Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управл оао / Lekcii_Rachek_Chizhik_2009.doc
Скачиваний:
108
Добавлен:
21.05.2015
Размер:
1.59 Mб
Скачать

Компоненты рейтинга корпоративного управления для анализа

Основные

компоненты

Вопросы для детального рассмотрения

1. Структура собственности и внешнее влияние

1.1. Прозрачность структуры собст­венности

структура акционеров; сведения о держателях крупных/контрольных пакетов акций; сведения об акциях, принадлежащих членам СД; свидетельства фактов владения акциями через посредников; сведения об акциях, принадлежащих членам руководства

1.2. Концентрация собственности и влияние со сторо­ны акционеров

взаимосвязи между акционерами; коммерческие отношения или сделки с заинтересованностью между организацией и ее аф­филированными лицами, в том числе менеджментом и директорами; корпоративная структура акционерного капи­тала и управление важнейшими аффилирован­ными структурами; условия важных контрактов и лицензий; внутренняя система финансового и операци­онного контроля; имеющиеся у руководства права собственнос­ти на акции и права голоса; предусмотренные Уставом условия смены контроля в организации; условия контрактов с директорами и членами руководства; роль институциональных инвесторов

1.3. Влияние внеш­них заинтересован­ных сторон

включение в официальную отчетность данных о деятельности орга-низации относительно работ­ников, социальной сферы и окружающей среды; наличие конфронтации с нефинансово-заинтересованными лицами, которая может отри­цательно повлиять на деятельность ор-ганиза­ции в долгосрочной перспективе; программа, нацеленная на реализацию закон­ных интересов различных групп заинтересо­ванных лиц; чрезмерное влияние внешних заинтересованных лиц, идущее вразрез с интересами акционеров

2. Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами

2.1. Порядок про­ведения собрания акционеров и го­лосования

процедура, связанная с проведением общего собрания акционеров (ОСА); уведомление о собраниях; документы, рассылаемые акционе­рам; положения Устава о созыве собраний; организация участия акционеров в собрании; протоколы прошлых собраний акционеров; информирование акционеров о процедурах голо­сования; условия голосования по доверенности; положения Устава относительно минимально­го количества акций, необходимых для приня­тия определенных решений

2.2. Права собст­венности

положения Устава относительно прав акцио­неров; отношения с реестродержателем; структура акционерного капитала – виды ак­ций и права, предоставляемые владельцам обык­новенных и привилегированных акций; положения Устава относительно полномочий собрания акционеров и СД; Учредительный договор; сведения о выплаченных дивидендах; примеры операций выкупа и обмена акций

2.3. Меры зашиты от поглощений

механизмы, препятствующие поглощению; классификационный состав СД; структура собственности; последнее корпоративное событие; доли государства в собственности организации; размер и стратегическая значимость организации

Основные

компоненты

Вопросы для детального рассмотрения

2.4. Отношения с финансово-заин­тересованными лицами

отчеты по социальной политике и вопросам за­шиты окружающей среды; политика организации в сфере заключения соглашений с инвесторами; случаи возможных конфликтов между органи­зацией и нефинансово-заинтересованными ли­цами и регулирующими органами

3. Прозрачность, раскрытие информации и аудит

3.1. Содержание

раскрываемой ин­формации

стандарты финансовой отчетности; финансовая отчетность (в том числе сведения по ключевым аффилированным структурам), предоставляемая акционерам и инвесторам; раскрытие информации о сделках с минори­тарными акционерами организации, внутри­корпоративных сделках и сделках с заинтересованными сторонами; раскрытие производственной информации; раскрытие информации о КУ; раскрытие уставных документов организации (Устав и внутренние положения); отчеты о социальной политике и защите окру­жающей среды

3.2. Своевремен­ность и доступ­ность раскрывае­мой информации

отчетность перед регулирующими органами; доступность публичной информации; процедура раскрытия информации о действиях организации и информация, способная оказать влияние на рынок; частота предоставления информации об орга­низации; своевременность представления и актуаль­ность раскрываемой информации; наличие презентаций, адресованных инвесторам; доступность данных всем акционерам в голов­ном офисе организации; отчеты для акционеров; качество сайта и публикуемой в Интернете от­четности

3.3. Аудиторский процесс

механизм выбора аудитора; предоставление аудитором иных услуг, поми­мо аудиторских; политика ротации аудиторов; члены комитета по аудиту, их подготовка и независимость; наличие положения о комитете по аудиту; полномочия комитета по аудиту; подотчетность комитета по аудиту; набор требований к членам комитета по аудиту; внутренний контроль; управление рисками

4. Структура и эффективность работы СД

4.1. Структура и независимость СД

численность и состав СД; наличие у членов СД знаний в различных об­ластях; разделение функций генерального директора и председателя СД; руководство СД и комитеты; отбор членов СД; наличие в собственности у членов СД акций корпорации; независимость членов СД; срок пребывания в должности директора

4.2. Роль и эффек­тивность СД

определение роли СД; доступность информации членам СД (повестка дня и другие материалы заседания комитетов); обозначение миссии и стратегии; отношения с внешними заинтересованными лицами; политика преемственности; посещаемость заседаний; членство СД в других организациях; частота заседаний СД; проведение тренингов для членов СД; порядок выдвижения кандидатов в СД

4.3. Политика в отношении членов СД и руководства организации

зависимость вознаграждения от результатов де­ятельности организации; независимость процесса определения вознаг­раждения высшего руководства организации; взаимодействие с внешними консультантами; форма вознаграждения; критерии оценки качества работы; процедура определения размеров вознаграж­дения; раскрытие информации о вознаграждении; условия контракта с высшим руководством