- •Издание четвертое
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства 85
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •1.2. Специфические закономерности в организации строительного производства
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •1.3. Основы организации капитального строительства
- •Глава 1. Понятие о системе строительных организаций
- •Глава 2. Организационно-правовые основы управления строительными организациями
- •Глава 2
- •2.1. Подрядный и хозяйственный способ строительства
- •2.2. Организационные формы собственности в строительстве
- •Глава 2. Организационно-правовые основы управления строительными организациями
- •Глава 2. Организационно-правовые основы управления строительными организациями
- •Глава 1. Организационно-правовые основы управления строительными организациями
- •Глава 3
- •3.2. Формы управления строительными организациями
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •3.3. Мобильные строительные организации
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •3.4. Функции аппарата управления строительными организациями
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- •3.5. Совершенствование организационных форм управления строительным производством
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •Глава 4
- •4.1. Общие положения
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •4.2. Проектные и изыскательские организации
- •4.4. Изыскательские работы
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •4.5. Оценка экономической эффективности проектов в строительстве
- •4.6. Организационно-технологическая проектная документация
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •Глава 4. Инженерные изыскания и проектирование в строительстве
- •Глава 5
- •5.1. Общие положения
- •5.2 Общие принципы проектирования потока
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •5.3. Расчетные параметры потока
- •Глава 5j. Основы поточной организации строительства
- •5.5. Неритмичный поток с однородным изменением ритма
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •5.7. Потоки при строительстве
- •5.8. Экономическая эффективность поточного метода строительства
- •Глава 5. Основы поточной организации строительства
- •Глава 6
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Организационно-техническая подготовка
- •Глава 6. Подготовка строительного производства
- •Глава 6. Подготовка строительного производства
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •6.4. Планово-экономические мероприятия
- •Глава 7
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •7.4. Составление графиков монтажа с транспортных средств
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •7.6. Графики распределения ресурсов
- •Глава 7. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •Глава 8
- •8.1. Общие положения
- •8.2. Нормирование продолжительности строительства
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •8.3. Организация и календарное планирование строительства жилых комплексов
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •Глава 8. Организация и календарное планирование
- •Глава 9
- •Глава 9. Моделирование в организационно - технологическом проектировании
- •Глава 9. Моделирование в организационно - технологическом проектировании
- •9.2. Модели, применяемые в организациистроительства
- •Глава 10
- •10.2. Построение сетевого графика
- •10.3. Расчет сетевого графика
- •Глава 10. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •Глава 10. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •10.4. Построение сетевого графика в масштабе времени
- •10.6. Порядок разработки
- •Глава 10. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •2 Раздел
- •Глава 11. Общие принципы проектирования стройгенпланов
- •Глава 11. Общие принципы проектирования стройгенпланов
- •11.3. Объектный стройгенплан
- •Глава 11. Общие принципы проектирования стройгетланов
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12
- •12.1. Общие положения
- •12.2. Привязка монтажных кранов
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •12.4. Выявление условий работы и введение ограничений в работу кранов
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •12.5. Варианты привязки монтажных кранов
- •Глава 12. Размещение монтажных кранов и подъемников
- •Глава 13 временные дороги
- •Глава 13. Временные дороги
- •Глава 13. Временные дороги
- •13.2. Проектирование построечных автодорог
- •Глава 13. Временные дороги
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14- Организация приобъектных складов
- •Глава 14
- •14.2. Классификация складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •14.3. Определение производственных запасов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •I. Закрытые склады
- •II. Навесы
- •III. Склады огнеопасных материалов
- •V. Навесы
- •VI. Закрытые неотапливаемые склады
- •Глава 14. Организация приобъектных складов
- •14.5. Устройство открытых приобъектных складов
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •15.3. Инвентарные временные здания
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 15. Временные здания на строительных площадках
- •Глава 16
- •16.1. Общие положения
- •16.2. Методы расчета электрических нагрузок
- •Глава 16. Электроснабжение строительной площадки
- •Глава 16. Электроснабжение строительной площадки
- •16.4. Источники электроснабжения
- •Глава 16. Электроснабжение строительной площадки
- •Глава 16. Электроснабжение строительной площадки
- •16.5. Сети временного электроснабжения
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •Глава 17
