3. Нормирование расходов вращения как нормативная база їх прогнозування

Как анализ, так и планирование расходов вращения базируются на відповід- них нормах и нормативах. Они представляют собой суспільно-необ- хідний уровень розходів для эффективности торговли при обеспечении висо- кої качества обслуживания и соблюдения режима экономии.

Есть соответствующие отличия нормирования расходов вращения. Они зводять- ся до того, что нормирование ведется в разрезе отдельных групп товаров в ме- жах конкретных статей расходов обращения.

Нормирование расходов вращения в разрезе отдельных товарных групп пе- редбачає использования прогрессивных, передовых норм, исходя из конк- ретних условий торговой деятельности.

Для нормирования из товарно групповых розходів с учетом кожної статті расходов вращения используют разные показатели нормативного характеру. Да, базой для определения уровня из товарно групповых транс- портних расходов служит товарооборот в ассортименте и тарифные ставки за перевезення 1 т грузов на 1 км с учетом утвержденных схем то- варного движения. Основой для нормирования розходів за кредитом являются потовар- но-групові нормативы товарных запасов. Эти нормативы використовують- ся для расходов и за другими элементами затрат (страхование товарно-ма- теріальних ценностей, хранения товаров и тому подобное). В процессе нормування витрат хранения за товарными группами, связанных с амортизацией ос- новних фондов, учитываются нормы амортизационных отчислений, нор- мативи и структура торговой площади за товарными группами.

В свою очередь естественные потери рассчитываются на основании норм, ди- ференційованих за товарными группами.

Нормы трудовых затрат соответствующей мерой отображаются в розмі- рах сдельных расценок оплаты труда продавцов разных типов магазинів за продажа отдельных групп товаров.

Расходы, связанные с отчислениями в фонд подготовки кадров, тари- фи за сбор выручки используются для нормирования соответствующих ста- тей расходов вращения.

Некоторые элементы затрат не подлежат непосредственному нормуванню за товарными группами. Это содержания и текущий ремонт приміщень, утримання аппарата управления и охраны, другие розходи. Розрахована загальна плановая сумма этих расходов распределяется за товарными группами

332 Раздел IV

за соответствующими признаками или пропорционально фонду заработной платы чи інших показателей.

Установленные нормы за товарно групповыми расходами вращения ви- користовуються в течение нескольких лет. Будучи интегрированным норма- тивним показателем, они подлежат пересмотру при изменении відповідних норм тарифов, ставок. Тогда вносятся коррективы в соответствующие элементы затрат.

Создание нормативной базы — одно из решающих условий вдоскона- лення прогнозирования и планирования расходов вращения.

4. Методические подходы к разработке планов-прогнозов витрат обертання

Целью разработки прогнозов расходов является определение ожидаемых прибутків на будущий период. Без знаний своих возможностей относительно получения відпо- відних прибылей предприятие не может принимать решения о майбутній розвиток хозяйственной деятельности, не может расширять свою мате- ріально-технічну базу. Предприятие часто нуждается в такой информации як на близкую (2—3 года), так и на отдаленную перспективу (больше 5 лет).

С преодолением кризисных явлений в нашей экономике роль прогнозов, а са- ме прогнозов расходов вращения, будет увеличиваться. Сам процесс прогно- зування расходов вращения состоит из таких этапов:

1. Анализу показателей затрату сочетании с конечными результатами роботи за 3—5 предыдущих лет и их критической оценки.

2. Определение тенденций изменения расходов вращения за общим обся- гом и в разрезе отдельных статей.

3. Изучение части общей величины расходов в доходах от торгової діяльності, выявление причин изменения этой части.

4. Прогнозирование части расходов в доходах на будущий период.

5. Расчету влияния факторов на смены расходов за отдельными статтями і по общему объему в прогнозируемом периоде.

Прогнозы разрабатывают за основными статьями расходов, какие займають значну удельный вес в общих расходах. Остальная розходів оценивают за їх часткою в расходах за предыдущие 3—5 лет. Потом, грустя основні статті розходів и ту часть, которую рассчитали на основании анализа, визнача- ють общую величину расходов вращения на плановый период.

Общие подходы относительно прогнозирования и планирования расходов в торгівлі значною мерой общие, единственные.

Финансово-экономические результаты деятельности торговых предприятий 333

Основными методами прогнозирования и планирования расходов обертання за отдельными статьями является:

• опытно статистический метод;

• метод технико-экономических расчетов, который базируется на вико- ристанні норм, нормативов, лимитов;

• метод прямых расчетов расходов за отдельными статьями, виходя- чи из базовой величины с учетом особенностей формирования окремих елементів затрат;

• экономико математическое моделирование путем проявления впливу основних факторов на уровень розходів за статьями и в целом на підпри- ємстві.

Важным принципом разработки плана расходов вращения в торговле є оптимізація ее показателей. В соответствии с этим плановые уровни и суммы ви- трат должны представлять собой величину рациональных розходів. Змен- шення расходов вращения является одним из условий снижения розничных цен и по- силення своих позиций на рынке в условиях конкуренции. А потому при наяв- ності нерациональных розходів и расходов, их размер за уровнем и, відповідно, в сумме будет более высок плановых показателей. На практике завышение плано- вого уровня и суммы расходов не дает возможности при сопоставлении с фактични- ми показателями дать правильную оценку процесса розходування средств. Підприємства должны выполнять расчеты ожидаемых изменений витрат у будущем периоде. Такие расчеты позволяют связать перспек- тивний развитие материально-технической базы, подготовки кадров, досяг- нення высоких качественных результатов с финансовыми ресурсами и служать основою для совершенствования планирования расходов вращения.

Подтема 3. Анализ, прогнозирование и планирование витрат підприємства