Глава 24. Оперативное планирование строительного производства

Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции

Глава 26. Управление качеством строительства. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию

Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве

Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом

Глава 24. Оперативное планирование строительного производства

ГЛАВА 24

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО

ПРОИЗВОДСТВА

24.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Оперативное планирование является важнейшей составной ча­стью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.

В то же время оперативному планированию, как производственно­му и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.

В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов вы­полнения работ. При составлении планов на длительный период в них не­возможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непо­средственно предшествующий началу работ. По мере приближения к на­меченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку доку­менты оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана система оперативно­го руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.

Задачей оперативного управления является выдача заданий испол­нителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и мате­риалами и т. д., координация работ всех участников производства, орга­низация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчер­ского руководства образует понятие оперативного управления строитель­ным производством.

422

Глава 24. Оперативное планирование строительного производства

24.2. РАЗРАБОТКА МЕСЯЧНЫХ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ

Исходными данными для оперативных планов являются:

1. годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана);

2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);

3. ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);

4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало плани­ руемого периода (корректировка исходной точки планирова­ ния);

5. данные о возможности обеспечения строящихся объектов не­ обходимыми ресурсами (корректировка набора работ);

6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.

Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными документами служат сетевые графики.

Нормативы для оперативного планирования. В оперативных планах на основе нормативов устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ.

Рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-экономические обоснования и по итогам выполнения плана дают оценку производственной деятельности строительной организации или ее струк­турного подразделения.

В оперативном планировании применяют приведенные ниже нор­мативы:

• Нормативы организации и управления строительством, ку­ да входят нормы подготовки производства, нормы продол­ жительности строительства и задела.

• Сметные нормативы (СНиП, ч. IV) и сборники районных единичных расценок (ЕРЕР).

а Производственные нормативы - нормы затрат труда, нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах.

423