Глава 1. Организационно-правовые основы управления строительными организациями

2. Организационно-правовые основы управления строительными организациями

В рыночных условиях индивидуальный владелец может успешно конкурировать с более крупными предприятиями в области строительного сервиса, имея преимущества не только в части оперативности, но и стои­мости, так как он не имеет практически накладных расходов и не связан жесткой регламентацией в трудовых отношениях. Так в США, например, более миллиона или почти 70% строительных фирм не имеют наемных рабочих и являются семейными (self-employed company), выполняя по за­казам частных клиентов малярные, паркетные, плиточные, кирпичные, столярно-плотничные, сантехнические, электромонтажные и другие рабо­ты. Их охотно привлекают для выполнения ремонта, реконструкции и преобразования жилья, офисов, небольших объектов торговли, ресторанов и других предприятий сервиса. Собственник фирмы должен иметь лицен­зию, подтверждающую его квалификацию и страховой полис на случай непредвиденных обстоятельств.

Федеральное правительство и местные органы власти уделяет большое и постоянное внимание к нуждам малого бизнеса. Сеть государ­ственных, муниципальных и общественных организаций содействуют раз­витию индивидуального предпринимательства - Бюро малого бизнеса (Small Business Bureau), Коммерческие палаты (Chamber of Commerce) и другие. Им предоставляются в приоритетном и льготном порядке кредиты на первоначальные расходы и текущие нужды.

В России, при правильном и активном отношении правительства к этой форме деятельности, индивидуальные строительные и частные пред­приятия могут получить широкое и быстрое развитие.

Совместные предприятия (СП) образуются совместным участи­ем представителей России и иностранных юридических и физических лиц, вклады которых вносятся денежными средствами и имуществом участни­ков на основе договора. Этим же договором устанавливаются условия хо­зяйственной деятельности и распределение прибыли.

Предприятия могут соединить свои усилия в различные организа­ционно-юридические формы, кратко характеризуемые ниже.

Холдинг - вид предпринимательства, суть которого состоит в приобретении контрольных пакетов акций различных компаний в целях установления контроля за их деятельностью и получения доходов в виде дивидендов.

Холдинговая компания - акционерная компания, капитал кото­рой используется преимущественно для приобретения контрольных паке­тов акций других компаний с целью установления контроля за их деятель­ностью и получения доходов в виде дивидендов. Такая компания требует крупных инвестиций, и поэтому осуществляется, как правило, на основе 34

объединения капиталов нескольких физических или/и юридических лиц. По своей структуре она близка к тресту, однако, объединение предпри­ятий ограничивается лишь финансами. Во главе холдинговой компании стоит так называемая держательская компания, имеющая контрольный пакет акций и действующая через нижестоящие, промежуточные компа­нии.

Ассоциация - добровольное объединение юридических лиц в це­лях совместной деятельности при сохранении полной хозяйственной са­мостоятельности и самоуправления. Ассоциация пользуется только пол­номочиями добровольно переданными ассоциированными членами.

Концерн отличается от ассоциации принципиально большими масштабами, включает в себя производственные, проектные, научно-исследовательские организации, и, как правило, собственный коммерче­ский банк. Концерн, будучи единым производственным комплексом, ре­шает крупные хозяйственные задачи, выполняя весь цикл работ от иссле­дования до реализации готовой продукции.

Контрольные вопросы:

1. Подрядный и хозяйственный способы строительства. Договор под­ ряда.

2. Виды собственности в строительстве.

3. Организационно-правовые формы частной собственности в строи­ тельстве.

4. Акционерные общества. Акции. Виды акционерных обществ.

5. Товарищества, кооперативы и индивидуальные частные предпри­ ятия.

6. Холдинг, ассоциация, концерн.

35