- •1.1. Суть, склад і принципи організації будівельного виробництва
- •Глава I. Основні положення з організації' та планування
- •Глава I. Основні положення з організації та планування
- •Глава I. Основні положення з організації та планування
- •1.2. Суть, види і методи планування
- •Глава I. Основні положення з організації та планування
- •Глава I. Основні положення з організації та планування
- •Глава I. Основні положення з організації та планування
- •Глава I. Основні положення з організації та планування
- •Глава I. Основні положення з організації та планування
- •1.3. Нормативно-довідкова база
- •Глава I. Основні положення з організації та планування
- •2.1. Капітальне будівництво
- •Глава 2. Галузь будівництва і її організаційна структура
- •32 Організація будівництва
- •2.2. Проблеми реструктуризації будівельної галузі
- •Глава 2. Галузь будівництва і її організаційна структура
- •Глава 2. Галузь будівництва і її організаційна структура
- •Глава 2. Галузь будівництва і її організаційна структура
- •Глава 2. Галузь будівництва і її організаційна структура
- •Глава 2. Галузь будівництва і її організаційна структура
- •Глава 3. Організація проектування і вишукувань у будівництві
- •3.1. Загальні положення та основні принципи й етапи проектування
- •Глава 3. Організація проектування і вишукувань у будівництві
- •52 Організація будівництва
- •3.2. Вибір майданчика для будівництва
- •Глава 3. Організація проектування і вишукувань у будівництві
- •Глава 3. Організація проектування і вишукувань у будівництві
- •3.3. Завдання на проектування
- •3.4. Стадії проектування та склад проектної документації
- •60 Організація будівництва
- •3.5. Погодження, експертиза та затвердження проектної документації
- •Глава 3. Організація проектування і вишукувань у будівництві
- •3.6. Економічні та інженерні вишукування
- •Глава 3. Організація проектування і вишукувань у будівництві
- •Глава 3. Організація проектування і вишукувань у будівництві
- •4.1. Значення й основні етапи підготовки до будівництва
- •Глава 4. Підготовка будівельного виробництва
- •4.2. Загальна організаційно-технічна підготовка
- •Глава 4. Підготовка будівельного виробництва
- •4.3. Підготовка до будівництва об'єкта
- •70 Організація будівництва
- •Глава 4. Підготовка будівельного виробництва
- •4.4. Підготовка будівельної організації
- •4.5. Підготовка до виконання будівельно-монтажних
- •4.6. Єдина система підготовки будівельного виробництва
- •Глава 4. Підготовка будівельного виробництва
- •Глава 4. Підготовна будівельного виробництва
- •4.7. Особливості підготовки будівельного виробництва при реконструкції і технічному переозброєнні об'єктів
- •5.1. Проектування організації будівництва та виконання робіт
- •5.2. Склад і зміст проектів організації будівництва
- •5.3. Склад і зміст проектів виконання робіт
- •6.1. Поняття про потоковий метод організації виробництва
- •Глава 6. Потокові методи організації будівництва
- •6.2. Суть потокової організації будівництва
- •Глава 6. Потокові методи організації будівництва
- •Глава 6. Потокові методи організації будівництва
- •6.4. Класифікація будівельних потоків та методи організації потокового виробництва
- •6.5. Розрахунок параметрів неритмічних будівельних потоків матричним методом
- •Глава 6. Потокові методи організації будівництва
- •Глава 6. Потокові методи організації будівництва
- •7.1. Види організаційно-технологічних моделей. , Різновиди графіків і їхні особливості
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі "ю5
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі
- •7.2. Різновиди сітьових графіків
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі "j 09
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі
- •7.3. Основні поняття й елементи сітьових графіків
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі "j "j5
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі "| ]j
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі -|23
- •7.4. Основні правила і техніка побудови сітьових моделей
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі -j27
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі "] 29
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі ") 31
- •132 Організація будівництва
- •7.5. Розрахунок параметрів сітьових графіків вручну і на еом
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі
- •7.6. Побудова сітьових графіків у масштабі часу і їх оптимізація за часом і ресурсами
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі
- •150 Організація будівництва
- •7.7. Сітьові моделі типу "роботи-вершини"
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі "|57
- •7.8. Переваги сітьових графіків порівняно з лінійними. Сфери використання сітьових графіків
- •Глава 7. Організаційно-технологічні моделі 159
- •8.1. Система планування та система планів будівельної організації за ринкових умов
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві "jg-!
