Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом

Варианты отличаются размерами Проектов: программное управ­ление охватывает большое количество объектов и рассчитано на длитель­ный период; проектное управление ограничивается одним объектом.

Программное управление предназначено для руководства всеми ме­неджерами отдельных Проектов, связанных единой целью осуществления программы (проекта) в целом. В своей работе менеджер использует руково­дящий персонал и специалистов владельца и персонал строительных фирм, архитектора/инженера и др. консультантов. Этот тип управления получает наибольшее распространение в практике проектно-строительных фирм, а также находит применение при осуществлении больших многомиллиард­ных исследовательских, энергетических проектов, развитии основных средств программного компьютерного обеспечения и т.п.

Каждый из перечисленных методов управления имеет свои преимущества и недостатки. На практике все они обладают определенной гибкостью, приспособляемостью к реальным задачам и поэтому трудно совершенно категорично обозначить точную область использования конкретного метода. Сочетание этих методов создает новые конфигура­ции, которые могут для данного случая быть лучше, чем какие-либо из перечисленных выше.

Выбор менеджера строительства или менеджерской компа­нии. Менеджер является ключевой фигурой, обеспечивающей успешную реализацию Проекта. К нему сходятся все проблемы, и от него исходят все решения, отсюда - большое значение, которое придается правильному выбору менеджера. В процессе отбора претендентов владелец знакомит­ся персонально с кандидатурами подрядчика на роль менеджера будущего строительства.

Ассоциация Генеральных подрядчиков Америки (AGC) рекомен­дует при выборе менеджеров исходить из объективного анализа их про­фессиональной квалификации как специалистов-строителей, так и в каче­стве организатора-генподрядчика. При этом основное внимание уделяется:

• успешному исполнению ранее обычных функций генераль­ ного подрядчика на сравнимых по типу, объему и сложности проектах;

• финансовой состоятельности фирмы, способности принять на себя финансовый риск (в случаях, когда Заказчик выдвигает такое условие); страховым возможностям фирмы-кандидата с учетом рейтинга обслуживающей ее страховой фирмы;

• квалификации лица, которое намечается в менеджеры Проек­ та и возможности имеющегося штата привлекаемой компа-

496

Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом _____—— ———

нии обеспечить необходимые консультации и техническое

□ отче^пГпроектам, законченным в срок и с установленным

бюджетом;

а демонстрации способности предлагаемого менеджера к совместной работе с владельцем и архитектором-инженером в течение всего проекта и его качеств, как лидера, который может возглавить эту команду.

Наряду с менеджером, владелец (заказчик) внимательно рас­сматривает кандидатуры других членов команды менедаераПравильныи выбор руководителей предопределяет успешность выполнения Проекта.

На рис 28 2 представлена организационная структура американской фирмы, построенная по линейно-функциональной (линейно-штабной) схе­ме являющаяся комбинацией штабной команды квалифицированных спе­циалистов в своей отрасли в сочетании с линейным персоналом, непосред­ственно руководящим строительством конкретных объектов.