27
Система содержит полную библиографическую информацию о всей книжнойпродукции, вышедшейнатерриториистраныс1980 г., иинформацию о планируемых изданиях.
Наосновебазданныхсистемыпериодическивыпускаютсяследующие издания: в обычной бумажной форме «Книги в наличии и печати. Russian Book » и в электронной — на дискетах, а также указатели вышедших в России книг на СD-RОМ.
Как организовать работу издательства
Специалисты не берутся точно сказать, какое издательство лучше: с большим числом (каким?) работников и развитой их специализацией или с малым. Однако конкуренция государственных и коммерческих издательств при выпуске одних и тех же видов литературы показывает, что более приспособлены к рыночным условиям небольшие структуры. Они болееподвижныилегчепереносятсезонныеизмененияпореализациикниг, от которых зависит благополучие издательства.
В качестве примерного ориентира-подсказки, говорящего о том, сколько разныхспециалистовможнобратьвштатиздательства, чтобы«непрогореть» даже при хорошей (ходовой) тематике, можно взять ориентиры, отработанныевжесткихусловияхзападногорынка. Примерныйраскладтамтаков: книг издательстводолжновыпускатьбольшев3—10 раз, чемколичествовсехспециалистов, работающих в его штате. Это на деле означает, что значительная частьработпоредактированиюихудожественномуоформлениюдолжнапроводитьсявнештатно, подоговорам. Практикаработылучшихроссийскихиздательств подтверждает, а не опровергает это правило.
Вместе с тем количество работников в издательстве зависит от конкретной программы и характера выпускаемых изданий, от квалификации сотрудников, от объема портфеля, от сложности набора, от организации системы маркетинга и многого другого. Непременным требованием рыночной структуры издательства и специализации его сотрудников является универсализм, который включает гибкость структуры, т.е. возможность ее безболезненного изменения, и сочетание у специалиста в одном лице знаний всех или нескольких сторон издательского процесса.
А теперь о том минимуме специалистов, без которых рассчитывать на успехоченьсложно. Многовековойопытработыиздательстввлюбойсистеме отношений показывает, что при всех обстоятельствах издательству необходимыследующиеключевыеспециалисты: специалистпомаркетингу; по производству (полиграфист и электронщик); по ресурсам (бумаге и переплетным материалам); художник (дизайнер, оформитель) и, конечно, редактор, технический редактор и корректор.
28
Перечисленныеспециалистымогутбытьштатнымииливыполнятьсвои функции подоговору с издательством. Нетрекомендуемых сочетаний, все зависит от типа издательства и его задач, от возможностей специалистов, которые работают в штате, и их универсальности. Но проглядывается такая тенденция — чем сложнее выпускаемые издания, тем более необходим в издательстве редактор-универсал, художник-профессионал и классный производственник.
Особенно следует отметить резко возросшую роль редактора в работе издательства, от него теперь зависит очень многое. Помимо традиционных обязанностей по «доводке» книги в печать, он теперь должен владеть основами маркетинга, разбираться в экономике и хорошо чувствовать тематику.
При всех условиях говорить об успехе дела можно лишь тогда, когда роли и обязательства специалистов в издательстве точно определены и им предоставлена полная свобода в выполнении текущих задач. За руководителем остается периодически проверять ход выполнения работ, особенно если речь идет о наиболее капиталоемких проектах.
Как и в любом деле, в творческом процессе, каким в немалой степени является издательское дело, необходим коллектив единомышленников, поэтому подбор кадров на ключевые роли — дело, как говорится, штучное.
Иещеодно. Раньшефигурапервогоруководителябылачастоотягощена представительскими функциями. Нередко они начинали довлеть, и вся организация дела как бы спускалась на второй уровень, где правили бал функционеры. Без особых проблем система позволяла держаться на плаву таким структурам. В рынке в условиях конкуренции побеждает лишь тот, кто умеет выявлять и генерировать новые идеи, с риском или без оного быстро запуская их в дело. Да, хозяин — барин положения, но он — и его творец.