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •8.2. Суть, значення та функції стратегічного планування
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •8.3.Технологія та техніка стратегічного планування. Основні підходи
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •8.4. Організація реалізації стратегій та оцінка ефективності
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •188 Організація будівництва
- •Глава 8. Стратегічне планування в будівництві
- •Глава 9
- •9.1. Загальні положення
- •Глава 9. Річне планування діяльності будівельної організації
- •9.3. План розвитку і використання виробничої потужності
- •Глава 9. Річне планування діяльності будівельної організації 199
- •9.4. Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності
- •9.5. Планування механізації
- •9.6. Планування власних капітальних вкладень
- •9.7. Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації
- •Глава 9. Річне планування діяльності будівельної організації
- •9.8. Планування підсобних виробництв
- •9.9. Планування соціального розвитку
- •9.10. Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Глава 9. Річне планування діяльності будівельної організації 213
- •9.11. Застосування економіко-математичних методів при вирішенні задач планування будівельного виробництва
- •Глава 9. Річне планування діяльності будівельної організації
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд 237
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •250 Організація будівництва
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •10.3. Розроблення календарних планів на програму робіт будівельної організації
- •256 Організація будівництва
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •10.4. Застосування економіко-математичних методів та еом у розв'язанні задач календарного планування
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 10. Календарні плани зведення будівель та споруд
- •Глава 11
- •11.1. Види графіків, цілі їх розробки
- •Глава 11. Календарні (сітьові) графіки зведення окремих об'єктів
- •11.2. Загальні принципи календарного планування будівництва і реконструкції будинків і споруджень
- •Глава 11. Календарні (сітьові) графіки зведення окремих об'єктів 273
- •11.3. Підготовка вихідних даних для проектування календарних графіків (комплексних сітьових графіків)
- •Глава 11. Календарні (сітьові) графіки зведення окремих об'єктів 283
- •Конструкцій багатоповерхових громадських та промисловик
- •8 12 16 20 24 28 Монтажна вага елементів, Qm
- •11.5. Проектування календарного плану і комплексного сітьового графіка будівництва об'єкта; розрахунок і оптимізація сітьового графіка
- •Глава 11. Календарні (сітьові) графіки зведення окремих об'єктів 313
- •11.6. Проектування календарного графіка будівництва об'єкта і визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •Глава 11. Календарні (сітьові) графіки зведення окремих об'єктів 315
- •Глава 11. Календарні (сітьові) графіки зведення окремих об'єктів 317
- •Глава 12
- •12.1. Сутність і призначення
- •Глава 12. Організація планування і диспетчерського контролю 319
- •12.2. Види та зміст оперативних планів
- •Глава 12. Організація планування і диспетчерського контролю 321
- •12.3. Організація розробки місячних оперативних планів
- •12.4. Організація розробки тижнево-добових графіків
- •Глава 12. Організація планування і диспетчерського контролю 325
- •12.5. Застосування обчислювальної техніки для розробки оперативних планів
- •12.6. Організація контролю виконання оперативних планів
- •Глава 12. Організація планування і диспетчерського контролю 331
- •13.1. Суть, цілі та завдання реконструкції
- •Глава 13. Організація будівництва в умовах реконструкції' 333
- •13.2. Класифікація й особливості організації реконструкції
- •1. За величиною коефіцієнта оновлення виробничих фондів:
- •2. За характером будівельно-монтажних робіт:
- •Глава 13. Організація будівництва в умовах реконструкції
- •Глава 13. Організація будівництва в умовах реконструкції 337
- •13.3. Проектування реконструкції будівель і споруд
- •Глава 13. Організація будівництва в умовах реконструкції
- •Глава 13. Організація будівництва в умовах реконструкції
- •Глава 13. Організація будівництва в умовах реконструкції од-j
- •14.1. Види будівельних генеральних планів. Основні принципи їх проектування
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •14.2. Проектування загальномайданчикових будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •354 Організація будівництва
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •14.3. Проектування об'єктного будівельного генерального плану
- •356 Організація будівництва
- •14.4. Організація складського господарства
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •14.4.1. Класифікація складів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних план/е
- •14.4.2. Визначення розмірів запасу будівельних матеріалів
- •14.4.3. Розрахунок потреби у складських площах
