Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
41
Добавлен:
23.02.2016
Размер:
2.97 Mб
Скачать

2. Характеристика плана из труда торгового підприємства та методика его разработки

План из труда торгового предприятия является неотъемлемой частью загаль- ного плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Целью його розробки является определение нужной численности и состава персоналу підприємства, а также планирование средств на стимулирование труда.

Общая логика и последовательность разработки плана из труда починається зі создания информационной базы планирования.

Информационной базой планирования для разработки плана из труда торго- вельного предприятия является:

  1. Материалы анализа состояния использования трудовых ресурсов, продук- тивності труда в регионе деятельности торгового предприятия.

  2. Материалы исследования и прогнозирования конъюнктуры рынка праці в регионе деятельности торгового предприятия.

  3. Законодательные и подзаконные акты, которые регулируют трудовые відносини та устанавливают государственные гарантии по вопросам труда и его оплаты, прогноз очікуваних изменений;

  4. Информация о режиме работы предприятия, размерах торговельної площі, количество рабочих мест и тому подобное.

Плановые расчеты начинают с обоснования потребностей підприємства в персонале на будущий период.

Планирование численности персонала осуществляется тремя методами:

  • нормативным — на базе разработки норм расходов труда для виконан- ня отдельных работ;

  • методом технико-экономических расчетов на базе визначення кількості рабочих мест и разработки планового баланса рабочего времени;

  • факторно аналитическим методом на базе анализа фактического вико- ристання рабочего времени и динамики персонала и поиска резервов скоро- чення имеющейся численности персонала.

246 Раздел III

Нормирование расходов труда на выполнение отдельных операций и видів робіт предусматривает разработку и использование на торговых підприємствах системи норм труда, в состав которого входят нормы численности, времени, ви- робітку, обслуживание.

Нормы численности разрабатываются с целью определения нормативної кількості работников, нужных для выполнения определенных объемов работ (то- варообороту).

Нормы численности дифференцируются за специализацией підрозділів підприємства, объему товарооборота и размеров торговой площади, дотри- мання определенных нормативных значений зоны обслуживания.

Нормы времени определяют необходимые расходы труда одного или группы пра- цівників на выполнение определенных объемов работы. Они використовуються, як правило, на вспомогательных операциях торгово-технологического процессу.

Нормы выработки определяют объемы работ в стоимостном или натураль- ному измерении, которые должны быть использованы одним или группой працівників протягом определенного периода. Нормы выработки на предприятиях торгівлі використовуються для нормирования труда основных категорий торговель- но-оперативних работников.

Нормы обслуживания определяет количество единиц обладнання, площі, рабочих мест, которые должны обслуживаться одним или групою працівників за определенное время.

Разработка норм осуществляется путем хронометража организации ро- бочого времени.

Планирование численности работников нормативным методом здійс- нюється:

  1. Исходя из разработанного плана товарооборота, определяется обсяг реалізації товаров, объем передвижения, нагрузки, розвантаження, кількість рабочих мест и другие натуральные, стоимостные показатели, какие вико- ристовуються для определения норм.

  2. Разработанные нормы труда множат на базовые показатели. Результат розрахунку определяет нормативную численность соответствующей категории чи групи персонала предприятия.

Более распространенными методами расчета плановой численности є метод технико-экономических расчетов. Он применяется для визна- чення потребности предприятия в продавцах, контролерах, кассирах и інших працівниках торгового зала.

Экономические ресурсы торговых предприятий

247

В основе этого метода лежит количество рабочих мест працівників окремих профессий и режима работы предприятия, которые позволяют роз- раховувати имеющуюся и середньоспискову численность соответствующей категорії персоналу.

Имеющаяся численность — это количество работников, которые ежедневно должны быть на работе для обеспечения заполнения всех рабочих мест на протяжении всего времени работы предприятия, с учетом расходов времени на осуществление подготовительно заключительных операций.

Середнеспискова численность характеризует общее количество работников, нужных предприятию, с учетом отпусков, болезней, а также других невыходов на работу из уважительных причин. Она определяется путем коррекции имеющейся численности на коэффициент замещения временно отсутствующих работников, который рассчитывается как соотношение номинального фонда рабочего времени в периодах и планового фонда рабочего времени одного работника с учетом плановых неявок из уважительных причин.

Потребность в других категориях персонала (руководителях, специалистах, до- поміжному персонале) определяется, как правило, факторно-аналітичним методом на базе изучения фактической загрузки персонала, ліквідації непродуктивних расходов рабочего времени, внедрения рекомендацій з научной организации труда, новых информационных технологий, удоскона- лення схем документооборота и тому подобное.

За результатами расчетов плановой численности на підприємствах складається штатное расписание. В нем в единицах или в частях оди- ниць 0,5 фиксируется потребность в работниках отдельных должностей, професій, рівнів квалификаций.