7.2. Институт независимых директоров как условие эффективной деятельности совета директоров общества

Институт независимых дире­кторов вырос из англо-американской модели рынка ценных бумаг, предполагающей высо­кую долю акционеров, владеющих мелким пакетом акций.

В России большая часть менеджеров одновременно выполняет функции менеджера и собственника, а совет ди­ректоров в целом и независимый директор как его составная часть часто воспринимаются не более чем органом, не­обходимым в соответствии с законодательством для утверждения принятых менеджментом реше­ний.

Однако по мнению исследователей, в условиях усиления конкуренции вопросы совершенствования корпоративного управления как фактора повышения эффективности деятельности компании выходят на первый план. Как следствие эффективно функционирующий совет директоров – это уже не «роскошь», а условие выживания общества. При этом важным условием эффективной реализации задач и функций, возложен­ных на совет, явля­ется определенная степень неза­висимости его директоров.

Прежде чем дать характеристику термину «независимый директор», необходимо подчеркнуть, что в вопросах управления корпоративными отношениями значимым является не столько независимость (зависимость) директора от прочих субъектов корпоративных отношений, сколько следствие этого – наличие независимого суждения и поведения.

Независимый директор – это директор, на суждения ко­торого ничто не может повлиять в силу его отдаленно­сти от текущей деятельности и отсутствия прямых или косвенных связей с компанией. Особое отличие статуса незави­симого директора от остальных членов совета директоров за­ключается в том, что он при­зван выражать независимое и беспристрастное суждение по стратегическим вопросам дея­тельности общества и прини­мать активное участие в разре­шении конфликтов интересов.

То есть специалистами в области корпоративного управления подчеркивается не независимость директора как физического лица, а независимос­ть его суждений. Имеется в виду, что члены совета директоров и совет директоров в целом должны в любой ситуации высказывать суж­дения, принимать решения, руководствуясь исклю­чительно собственным профессионализмом и сооб­ражениями повышения эффективности компании в целом, но не соображениями каких-либо отдель­ных участников корпоративных отношений. Есте­ственно, члены совета директоров будут учитывать мнения и интересы акционеров, голосами которых они избираются в совет, но прежде всего, они долж­ны учитывать интересы компании в целом.

Следовательно, встает вопрос о том, как обеспечить такие условия, как проверить их наличие и соблюдение.

Если следовать логике закона, то независимость суждений директора обеспечивается его «отдаленностью» от органов управления общества. Так, в соответствии с ФЗ «Об АО» независимым директором признается член совета директоров общества, не являющийся и не являвшийся в течение одного года, предшествовавшего принятию того или иного решения, лицом:

– осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества, в том числе его управляющим, членом коллегиального исполнительного органа, лицом, занимающим должности в органах управления управляющей организации;

– супруг, родители, дети, полнородные и неполнородные братья и сестры, усыновители и усыновленные которого являются лицами, занимающими должности в указанных органах управления общества, управляющей организации общества либо занимающими должность управляющего общества;

– аффилированным лицом общества, за исключением члена совета директоров (наблюдательного совета) общества.

В соответствии с требованиями Комиссии США по ценным бумагам и фондовым биржам независимым директор может быть признан в том случае, если соблюдаются все следующие условия:

1) директор не является в настоящее время и не являлся в прошлом сотрудником компании, и/или любой член его/ее семьи не является и не являлся должностным лицом компании или ее аффилированного³⁹ юридического лица в течение какого-либо периода времени за последние три года;

2) директор и/или любой член его/ее семьи не получал от компании вознаграждения в размере, превышающем эквивалент 100 000 долларов США в год, в течение какого-либо периода времени за последние три года. Исключения составляют:

– вознаграждение, полученное директором как членом совета директоров;

– вознаграждение за участие в комитетах и выплаты по пенсионному обеспечению;

– иные формы компенсаций за предшествующую работу (при условии, что их выплата никоим образом не зависит от текущей и последующей деятельности директора);

3) директор и/или любой член его/ее семьи не является в настоящее время и не являлся аффилированным лицом компании, а также не является и не являлся аффилированным лицом или сотрудником настоящего или предыдущего независимого аудитора, или сотрудником структурного подразделения компании, отвечающего за внутренний контроль, в течение какого-либо периода времени за последние три года;

