- •1 Урок из 9
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •⚡ Актуальные антикризисные новости. Все для финансиста в одном уроке
- •1 Апреля. Правительство приняло решение об отсрочке уплаты утилизационного сбора для поддержки производителей сельхозтехники
- •31 Марта. Правительство ввело мораторий на возбуждение дел о банкротстве до 1 октября 2022 года
- •31 Марта. Правительство продолжает работу над новыми мерами поддержки бизнеса в условиях внешнего санкционного давления
- •31 Марта. Правительство продлило срок уплаты налога по упрощённой системе для бизнеса
- •30 Марта. Правительство утвердило постановление о повышенном авансировании госконтрактов в 2022 году
- •30 Марта. Правительство легализовало параллельный импорт для удовлетворения спроса на востребованные зарубежные товары
- •30 Марта. Правительство расширило параметры льготных ипотечных программ
- •30 Марта. Правительство будет поддерживать российских производителей для обеспечения импортозамещения в спортивной отрасли
- •29 Марта. Правительство поддержит российских станкостроителей, работающих в условиях санкций
- •29 Марта. Правительство продлит срок реализации инвестпроектов в лесопромышленном комплексе
- •29 Марта. Правительство расширило список регионов, которые смогут получать господдержку на создание промышленных парков и технопарков
- •29 Марта. В России появится единое пространство документооборота – ГосЭдо.
- •28 Марта. Предприниматели, выпускающие товары из переработанных отходов, получат господдержку
- •28 Марта. Правительство выделило дополнительное финансирование на страховые выплаты медработникам
- •28 Марта. Правительство утвердило правила льготного кредитования для высокотехнологичных предприятий малого и среднего бизнеса
- •24 Марта Инвесторы получат новые возможности по специальным инвестконтрактам
- •24 Марта Исполнители смогут увеличить цену госконтракта по строительству на 30 процентов
- •24 Марта Правительство предложило поддержать заемщиков, взявших кредит под плавающую процентную ставку
- •24 Марта Московская биржа возобновила торги акциями на фондовом рынке
- •24 Марта. Рэц поддержит импортеров Компании получат доступные инструменты финансирования и страхования.
- •24 Марта. Цб создал черный список компаний. Как не попасть
- •24 Марта. Компании получат до 100 млн рублей на развитие Средства смогут получить работающие в Москве организации из любых отраслей экономики.
- •23 Марта. Что изменили в администрировании ндс: антикризисные меры
- •23 Марта. Путин поручил перевести расчеты за газ, поставляемый в недружественные страны, в рубли
- •23 Марта. Участников госзакупок не будут наказывать за нарушение условий договоров
- •22 Марта. Фнс подтвердила, что выделение it-подразделения в отдельное юрлицо — не схема
- •22 Марта. Цб опубликовал список банков — участников программы льготных оборотных кредитов
- •22 Марта. S&p аннулирует рейтинги российских эмитентов
- •22 Марта. Компании смогут проводить больше валютных операций
- •21 Марта. Регулярные грузовые перевозки по Северному морскому пути подешевеют
- •21 Марта. На налоге на имущество получится сэкономить
- •21 Марта. Кабмин предложил упростить подтверждения нулевого ндс
- •20 Марта. Субсидии для работодателей за трудоустройство молодежи
- •19 Марта. Правительство выделило еще более 14 млрд рублей на программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса
- •18 Марта. Кабмин предлагает рассчитывать налог на прибыль по новым правилам
- •18 Марта. Президент подписал указ о дополнительных временных мерах в сфере валютного регулирования
- •18 Марта. Налоговики начали штрафовать компании, которые не повышают зарплаты
- •18 Марта. Что изменят в налогообложении для поддержки бизнеса
- •17 Марта. Меры поддержки фармпроизводителей в Москве
- •17 Марта. Собянин планирует поддержать московских строителей
- •17 Марта. Компаниям дадут новые субсидии на работников
- •17 Марта. Увеличится лимит по операциям через сбп
- •17 Марта. Правительство рф поддержит экспортеров, пострадавших от санкций
- •17 Марта. Налоговики и трудинспекторы следят за индексацией зарплат. Избежать повышения окладов работодателям будет все сложнее
- •16 Марта. Президент подписал указ о мерах обеспечения социально-экономической стабильности
- •16 Марта. Меняются реквизиты платежек
- •16 Марта. Кабмин смягчит резкий рост кредитов
- •16 Марта. Фнс предоставила юрлицам доступ к данным контрагентов
- •16 Марта. S&p Dow Jones исключит облигации российских эмитентов из своих индексов
- •15 Марта. Импорт продовольствия увеличивается
- •15 Марта. Сахар и зерновые вывозить из России теперь нельзя
- •14 Марта. Банк России изменит порядок расчета и публикации официальных курсов иностранных валют
- •14 Марта. Правительство ввело ограничения на раскрытие информации для защиты участников фондового рынка
- •14 Марта. Российские власти смягчили некоторые валютные ограничения
- •14 Марта. Правительство поручило госкомпаниям не штрафовать подрядчиков за срыв сроков из-за санкций
- •Шесть важных анти-санкционных и не только документов
- •13 Марта. Правительство создает новый онлайн-сервис «Биржа импортозамещения»
- •11 Марта. Правительство утвердило перечень отраслей для предоставления кредитных каникул малому и среднему бизнесу
- •11 Марта. Ввели временный порядок расчетов с иностранными кредиторами
- •10 Марта. Глобальный мораторий на проверки
- •10 Марта. Налоги станут ниже
