Глава 24. Оперативное планирование строительного производ

ства

_ва 24. Оперативное планирование строительного производства

он призван. Диспетчер должен обладать организаторскими способностя­ми, хорошей памятью и быстрой реакцией. Волевые качества - целеуст­ремленность, настойчивость, решительность - должны сочетаться с безус­ловной корректностью поведения при выполнении своих обязанностей.

Решающим фактором в диспетчеризации является оснащенность ее современными средствами коммуникаций и компьютерной техники. Применение стационарной и мобильной связи, а также электронной почты позволяет значительно повысить основное качество диспетчерской служ­бы - оперативность.

В практике производства имеется ряд промежуточных форм дис­петчеризации, однако общей тенденцией является переход к диспетчер­скому руководству.

Предпосылкой диспетчеризации служит должный уровень органи­зации строительства, выражающийся прежде всего в высокой культуре работы: внедрении системы недельно-суточного или месячно-суточного планирования производства. Именно этим объясняется тот факт, что дис­петчерские службы созданы на всех домостроительных комбинатах, яв­ляющихся наиболее совершенной формой жилищного строительства. По­строение и работа диспетчерских служб в строительстве регламентируют­ся рядом нормативных и инструктивных документов.

Основной задачей диспетчеризации является обеспечение плано­мерного и ритмичного выполнения СМР.

Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержа­ния оперативно-диспетчерского управления строительством и могут быть представлены по этапам управленческого цикла в следующем виде:

• сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от гра­ фиков работ;

• участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

• контроль за выполнением недельно-суточных графиков все­ ми подрядными организациями, промышленными и транс­ портными предприятиями треста, внешними поставщиками и другими участниками производства, обеспечение постоянно­ го взаимодействия общестроительных специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в стро­ ительстве;

434

а оперативное регулирование хода производства, координации работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства; а проведение ежедневных диспетчерских совещаний; □ подготовка рапорта руководству о выполнении сменно- и

недельно-суточных графиков.

Кроме того, диспетчерская служба подготавливает и участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, контролирует дис­петчерские службы подведомственных организаций, координирует дейст­вия производственных подразделений в аварийных ситуациях и т. д.

В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских пунктов; диспетчерский персонал; оперативно-диспетчерская информация и документация; комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение опе­ративно-диспетчерской информации.

Оперативно-диспетчерское управление осуществляется диспетчер­ским персоналом из специально оборудованных пунктов: главного дис­петчерского пункта (ГДП) - в тресте (или в другой аналогичной по мощ­ности структуре), диспетчерского пункта - в строительном управлении и управлении производственно-технологической комплектации, передвиж­ного диспетчерского пункта (ПДП) - на строительных участках.

В районах строительства крупных промышленных комплексов и при застройке жилых массивов может создаваться объединенная диспет­черская служба.

При реконструкции действующих предприятий должны создавать­ся объединенные диспетчерские службы СМО и дирекции предприятия, которые помимо функций, перечисленных выше, обеспечивают:

а согласованные действия строителей и эксплуатационного

персонала;

а регулируют совместное использование внутризаводских транспортных коммуникаций, инженерных сетей, грузоподъ­емного оборудования;

□ взаимодействие всех строительных и эксплуатационных под­разделений в процессе совмещенного выполнения СМР и ос­новной производственной деятельности предприятия. Состав и количество диспетчерского персонала определяются штатным расписанием за счет установленной численности администра­тивно-управленческого аппарата. Диспетчерский персонал организации состоит из главного (старшего) диспетчера, сменных диспетчеров и де­журных операторов.

435