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 367
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •14.5.2. Проектування тимчасових будівель та споруд
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •14.6. Організація тимчасового водопостачання та водовід ведення
- •378 Організація будівництва
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •14.7. Організація тимчасового енергопостачання 14.7.1. Електропостачання будівельного майданчика
- •380 Організація будівництва
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 387
- •14.7.2. Постачання будівельного майданчика іншими видами енергоресурсів
- •338 Організація будівництва
- •14.8. Тимчасові шляхи
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 391
- •392 Організація будівництва
- •14.9.1. Визначення та розміщення на будівельному генеральному плані зон впливу кранів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 407
- •14.9.2. Встановлення кранів на будівельно-монтажних майданчиках
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •14.9.3. Визначення розмірів небезпечних зон при роботі кранів, підйомників та інших будівельних машин
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •14.10. Особливості проектування об'єктного будгенплану в стиснених умовах
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 433
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 437
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 441
- •14.11. Взаємовплив календарного плану і будівельного генерального плану
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 443
- •444 Організація будівництва
- •Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 445
- •14.12. Застосування економіко-математичних иетодів та еом для вирішення задач з організації будівельних майданчиків
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва 451
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва 453
- •Підрядні торги
- •Способи проведення торгів
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва 455
- •Проведення торгів
- •А. Підготовка торгів
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва 459
- •450 Організація будівництва
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва 461
- •Контракти
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва 463
- •Різновиди контрактів
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва 465
- •Структура контракту
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва 467
- •Постачання
- •Планування постачання
- •Глава 15. Матеріально-технічне забезпечення будівництва
- •Глава 16
- •16.1. Завдання механізації і комплексної механізації будівельно-монтажних робіт
- •16.2. Організаційні форми експлуатації парку будівельних машин
- •Глава 16. Організація експлуатації будівельних машин 473
- •16.3. Організація експлуатації засобів малої механізації
- •Глава 16. Організація експлуатації будівельних машин
- •16.4. Основні принципи визначення потреби в будівельних машинах
- •Глава 16. Організація експлуатації будівельних машин
- •16.5. Облік роботи і організація технічного обслуговування і ремонту будівельних машин
- •Глава 17
- •17.1. Значення транспорту в будівництві. Види транспорту
- •Глава 17. Організація транспорту в будівництві 483
- •17.2. Вибір виду транспорту і визначення потрібної кількості транспортних засобів
- •Глава 17. Організація транспорту в будівництві
- •Глава 17. Організація транспорту в будівництві
- •Глава 17. Організація транспорту в будівництві 491
- •Глава 17. Організація транспорту в будівництві
- •17.5. Застосування економіко-математичних методів при розв'язанні задач організації перевезень
- •18.1. Поняття про якість продукції
- •Глава 18. Управління якістю будівництва
- •Глава 18. Управління якістю будівництва EjQ-j
- •18.2. Формування якості будівельної продукції й організація контролю якості в будівництві
- •Глава 18. Управління якістю будівництва
- •Глава 18. Управління якістю будівництва
- •18.3. Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •Глава 18. Управління якістю будівництва
- •Глава 18. Управління якістю будівництва §09
- •18.4. Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт
- •Глава 18. Управління якістю будівництва
- •Глава 19
- •19.1. Поняття про відкриття, що є об'єктами промислової власності, та раціоналізаторські пропозиції
- •Глава 19. Основи науково-технічного прогресу у будівництві 515
- •19.2. Соціальні та економічні наслідки науково-технічного прогресу (нтп)
- •Глава 19. Основи науково-технічного прогресу у будівництві 517
- •520 Організація будівництва
444 Організація будівництва
укрупнення збірних конструкцій і устаткування, розміри і розташування складів і розвантажувальних майданчиків, вид і кількість внутрішньомайданчикового транспорту, прийняті транспортні схеми подачі матеріалів, виробів і конструкцій, розміри і розташування адміністративно-господарських і санітарно-побутових будівель значною мірою визначають інтенсивність виконання робіт.
