- •Предисловие
- •Тема 1. Введение в организационное поведение цели изучения материала
- •Проблемы, стоящие перед менеджментом
- •Исторические основы современного организационного поведения: хо- торнские исследования
- •Исследовательская методология
- •Определение организационного поведения
- •Элементы и структура теории
- •Модель организационного поведения
- •Члены организации
- •Когнитивное представление о реальности помогает направлять организационное поведение организационное поведение организационная среда
- •Тема 2. Новые тенденции в развитии организаций цели изучения материала
- •Роль информационных технологий
- •Комплексное управление качеством
- •Научающиеся организации
- •Некоторые тенденции развития организаций и рынка труда в россии
- •10 Революционных лет на рынке труда
- •Тема 3. Процесс восприятия и управление впечатлением цели изучения материала
- •Сущность и значимость восприятия
- •(Можно не соблюдать расположение и опустить текст)
- •Избирательность восприятия
- •Организация восприятия
- •Три объяснения перцептивной защиты.
- •Социальное восприятие
- •Управление впечатлением
- •Тема 4. Личность и установки цели изучения материала
- •Движение от незрелости к зрелости по арджирису
- •Природа и основные характеристики установок
- •Удовлетворенность трудом
- •Преданность организации
- •Тема 5. Мотивация: потребности, содержание и процессы цели изучения материала
- •Значение понятия «мотивация» перерисовать
- •Первичные мотивы – почему сверху резанный текст
- •Общие мотивы почему сверху резанный текст
- •Вторичные мотивы
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Процессуальные теории трудовой мотивации
- •Современные теории трудовой мотивации
- •Тема 7. Научение: процессы, системы вознаграждения и управление поведением цели изучения материала
- •Теоретические процессы научения
- •Примеры классического и оперантного обусловливания Классическое обусловливание
- •Принципы научения: подкрепление и наказание
- •Организационная система вознаграждений
- •Управление поведением
- •Тема 8. Групповая динамика и команды цели изучения материала
- •Природа групп
- •Динамика неформальных групп
- •Динамика формальных рабочих групп
- •Команды в современных рабочих условиях
- •Тема 9. Конфликты при взаимодействии в организации и навыки ведения переговоров цели изучения материала
- •Классификация и типовые стадии конфликтов
- •По реалистичности и функциональности.
- •Примеры реакций на фрустрацию
- •Межличностный конфликт
- •Межгрупповое поведение и конфликт
- •Организационный конфликт
- •Навыки ведения переговоров
- •Тема 10. Стресс на рабочем месте цели изучения материала
- •Что такое стресс
- •Эффекты стресса на рабочем месте
- •Основные способы борьбы со стрессом
- •Тест для самопроверки
- •Анализ результатов теста
- •Тема 11. Техника коммуникаций и межличностные процессы цели изучения материала
- •История вопроса о роли коммуникаций
- •Коммуникационные технологии
- •Невербальные коммуникации
- •Межличностные коммуникации
- •Характеристики обратной связи при эффективных и неэффективных межличностных коммуникациях в управлении человеческими ресурсами, предложенные лютенсом и мартинко
- •Нисходящие коммуникации
- •Восходящие коммуникации
- •Интерактивные коммуникации в организациях
- •Невербальная коммуникация
- •Умение слушать приёмы активного слушания
- •Умение говорить
- •Умение задавать вопросы
- •Основные ошибки при задавании вопросов
- •Тема 12. Организационная культура цели изучения материала
- •Природа организационной культуры
- •Создание и поддержание культуры
Тема 2. Новые тенденции в развитии организаций цели изучения материала
Исследовать влияние информационных технологий на зарождающиеся организации.
Проанализировать такие новые подходы к развитию менеджмента как комплексное управление качеством, реинжиниринг и методика сравнения.
Обсудить роль, которую играет наделение работников полномочиями в современных организациях.
Описать смысл, характерные черты и реальную практику зарождающихся научающихся организаций.
Обсудить основные направления развития коммерческих организаций в России на рынке и некоторые особенности российского рынка труда.
Действительность доказывает, что организационная среда современного бизнеса отличается от наблюдавшейся в прошлом
Роль информационных технологий
За последние десять лет произошли кардинальные изменения в информационных технологиях. Эти изменения охватывают появление новых продуктов, например сотового телефона, позволяющего менеджеру поддерживать связь со своими подчиненными, где бы он ни находился, применение компьютеров, которые ведут учет товарных запасов и помогают работникам общаться друг с другом через электронную почту, и компакт-диски, способные сохранять и выдавать миллиарды единиц информации. Новые информационные технологии оказали сильнейшее воздействие на общую структуру организаций и привели к изменениям в характере работы их рядовых сотрудников.
Уплощение структуры и уменьшение размеров организаций
Информационные технологии привели к уплощению и уменьшению размеров современных организаций.
В США в 1980-е гг. эффект уменьшения размеров в наибольшей степени сказался на работниках операционного уровня; непрерывно сокращалось большое число рабочих- производственников в автомобильной, металлургической и других отраслях промышленности. В 1990-е гг. сокращение размеров происходит за счет среднего уровня менеджмента, где информационные технологии привели к ликвидации ряда должностей, которые традиционно заполнялись менеджерами среднего звена.
Безбумажная революция
Помимо воздействия на организационную структуру, информационные технологии в организациях наших дней оказали огромное влияние и на сами процедуры ведения бизнеса. Хорошим примером здесь является электронный обмен данными (ЭОД). Это процесс, с помощью которого потребители, поставщики и производители могут непосредственно общаться через свои компьютеры.
В результате ЭОД привел к ликвидации одних рабочих мест, полностью изменил содержание работы на других, позволил наделить работников дополнительными полномочиями и привел к росту как производительности, так и прибыли.
Нейронные сети и копирование мозга
Другой прорыв в информационных технологиях, который теперь начинает изменять способы выполнения работы людьми, - так называемые нейронные сети, представляющие собой комбинацию компьютерного программного обеспечения и полупроводниковых чипов, способных копировать функции человеческого мозга. Уже в ближайшем будущем они окажут огромное воздействие на то, как выполняется работа.