4) директор и/или любой член его/ее семьи не является в настоящее время и не являлся должностным лицом организации, в которой действующий член руководства Компании входит в комитет по кадрам и вознаграждениям в течение какого-либо периода времени за последние три года;

5) директор не является и не являлся должностным лицом или сотрудником, и член его/ее семьи не является должностным лицом организации, которой компания перечисляла или от которой компания получала платежи по сделкам купли-продажи или оказания услуг, в течение какого-либо периода времени за последние три года;

6) директор не является представителем государства;

7) директор не является аффилированным лицом самой компании и ее аффилированных лиц;

8) директор не является контрагентом по обязательствам компании, в соответствии с условиями которых директор может приобрести имущество (получить денежные средства), стоимость которого составляет 10 и более процентов его/ее совокупного годового дохода, кроме получения вознаграждения за участие в деятельности совета директоров;

9) директор не является крупным контрагентом компании, т. е. таким контрагентом, совокупный объем сделок компании с которым в течение года составляет 10 и более процентов балансовой стоимости активов Компании в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета;

10) является членом СД данной компании не более 7 лет.

Хотелось бы отметить, что представленный перечень требований, которым должен удовлетворять независимый директор, является наиболее полным и распространенным, хотя критерии отнесения директора к независимым устанавливаются нормативными актами всех стран и всех бирж. Схожий перечень критериев содержит и ККП России.

Очевидно, что соблюдение указанных критериев само по себе еще не гарантирует независимость суждений того или иного субъекта, но является необходимым его условием.

Практика функционирования зарубежных акционерных обществ свидетельствует о том, что в качестве независимых директоров выступают, как правило:

• руководители научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений;

• чиновники либо независимые консультанты в области финансов и управления схожих отраслей;

• руководители и специалисты, имеющие ценный опыт, на­дежную репутацию и хорошие связи в деловом мире;

• вышедшие на пенсию профессионалы в обла­сти финансов и бизнеса, а также бывшие работники отрасли и др.

Позитивное влияние таких членов совета директоров на эффективность его функционирования очевидна сама по себе, однако хотелось бы подчеркнуть ряд преимуществ, которые получает компания, имеющая независимый совет директоров.

Интересным фактом является то, что, по мнению ряда исследователей, именно квалификация, опыт, знания, являются основным фактором независимости. Именно квалификация позволяет члену совета директоров, с одной стороны, надлежащим образом обосновывать свою позицию, а с другой стороны, чувствовать себя в достаточной степени свободным в принятии решений.

Рассмотрим два подхода к включению в состав совета директоров общества независимого директора.

Первый: формальное соответствие, например, необходимое для соблюдения требований бирж, с целью допуска ценных бумаг к торгам на данной фондовой площадке.

В данном случае независимый директор сможет лишь улучшить имидж компании. Совет директоров собирается редко, автоматически утверждает уже принятые решения и в целом выполняет совещательные функции. Если привлечь в качестве независимого директо­ра известного в деловом мире эксперта, желательно зарубежного, то его громкое имя будет гарантом стабильности и высокой репутации бизнеса. В результате функции независимого директора сводятся к консультированию по отдельным вопросам.

Второй: практическое применение для повышения эффективности ведения бизнеса.

Компания быстро растет, сталкиваясь с неопределенностями и рисками. В этом случае совет директоров выступает реально функционирующим органом — определяет стратегию развития корпорации, рассматривая все варианты кардинальных действий. В качестве независимого директора целесообразно пригласить опытного профессионала в конкретной области. Будучи высококлассным специалистом, он на практике сможет участвовать в обсуждении всех значимых вопросов посредством выражения беспристрастного суждения, основанного на независимой оценке рассматриваемых проблем. Такой совет директоров становится важным элементом системы корпоративного управления и эффективным инстру­ментом урегулирования кон­фликтов интересов различных групп.

По мнению издателей ККП России, независимость директоров необходима для объективной оценки результатов деятельности исполнительных органов общества и принятия обоснованных решений по тем вопросам, где интересы генерального директора и членов правления общества и акционеров могут расходиться.

Как уже указывалось ранее, в России институт независимых директоров еще не получил должного развития, существующая модель преобладания в составе менеджеров крупных собственников предопределяет нежелание крупных акционеров включать в состав совета директоров независимых членов. Очевидно, что количество независимых дире­кторов нельзя увеличить быстро, однако необходимость развития данного института корпоративного управления не вызывает сомнений.