать вероятность рейдерской атаки и увидеть ее первые сигналы. Даже неявные.

Как действуют рейдеры

Основная цель рейдерской атаки — это овладение предприятием вопреки воле собственника. Хотя четких схем и методов подобных мероприятий не существует, можно выделить три основных метода их проведения: 

• использование кредиторской задолженности, через создание фиктивных долгов у организации;

• схемы, связанные с использованием залогов;

• коррупционные схемы, с привлечением правоохранительной и судебной систем.

Все эти схемы роднит то, что инициатору захвата необходимо проверить насколько жертва уязвима.

Помимо указанных методов рейдеры для захвата контроля над предприятием могут незаконно сменить генерального директора; начать выкуп активов через процедуру банкротства или судебные решения; инициировать возбуждение уголовного дела и арест бенефициаров и менеджмента.

Если бизнес захватывают не стесняясь, то в ЕГРЮЛ могут появиться несанкционированные и несоответствующие действительности правки в отношении юридического лица. При этом появляется постороннее лицо, которое пытается доказать право собственности на саму организацию и ее имущество.

Если рейдеры действуют по-тихому, то бизнес столкнется, например, с требованием предоставить документы, которые не имеют отношения к проводимой сделке. Когда речь идет об акционерном обществе, то рейдеры, как правило, пытаются организовать и скупить допэмиссии акций компании.

Какой бизнес рискует 

Каковы же факторы риска, которые повышают вероятность рейдерской атаки?

• высокие показатели доходности бизнеса;

• в собственности есть крупные активы;

• произошел конфликт с партнерами;

• есть высокая кредитная задолженность;

• компания работает в высококонкурентной отрасли.

Как сохранить активы бизнеса

• 1 урок

• 2 урок

2 Урок из 2

Профилактика рейдерского захвата: правила для самозащиты

Сергей Ефимовдиректор АНО «Финансовые расследования и судебные экс...

В уроке вы найдете полезные рекомендации, которые помогут оценить риски бизнеса, составить план противодействия недружественному поглощению. Изучите тему и освойте способы защиты предприятия, доступные только финансовому директору.

Как составить план действий 

На прошлом уроке мы разобрали, кто может оказаться жертвой недружественного поглощения. Теперь перейдем к вопросу как защититься от такой угрозы?

Важно понимать, что начать защищаться от рейдерской атаки нужно задолго до того, как состоится потенциальное нападение. Необходимо заниматься профилактикой рисков недружественного поглощения. Помните, что рейдеры в первую очередь анализируют такие сведения о фирме: 

• кто обеспечивает юридическую поддержку и обеспечение;

• отношения внутри компании;

• прозрачность бизнеса, наличие слабых мест во взаимоотношениях с налоговыми органами и правоохранительной системой;

• кредитную задолженность;

• возможности проверки контрагентов.

Проверьте эти пункты. Посмотрите, какие слабые места есть на вашем предприятии. Это поможет составить план противодействия недружественному поглощению. В вашей власти развернуть защиту как минимум по трем направлениям: утрясти налоговые вопросы, оценить кредиторку и проконтролировать проверку контрагентов. 

Как выяснить вашу зону риска

Чтобы снизить риски рейдерского захвата, рекомендую выяснить в какой зоне риска находится компания. Посмотрите на картинку. Там описаны схемы, которые представляют наименьшую или наибольшую опасность. В зависимости от этого компании могу относится к красной, оранжевой или желтой зоне риска.  

Красная зона, самая рискованная. Компания попадает в нее, если, например, взаимодействует с техническими контрагентами. В оранжевой зоне те, кто использует в работе сомнительных контрагентов, например, явно взаимозависимых. В желтой зоне те, кто взаимодействует с оффшорными фирмами или, например, регулярно выплачивает дивиденды в период выдачи зарплаты. 

Дополнительные материалы

Новый способ моделирования и анализа

• 1 урок

• 2 урок

• 3 урок

• 4 урок

1 УРОК ИЗ 4

Знакомство с Unit-экономикой. Интервью с экспертом

Илья Красинский - эксперт по Юнит-экономике. Он проверил метрики более 1000 компаний. Чтобы понять, как работает этот инструмент, начните изучение модуля с интервью. Потом переходите к практическим урокам.

В топовых вакансиях на должность финансового директора уже указывают знание юнит-экономики. Крупные работодатели ожидают от кандидатов на эту должность не просто шапочного знакомства с этим инструментом, но и успешного его применения в работе. Из интервью вы узнаете с чего начать и как юнит-экономика помогает предсказывать финансовое будущее компании. 

Для вашего удобства мы разбили видео на главы. В строке со счетчиком времени вы видите разрывы. Чтобы перейти к нужной главе, наведите курсор на эту строку, там указаны названия глав. 

Что такое Unit-экономика и почему она необходима финансовому директору

 

1. На каком этапе бизнесу стоит начать внедрять Unit-экономику

2. Какому бизнесу Unit-экономика не подойдет

3. Про успешные кейсы и промахи при внедрении Unit-экономики

4. Что нужно, чтобы внедрить Unit-экономику

5. Распространенные ошибки в Unit-экономике

6. Как в Unit считать привычные для финансиста показатели

7. Как объяснить руководству компании, что нужно внедрять Unit

8. Что такие метрики: на примерах и простыми словами

9. На что обратить внимание при прохождении модуля

ТЕМА: UNIT-ЭКОНОМИКА