У процесі реалізації проекту скорочення часу виконання робіт може бути досягнуте за рахунок залучення більшої кількості ресурсів. Природно, що у випадку скорочення часу виконання робіт пропорційно зростає інтенсивність використання ресурсів, а у разі зниження потрібного рівня наявних ресурсів збільшується тривалість виконання робіт. Одночасно, і в одному й в іншому випадку, змінюються і потрібні площі тимчасових будівель виробничого, адміністративно-господарського і санітарно-побутового призначення.
Скорочення часу виконання робіт при незмінному рівні механізації досягається шляхом збільшення чисельності робітників, що неминуче призведе до збільшення потреби в площах для адміністративно-господарських і культурно-побутових приміщень. Крім того, у разі скорочення часу виконання робіт збільшується обсяг матеріалів, виробів і конструкцій, необхідних для безперебійного ведення робіт на будмайданчику. При цьому (у випадку, коли немає можливості більш чітко організувати постачання) відповідно зростають і розміри складських приміщень або майданчиків, що залежать від кількості матеріалів, напівфабрикатів, конструкцій, які проходять через ці склади. Зменшення складських приміщень (що може бути продиктовано обмеженими умовами будівництва) означає зменшення запасу ресурсів, що зберігаються. У разі неможливості організації більш чіткого і безперебійного постачання об'єкта матеріалами, виробами і конструкціями, це спричинює зниження інтенсивності і збільшення часу виконання робіт.
Отже, зміни інтенсивності, тривалості робіт і чисельності робітників змінюють площі тимчасових споруд, і навпаки, площі, наявні у замовника або будівельників для розміщення тимчасових споруд, впливають на параметри календарного плану (інтенсивність, тривалість тощо). Тому рішення календарної і просторової схем організації будівництва повинні бути взаємопогоджені. При цьому необхідно враховувати не тільки вплив календарного
Глава 14. Проектування будівельних генеральних планів 445
плану на будгенплан, але і зворотний зв'язок -вплив будівельного генерального плану на календарний план зведення об'єкта. Для цього доцільно проектування календарного плану і будген-плану здійснювати сумісно, ітераційним шляхом, що дозволить за потребою коригувати календарний план після побудови орієнтовного варіанта будгенплану.
14.12. Застосування економіко-математичних иетодів та еом для вирішення задач з організації будівельних майданчиків
Застосування економіко-математичних методів та ЕОМ для розв'язання задач з організації будівельних майданчиків дає змогу до 25%скоротити довжину тимчасових мереж, знизити витрати на тимчасові будівлі й споруди на 3-5%,скоротити строки будівництва на 5...10%.
Найважливішими задачами з проектування організації будівельних майданчиків об'єктів та їх комплексів є такі:
розрахунок обсягів та визначення оптимальних термінів зведення тимчасових і постійних будівель та споруд, що використовуються для потреб будівельного виробництва;
обрання оптимального розташування тимчасових будівель і споруд на будівельному майданчику;
добір оптимального комплекту інвентарних будівель для санітарно-побутового обслуговування працюючих;
обрання оптимального місця для майданчиків укрупнювального збирання конструкцій і технологічного устаткування;
визначення раціональної конфігурації тимчасових мереж і комунікацій;
обрання додаткової відчужуваної території для потреб будівництва;
обрання технології будівельно-монтажних робіт під час підготовки будівельного майданчика;
планування спеціалізованих потоків із підготовки території будівництва.