- •17.4. Источники временного теплоснабжения
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •Глава 17. Временное теплоснабжение а) Рис. 17.1. Типы временных котельных:
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •Глава 17. Временное теплоснабжение
- •17.5. Сети временного теплоснабжения
- •Глава 18
- •18.1. Общие положения
- •18.2. Расчет потребности в воде
- •18.3. Источники временного водоснабжения
- •18.4. Временная канализация
- •18.5. Снабжение строительства сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом
- •18.6. Использование постоянных сетей в период строительства
- •Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства
- •Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства
- •Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства
- •Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства
- •19.3. Структура управления
- •Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •Глава 20. Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями и материалами
- •20.5. Учет и контроль за расходом материалов
- •21.2. Состав и последовательность разработки унтдк
- •21.3. Особенности снабжения
- •22.2. Расчет потребности в строительных машинах
- •23.4 Организация автотранспорта на строительстве
- •Глава 23. Организация транспорта на строительстве
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •24.4. Оперативное планирование и
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производ
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 24. Оперативное планирование строительного производства
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •25.4. Особенности разработки
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 25. Организация строительного производства при реконструкции
- •Глава 26
- •26.1. Общие положения
- •Глава 26. Управление качеством строительства. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию
- •Глава 26. Управление качеством строительства. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 26. Управление качеством строительства.
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в
- •Глава 27
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 27. Основы организации изобретательства и рационализации в строительстве
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28
- •28.1. Общие положения
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом ,
- •28.3. Заключения контрактов и формы оплаты
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •28.4. Экспертное обслуживание проекта
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •28.5. Варианты организации строительных фирм
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом _____—— ———
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
- •Глава 28. Современный опыт организации строительного производства за рубежом
Глава 5. Основы поточной организации строительства
5 Основы поточной организации строительства
5.7. Потоки при строительстве
ЛИНЕЙНО-ПРОТЯЖЕННЫХ СООРУЖЕНИЙ
К линейно-протяженным объектам в строительстве относятся железные и автомобильные дороги, трубопроводы, линии электропередачи и связи и другие подобные объекты. Сущность поточного метода применительно к таким объектам строительства заключается в том, что все механизированные бригады, выполняющие отдельные процессы, передвигаются вдоль трассы, выдерживая между собой определенный интервал. Строительство линейно-протяженных сооружений характерно строгим соблюдением технологической последовательности выполнения процессов, участием в потоке постоянного числа машин и рабочих при строгой специализации отдельных исполнителей.
На строительстве таких объектов отдельные виды работ могут быть как сравнительно равномерно распределенными по всей длине сооружения, так и сосредоточенными по отдельным его участкам. Если объемы работ по отдельным участкам значительны, то организуются дополнительные потоки, мощность которых обеспечивает их выполнение одновременно с окончанием работ по всей магистрали и сам характер сосредоточенных работ может резко отличаться от работ, выполняемых по всей линии. При строительстве железных дорог это, например, строительство мостов, тоннелей, при строительстве трубопроводов — насосные, компрессорные, распределительные станции и т. п. Эти потоки увязываются с потоками линейных сооружений в общий комплексный поток.
Расчетные параметры потока для сооружения такого вида аналогичны расчетным параметрам для других видов потоков.
Поточное строительство линейно-протяженных сооружений осуществляется по определенному производственному циклу. Например, при строительстве линии электропередач специализированные бригады механизированной колонны последовательно выполняют такие производственные операции, как подготовительные работы, земляные работы, устройство фундаментов, сборка и установка опор, монтаж проводов и тросов (раскатка и натяжка).
Общая продолжительность работ на сооружении линейно-протяженного объекта может быть определена по формуле
106
(5.11)
V V
г длина сооружения; v - скорость перемещения бригад вдоль трассы; / - длина участка сооружения (условная захватка). Циклограмма строительства линейного объекта, сооружаемого с постоянной скоростью, аналогична изображению равноритмичного потока (см. рис. 5.5). j g
п
5.8. Экономическая эффективность поточного метода строительства
Применение поточного метода способствует повышению эффективности работы строительных организаций. Как отмечалось выше, производительность труда возрастает, если одна и та же работа выполняется длительное время; эта закономерность лежит в основе производственной деятельности любого масштаба.
