28.5. Варианты организации строительных фирм

Альтернативные подходы к организации строительных фирм и оплате работ и услуг по профессиональному управлению (рис.28.1).

Рассматривая ниже различные варианты взаимодействия участни­ков инвестиционного цикла, следует иметь в виду, что многообразие форм оплаты, способов заключения контрактов и организационных схем вызва­на только одной причиной - стремлением каждого из партнеров извлечь максимальную прибыль и застраховать себя от возможных потерь. Возни­кающие здесь взаимные противоречия находят выход в компромиссных решениях, выработанных долголетней практикой. Именно в этом суть применяемых альтернативных подходов.

Американская строительная статистика, анализируя крупнейшие строительные фирмы, делит их на две принципиальные группы:

1. группа - фирмы, работающие за определенную договорную пла­ ту ("fee" - фиксированный процент от основной строительной деятельно­ сти); так оплачиваются услуги за управление проектом или проектными работами без материальной ответственности за результат хозяйственной деятельности;

2. группа - фирмы, берущие на себя полную ответственность, неза­ висимо от того, какой будет результат - прибыль или убытки, которые они должны покрыть за свой счет, т.е. они берут риск на себя (фирмы "at risk"). Примером может служить фирма, взявшая на себя ответственность за генподряд. Через генподрядчика проходят все финансовые потоки, он нанимает и оплачивает субподрядчиков, производит закупки материалов и оборудования и т.д. Он ни с кем не делит прибыль и при установленной цене контракта только от него зависит, с каким результатом будет закон­ чен Проект. Это два полярных примера, к ним можно добавить много промежуточных вариантов.

Традиционная организация - генподрядная - самостоятельные уча­стники - проектировщик и генподрядчик. Оплата: фиксированная цена за объект; оплата за единицу работ; гарантированная максимальная стои-

493

Строительство "под ключ " (turnkey) в двух вариантах:

1. вариант: одна проектно-строительная фирма, обычно инже- ниринговая компания, - ответственна и за проектирование и за строительство; она нанимает субподрядчиков и использует собственную рабсилу. Фиксированная цена за объект, гаран­ тированный максимум стоимости или цена плюс оплата за услуги по управлению.

2. вариант: то же или фиксированная цена, договорные цены с подрядчиком или с отдельными субподрядчиками.

Владелец-строитель: владелец руководит проектировщиками и строителями, имея собственные подразделения по проектированию и строительству. Работы выполняются собственными силами и/или с при­влечением основных подрядчиков и специализированных субподрядчи­ков. Это по существу хозрасчетный метод строительства.

Профессиональное управление строительством в качестве ген­подрядчика (Professional Construction Management). Владелец, проекти­ровщик и строитель действуют как единый генподрядчик, управляющий проектированием и строительством. Нанятый управляющий обычно вы­ступает как агент владельца. Контракт он заключает от имени владельца, и оплата производится через него.

Менеджер заинтересован в экономии, т.к. может получить возна­граждение в виде части прибыли и, что не менее важно, - ради своего ре­номе.

В этом случае оплаты производятся следующими путями

договорная цена за проектные работы; фиксированная цена за услуги пс профессиональному управлению; фиксированная стоимость Проекта ши договорные цены с каждым субподрядчиком.

Профессиональное управление строительством без генподрядчи ка. Так же, как в предыдущем варианте, действует единая команда Управляющий может выступать как агент владельца. Оплата производите: следующими путями: фиксированной или договорной ценой по контракт напрямую с владельцем; договорная оплата услуг отдельн профессиональному менеджеру строительства и менеджер

проектирования.

Программное управление - npo2paMM-MeHedotceMeHm(Progra)

Management) или - Проект-Менеджемент(Рще& Management).

Применяется при строительстве очень крупных Проектов в дву вариантах.