Розглянемо задачу добору оптимального комплекту інвентарних будівель для обслуговування працівників на будівельному майданчику за мінімальних витрат. Як критерій оптимальності
Приклад 2. Визначити оптимальний комплект інвентарних будівель для обігрівання робітників будівельного майданчика. Розрахункова чисельність робітників - 108осіб. Вихідні дані наведено в таблиці 14.20.
449
Реалізація виробничої програми будівельної організації або будь-якого окремого проекту будівництва споруди чи будівлі неможлива без надійного забезпечення ресурсами. Будівництво, що є однією з найбільш матеріаломістких галузей економіки, потребує застосування різноманітних будівельних матеріалів, номенклатура яких постійно змінюється при переході з об'єкта на об'єкт або з одного етапу на інший. Це ускладнює постачання на будови комплектів виробів та конструкцій. При цьому необхідно враховувати, що матеріально-технічні ресурси, які надходять на будівельні майданчики, зазвичай, є наслідком спільної роботи багатьох підприємств, які видобувають сировину, виробляють матеріали, напівфабрикати, конструкції.
Процес матеріально-технічного забезпечення поділяється на дві частини: закупівлю ресурсів і послуг на конкурсній основі та їх постачання на місце виконання робіт. Під закупівлями та постачанням розуміється система заходів, що спрямована на забезпеч-чення виробництва матеріальними ресурсами, виконання робіт або послуг та передавання результатів інтелектуальної праці, що пов'язані з конкретними проектами.
У матеріально-технічному забезпеченні, порівняно з іншими напрямками виробничої діяльності будівельних організацій, відбулись найбільші зміни. Це викликано ліквідацією системи матеріально-технічного забезпечення, що існувала за часи Радянського Союзу, відповідно до якої, за всіма об'єктами будівництва були закріплені підприємства-постачальники, які за фіксованими цінами постачали ресурси згідно із специфікаціями, що розроблялися у складі проектно-кошторисної документації. Функції замовника в цій системі полягали у контролі і розрахунках з постачальниками та доставлянні продукції на об'єкт.
Перехід до пріоритету ринкових відносин пов'язаний зі змінами як у будівельних організаціях, так і в їх зовнішньому оточенні. Ситуацію на товарному ринку будівельних матеріалів можна характеризувати такими рисами:
450 Організація будівництва
сучасний підхід до матеріально-технічного забезпечення полягає у наданні будівельним організаціям повної самостійності у вирішенні проблем постачання як матеріально-технічних ресурсів, так і послуг, а за державою залишилась функція регулювання через систему податків, антимонопольне законодавство, митні збори;
законодавчо зафіксована воля підприємницької діяльності;
відсутня проблема дефіциту матеріальних ресурсів;
важлива роль відведена системі оптової торгівлі;
формування конкурентного ринкового середовища за рахунок розвитку малого бізнесу, входження на ринки України зарубіжних постачальників, поява великої кількості дрібних посередників.
Процес матеріально-технічного забезпечення спрямований на своєчасне постачання на території складів, або безпосередньо на місця виконання робіт необхідних виробів, конструкцій, технологічного обладнання та інших матеріалів.
Це пов'язано з виконанням комплексу відповідних робіт щодо проведення маркетингових досліджень, пошуку каналів і форм матеріально-технічного забезпечення, організації доставки, зберігання і підготовки ресурсів до виробництва.
Згідно з новою концепцією розгляд проблеми матеріально-технічного забезпечення пов'язаний із необхідністю розглянути такі поняття як договори, контракти, підрядні торги, закупівля тощо.
Договори підряду та постачання
Регулювання відносин під час здійснення закупівель відбувається шляхом укладання договорів, тобто угоди сторін, яка спрямована на встановлення, зміну або припинення громадянських прав та обов'язків. Головна мета договору полягає у закріпленні відносин між суб'єктами закупівель та встановленні зобов'язань між ними, виконання яких захищається законодавством.
Основними типами договорів, що укладаються у будівництві, є договори постачання та підряду.