Глава 24. Оперативное планирование строительного производства

Глава 24. Оперативное планирование строительного производства

Права и обязанности диспетчеров. Главный (старший) диспетчер является центральной фигурой на строительстве при решении оператив­ных вопросов производства и подчинен непосредственно управляющему или главному инженеру СМО. Главный диспетчер отвечает за четкое вы­полнение функций диспетчерской службы и должен отдавать оперативные распоряжения руководителям и диспетчерскому персоналу подведомст­венных подразделений, а также субподрядным организациям и требовать исполнения своих распоряжений; запрашивать от любого из участников строительства необходимую информацию и требовать ее своевременного представления; перераспределять материально-технические ресурсы для обеспечения выполнения работ.

Распоряжения главного диспетчера обязательны для всего админи­стративно-технического персонала строительства.

Круг деятельности сменных диспетчеров определяется графиком и указаниями главного диспетчера и состоит в основном в сборе, обработке и передаче оперативной информации, контроле за ходом выполнения гра­фиков и заявок; подготовке материалов для совещаний.

Через диспетчера участка осуществляется двусторонняя связь с вышестоящим диспетчерским пунктом. Оператор диспетчерского пункта подчиняется сменному (дежурному) диспетчеру. Он принимает и передает оперативную информацию, ведет различные учетные документы и выпол­няет другую вспомогательную работу по указанию диспетчера.

Диспетчерский рапорт. Проведение диспетчерского рапорта (со­вещания) является наиболее эффективной формой координации усилий всех звеньев строительства, направленных на организацию выполнения недельно-суточного графика производства работ. Такие совещания прово­дятся ежедневно в установленное время под руководством первого лица организации (или главного инженера), а в их отсутствие - начальника про­изводственного отдела или главного диспетчера.

Рапорт начинается обычно с подведения итогов выполнения гра­фика за истекший день. После краткого доклада главного диспетчера о ходе работ и выполнении графика за прошедшие сутки, а также о выпол­нении решений, принятых на предыдущих диспетчерских совещаниях, заслушиваются сообщения руководителей обеспечивающих служб и хо­зяйств о выполнении суточного графика и рапорты начальников строи­тельных организаций о выполнении ими недельно-суточного графика производства работ. По ходу рапорта руководитель решает спорные во­просы и дает дополнительные указания.

Принятые в процессе рапорта решения и указания руководителя строительства заносятся в журнал или записываются на магнитофоне, и главный диспетчер устанавливает строгий контроль за их выполнением.

Проверка осуществляется методом двойного контроля, т. е. под­тверждение о выполнении того или иного задания должно быть получено не только от исполнителя, но и от представителя заинтересованной орга­низации. Если же при проверке диспетчер получает противоречивые све­дения, то фактическое положение дел устанавливается дополнительной проверкой лично диспетчером или работником аппарата треста.

Ежедневный контроль и отчетность снизу доверху создают тре­буемый ритм в строительстве, что обеспечивает выполнение графиков.

Эффективность применения диспетчеризации в строительстве Эффективность диспетчерского управления в строительстве подтвержда­ется сравнительным анализом работы объектов, где оперативное управ­ление происходит по месячным планам без недельно-суточных графиков и диспетчеризации, со стройками, где диспетчеризация и планирование осуществляются по недельно-суточным графикам. При диспетчерском управлении улучшается оперативное руководство производством: линей­ный аппарат освобождается от вопросов обеспечения; сокращается время на оргмероприятия, устраняются непроизводительные потери рабочего времени машин, транспорта и рабочих; сокращаются непроизводитель­ные потери времени производственным персоналом на получение необ­ходимых указаний и распоряжений от руководства; обеспечивается рит­мичность и непрерывность суточного планирования.

Наблюдения и хронометраж работы производственного персонала показали явные преимущества диспетчеризации, что отражено в табл. 24.4.

Таблица 24.4

Эффективность диспетчеризации

Виды работ	Затраты рабочего времени прорабов, %
	до диспетчеризации	после диспетчеризации
Техническое наблюдение и руководство Организация труда рабочих и рабочего места Организация материальной базы Предупреждение и ликвидация простоев Разное	23 26 36 5 10	73 12 5 2 8

436

437