- •9 Марта. Фнс не будет инициировать банкротство должников
- •9 Марта. Банк России вводит временный порядок операций с наличной валютой
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Как оптимизировать движение денежных потоков, чтобы предотвратить кассовые разрывы
- •Пример Как в ibm решили вопрос оценки рисков
- •Пример Как компания «Рольф» реализовала систему управления денежными средствами
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Какие инструменты позволят управлять рисками ликвидности
- •Пример Как компания «Рольф» использовала резервирование в кризис
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Как создать систему управления платежами
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Как хеджировать финансовые риски
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Как наладить систему оперативного бюджетного контроля в компании для сокращения затрат
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Собственник хочет вывести деньги из компании: что делать
- •Пример изменения планов из-за изъятия прибыли
- •Пример привлечения дополнительного финансирования, чтобы погасить кассовые разрывы
- •Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам и привлечь деньги в компанию
- •Способ рассчитать оптимальную сумму заемного капитала
- •Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам и привлечь деньги в компанию
- •Как финансовому директору уменьшить объем долгов
- •Пример: как управлять запасами
- •Пример: заимствование внутри группы компаний
- •Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам и привлечь деньги в компанию
- •Как договориться с банком о выгодных ковенантах кредитного договора
- •Самое важное
- •Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам и привлечь деньги в компанию
- •Какие дополнительные источники финансирования использовать
- •Свободные денежные средства: где разместить и куда вложить в 2022 году
- •Депозит с центральным контрагентом
- •Свободные денежные средства: где разместить и куда вложить в 2022 году
- •Валютный своп
- •Свободные денежные средства: где разместить и куда вложить в 2022 году
- •Надежные облигации
- •Как создать мощную систему управленческой отчетности
- •Оптимизация управленческого учета: разбор ошибок в коммуникациях
- •Ошибка 1. Избегайте параллельного ведения бухгалтерского и управленческого учета.
- •Основы мсфо
- •Основные средства в рсбу и мсфо
- •Критерии признания основных средств
- •Амортизация основных средств
- •Раскрытие показателей по ос в финансовой отчетности
- •Основы мсфо
- •Запасы в рсбу и мсфо
- •Что такое запасы
- •Какие критерии признания запасов
- •Какую информацию раскрыть в отчетности
- •Основы мсфо
- •Учет выручки в мсфо
- •Признание и оценка отдельных видов доходов
- •Основные раскрытия в финансовой отчетности
- •Изменения в стандарте мсфо по выручке
- •Основы мсфо
- •Вознаграждения работникам
- •Классификация и квалификация вознаграждений работникам
- •Признание и оценка краткосрочных и долгосрочных вознаграждений работникам
- •Признание и оценка пенсионных планов
- •Пенсионные планы с установленными взносами
- •Планы с установленными выплатами
- •Основы мсфо
- •Принципы подготовки отчетности по международным стандартам
- •Принципы подготовки отчетности
- •Меры экстренного реагирования
- •Реструктуризация бизнеса: Какие направления бизнеса стоит заморозить или закрыть
- •На что ориентироваться
- •Как затраты влияют на ликвидность
- •Меры экстренного реагирования
- •Где найти резервы под скидку и как определить ее размер
- •Что нужно определить перед скидкой
- •Анализ цен у конкурентов
- •Самое важное
- •1 Урок из 2
- •2 Урок из 2
- •Как использовать Power bi для мониторинга контрольных показателей
- •Сбор данных для создания панелей мониторинга
- •Из чего состоит панель мониторинга
- •Как использовать Power bi для мониторинга контрольных показателей
- •Инструменты фильтрации данных и расчетов
- •Как загрузить в Power bi файл Excel
- •Как загрузить файл из Google Docs
- •Как взаимоувязать Power bi и 1c
- •Создание интерактивных дашбордов для финансового директора
- •Как создать интерактивную панель показателей для контроля дебиторки в Power bi
- •Образец интерактивной панели
- •Внедряем Power bi
- •Какие результаты вы получите
- •Создание интерактивных дашбордов для финансового директора
- •Создание архитектуры данных для интерактивных диаграмм
- •Начинаем создание новой панели
- •Создание dax-формул для дополнительных вычислений
- •Дополнительные материалы Создание интерактивных дашбордов для финансового директора
- •Как формировать интерактивные аналитические отчеты в Power bi
- •Последующая актуализация информационных панелей, добавление нового отчетного периода
- •Дополнительные материалы
- •Как оценить финансовое состояние компании по основным показателям
- •Раздел 1 аналитического баланса для оценки динамики по статьям
- •Как обеспечить экономическую безопасность
- •Защита от внутреннего мошенничества: контроль за работниками
- •Где искать схемы корпоративного мошенничества
- •Кого подозревать
- •Как выявлять корпоративное мошенничество
- •Как бороться с корпоративным мошенничеством
- •Что еще почитать про мошенничество
- •Как обеспечить экономическую безопасность
- •Как защитить коммерчески чувствительную информацию от конкурентов
- •Что можно скрывать, а что нет
- •Тренажер. Какие сведения запрещено вносить в положение «о коммерческой тайне».