Рост производительности при использовании поточного метода обеспечивается за счет следующих факторов:
а Совершенствование трудовых навыков во времени.
Совершенствование технологии производства.
Совершенствование (специализация) оснастки и оборудова ния.
Повышение строительной технологичности проектных решений, как результата действия обратной связи строителей на проектантов.
Совершенствование организационных навыков.
Выработка (стабилизация) ритма строительного конвейера. Установление и отработка устойчивого ритма в выполнении основных процессов организует и связывает между собой всех участников строительства. В качестве иллюстрации этого положения приведем опыт треста "Мосстрой-3", специализировавшего ряд бригад на сооружении наиболее сложных и трудоемких 16-этажных каркасно-панельных домов и поставившего их строительство на поток (рис. 5.9). По мере освоения новой для них серии бригады (неизменного состава) постепенно сократили продолжительность строительства с 8,5 месяцев на первом доме до 6,7 месяцев на третьем. Такой результат был
107
получен, в основном, за счет совершенствования трудовых навыков.
увидеть, что кривая
продолжительности строи- 1 тельства приобрела тенденцию , к резкому снижению. Начиная с четвертого по счету дома | бригады вместо одиночных кондукторов, струбцин,
Рис. 5.9. Зависимость продолжительности
монтажа каркасно-панельных домов от
количества смонтированных домов:
1- монтаж одиночными кондукторами;
2 - то же, групповыми
стремянок, подкосов и других разрозненных приспособлений получили монтажный кондук-торный комплект на 16 колонн. Его использование позволило сократить затраты труда и кранового времени на
г, uuiuwyn; типтууыпыл. jJJCMCHlUb ПОЧТИ ВДВОе При ВЫСОКОЙ
точности монтажа. Одновременно была освоена ванная сварка стыков при помощи полуавтоматов, тем самым был ликвидирован дефицит в сварщиках. По мере освоения новой оснастки (второй фактор) продолжительность строительства продолжала снижаться. Необходимо отметить, что при весьма значительной стоимости группового кондуктора его приобретение стало возможо лишь благодаря специализации бригад и долгосрочному потоку, обеспечивающему не только окупаемость затрат, но и получение дополнительного эффекта.
Примером действия фактора повышения строительной технологичности может служить сооружение Стойленского ГОКа. Первая его очередь строилась более двух лет, а последующие ритмично вводились в течение года. Результат был обеспечен в основном совершенствованием проектных решений - переход на сборные конструкции в сооружениях, до этого традиционно выполнявшихся в монолите. Одновременно повлияли и другие факторы.
Непрерывность в выполнении повторяющихся работ (операций, процессов и т. д.) повышает показатели эффективности - снижает трудозатраты, продолжительность и стоимость. Это происходит за счет выработки навыков в труде, совершенствовании оснастки, ритмичного снабжения и других организационных факторов. После перерыва показатели эффективности несколько понижаются, и требуется определенное время до выхода на ранее достигнутый уровень (рис.5.10).
1 ПО
Рис. 5.10. Влияние перерыва в поточной организации работ на эффективность
Вся совокупность положительных факторов устойчивого использования поточных методов способствует сокращению сроков строительства объектов и ввода их в эксплуатацию, а также ускорению освоения проектных мощностей; улучшению использования основных производственных фондов и оборотных средств.
Суммарный экономический эффект от внедрения поточного метода строительства включает экономию от досрочного ввода объектов, экономию от снижения условно-постоянной части накладных расходов, обусловленную сокращением общей продолжительности строительства, и за счет улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств.
Наибольшая эффективность поточного метода строительства обеспечивается при строительстве жилых домов. В условиях ДСК поточная организация работ является естественной формой для всех участников строительного процесса. При этом трудоемкость работ снижается на 25...40%.
Организация поточного строительства промышленных объектов требует больших усилий как в процессе планирования потока, так и в ходе его реализации. Это обусловлено разнообразием объемно-планировочных и конструктивных решений промышленных зданий, сложностью увязки потоков работ, организации материально-технического обеспечения и комплектации и т. п.
Но и в этом случае четкая организация поточного строительства на крупных промышленных объектах позволяет снизить трудоемкость работ на 15...20%, а себестоимость - на 2...3%.