- •Договор о конфиденциальности с сотрудниками
- •Соглашение о неразглашении с партнерами или потенциальными исполнителями
- •Ответственность за разглашение коммерческой тайны
- •Самое важное
- •1 Урок из 2
- •2 Урок из 2
- •Новый способ моделирования и анализа
- •Unit-экономика: поиск точек роста прибыли и диагностика истинных причин проблем с выручкой
- •Юнит масштабирования
- •Новый способ моделирования и анализа
- •Адаптация подхода под бизнес-модель
- •1 Урок из 2
- •2 Урок из 2
- •1 Урок из 2
- •Метрики и гипотезы
- •2 Урок из 2 Метрики для расчета маржинальной прибыли
- •Публичные выступления
- •Как сделать свое публичное выступление ярким
- •Как вовлечь аудиторию с самого начала выступления
- •Публичные выступления
- •Как побороть страх публичных выступлений
- •Почему мы боимся публичных выступлений и как это изменить
- •Публичные выступления
- •Как уверенно выступать перед публикой
- •Внешний вид
- •Эффективные коммуникации
- •1 Урок из 2 Алгоритм эффективных коммуникаций
- •Как пошагово выстроить коммуникацию с сотрудниками
- •Эффективные коммуникации
- •2 Урок из 2 Правила общения
- •Как не допустить конфликтов и недопонимания в коммуникации
- •Эмоциональное выгорание
- •Основные причины и признаки эмоционального выгорания
- •Когда возникает риск выгореть на работе
- •Эмоциональное выгорание
- •Как предупредить эмоциональное выгорание
- •Откуда брать силы, чтобы не допустить эмоционального выгорания
- •Эмоциональное выгорание
- •Как организовать свою работу так, чтобы предотвратить эмоциональное выгорание
- •Как организовать рабочий процесс
Новый способ моделирования и анализа
1 урок
2 урок
3 урок
4 урок
2 УРОК ИЗ 4
Unit-экономика: поиск точек роста прибыли и диагностика истинных причин проблем с выручкой
Даниил Ханинспециалист по Unit-экономике, преподаватель Высшей шк...
Автор курса - специалист по юнит-экономике. Даниил Ханин преподает в Высшей школе бизнеса МГУ и более семи лет помогает предпринимателям находить точки роста в компаниях. На примерах с конкретными цифрами вы познакомитесь с тем, как работает юнит-экономика, увидите, как она помогает анализировать, прогнозировать и строить финансовые модели.
Чем оперирует Юнит-экономика
Для начала предлагаю вместе разобраться в том, как деньги от продаж превращаются в вашу чистую прибыль.
Оборот компании – это деньги, полученные от продажи товара или услуги. Еще есть расходы, связанные с продажей. Если от полученных во время сделки денег отнять эти издержки, то оставшаяся величина будет называться валовой прибылью.
Чтобы продать товар или услугу, нужно потратить деньги на привлечение клиента. Отняв от валовой прибыли эти затраты, вы получите маржинальную прибыль. Именно эти деньги от продажи всех юнитов масштабирования идут на работу бизнеса.
Бизнес несет постоянные издержки: оплата офиса, зарплаты сотрудникам, покупка оборудования и так далее. Разница между маржинальной прибылью и постоянными издержками покрывается, например, инвестициями. Это могут быть как заемные средства, например банковский кредит, так и средства инвестора. Возможно, это деньги собственника, которые также являются инвестициями.
С ростом сделок оборот может сравняться с постоянными издержками. Маржинальная прибыль при этом будет сильно меньше, чем постоянные издержки. Поэтому необходимость в инвестиционной подпитке в этом случае все равно остается.
С ростом продаж маржинальная прибыль сравнивается с постоянными издержками и это называется «точкой безубыточности». То есть в этот момент компания наконец-то начинает зарабатывать достаточно денег, чтобы покрывать постоянные издержки.
Однако чтобы основатели бизнеса, инвесторы и акционеры получали деньги, нужно начать продавать еще больше. Тогда маржинальная прибыль наконец-то превысит постоянные издержки и появится чистая прибыль. Соответственно, ваша главная цель - получить необходимый объем маржинальной прибыли.
Юнит-экономика оперирует тремя основными понятиями: маржинальная прибыль, постоянные издержки и чистая прибыль.
Юнит масштабирования
Всю юнит-экономику можно разделить на два подхода. Можно считать юнитом масштабирования товар, в частности, сколько товаров производится и реализуется на рынке. Это классический подход, который использовался для оценки эффективности промышленного производства. Здесь предприниматели рассчитывали, сколько нужно произвести товара, чтобы покрыть постоянные издержки.
В начале двухтысячных годов появилась «новая философия» финансового учета. Становится важным не количество товаров, а количество привлеченных клиентов, которые будут этими товарами пользоваться. При этом клиент становится не просто потребителем продукта, а возвращается и покупает его снова. Фактически, этот метод означает подписку - клиент регулярно небольшими частями платит за продукт.
С развитием конкуренции среди производителей таких продуктов, стало понятно - не важно, сколько компания заработает на первом платеже. Если она продает подписку, то может полностью пустить первый платеж в улучшение маркетинга. Это позволит привлечь больше клиентов и отвлечь их от конкурентов. Конечно, в первом, втором, и третьем платеже компания возможно в минусе. Однако клиент будет с ней еще много лет, и рано или поздно он принесет прибыль.
Рассчитываем маржинальную прибыль
В случае, когда юнит масштабирования – это клиент, рассчитывается то, сколько он принесет маржинальной прибыли. Для этого необходимо знать валовую прибыль по следующей формуле:
GP = AvP - COGS
Где AvP – средний чек, то есть сколько денег клиент потратил за единичную транзакцию; COGS – издержки, которые несет бизнес в момент совершения сделки.
Более общая формула выглядит так:
CLTV = (AvP - COGS) × APC
Где CLTV – это показатель общей прибыли, которую принесет один клиент за все время сотрудничества; APC – число сделок, совершаемых в среднем с одним клиентом.
Для расчета маржинальной прибыли нужно понять, сколько денег тратится на привлечение клиентов, которые покупают наши товары и услуги. Рассчитать это можно так:
MC = CLTV × B - AC
Где AC – затраты на привлечение клиентов; B – количество клиентов.
Маржинальная прибыль считается точно также как валовая прибыль на клиента умноженная на конверсию. Нужно отнять стоимость привлечения юнита масштабирования и умножить на количество юнитов масштабирования. Формула выглядит так:
MC = (CLTV – CAC) × B = (CLTV × C1 – CPA) × UA
Где C1 – конверсия; LTV – валовая прибыль на юнит масштабирования; CPA – стоимость привлечения юнита масштабирования; UA – количество контактов с целевой аудиторией, полученных с рекламы.
Заметьте: был сделан переход от понятия «клиент» к понятию «юнит масштабирования».
На самом деле, вы не получаете с рекламы клиентов как таковых. Дело в том, что в общем смысле слова реклама обязана проводить вам клиентов и новые продажи. Но важно учитывать ответственность разных бизнес-процессов.
Первый бизнес-процесс связан с тем, что нам нужно проинформировать целевую аудиторию о существовании вашего товара или услуги. Целевая аудитория обязана «вступить в коммуникацию» с продуктом, а после этого совершить сделку. Важно разделить процесс маркетинга и масштабируемых юнитов с процессом конвертации этих юнитов масштабирования в клиентов.
Пример
Представим, что клиент позвонил чтобы купить товар, а менеджер по продажам не взял трубку. Фактически реклама сработала, так как она привела заинтересованное лицо к сделке. Однако компания потеряла клиента, так как менеджер не смог отработать входящий звонок. В этом случае, будет ошибкой считать, что проблема рекламной кампании в ее неэффективности.
Итак, вы знаете, сколько денег затрачено на рекламу, сколько получено контактов с целевой аудиторией, какая конверсия в клиентов, а также какую валовую прибыль приносит один клиент. Все эти величины позволят вам посчитать маржинальную прибыль.
Практически во всей теме «Юнит-экономика» речь будет идти только о маржинальной прибыли. Знание этой характеристики позволит определить, какую чистую прибыль вы получите.
Юнит-экономика - это поиск числа юнитов масштабирования, величина которых покрывает постоянные издержки бизнеса при заданном уровне прибыли.
Перед вами короткий интерактивный тест. Он посвящен основным показателям, которые использует юнит-экономика. Пройдите его, чтобы продвигаться далее по теме, не возвращаясь к азам.