3. Особенности коррекции численности персоналу та планирования средств на оплату труда

Разработанный штатное расписание сравнивается с фактической наявністю працівників соответствующих профессий, должностей и уровней квалификации.

Если сравнение указывает на дополнительную потребность в персонале, то розпо- чинають разработку программы привлечения персонала. В ней визначають організаційні мероприятия для отбора необходимых работников на рынке праці, їх подготовки в соответствующих учебных заведениях или непосредственно на виробництві, адаптации принятых работников и тому подобное. Если для проведения

248 Раздел III

этих мероприятий нужны специальные средства, то отдельно разрабатывают бюджет (план) их выделения и использования.

Дополнительная потребность в персонале может быть довольна также за раху- нок мобилизации резервов повышения производительности труда, не какие були враховані при планировании численности, а также за счет суміщення професій, расширение зон обслуживания, то есть не удаваясь до збільшення численности персонала предприятия.

Если численность персонала, учтенная штатным расписанием, менша за фактический персонал (есть избыток), то разрабатывают программу и бюд- жет высвобождение работников.

Ликвидация избыточного персонала может быть достигнута путем:

• прекращение найма (вакансии не занимаются);

• разрыва или непродолжения по окончанию срока временных тру- дових соглашений;

• прекращение совместительства профессий и должностей;

• досрочного выхода на пенсию (предпенсионный персонал);

• поощрение текучести кадров путем предоставления помощи в пошуках роботи;

• первоочередного сокращения пенсионеров;

• освобождение работников.

Если избыток персонала носит временный, короткостроковий характер, то целесообразно сохранить временный избыток работников.

Это может быть достигнуто путем:

• перенесение времени работы и отпусков;

• сокращение времени сверхурочной работы и работы в выходные дни;

• разрешению неоплачивания отпусков;

• разрешению делать неполный рабочий день (неделя).

Реализация этих мероприятий особенно эффективна для тех предприятий, які мають специальные требования относительно качества персонала на уровне кваліфікації, професійної мастерству, опыту работы.

Планирование средств на оплату труда осуществляется на базе розроблено- го штатного расписания и принятой на предприятии системы матеріаль- ного стимулирования труда персонала.

Экономические ресурсы торговых предприятий

249

Планирование средств на оплату труда осуществляется за такими напря- мами:

1. Основная оплата труда. Потребность в средствах для выплаты основной за- робітної платы работникам предприятия, труд которых оплачивается поча- сово, определяется путем умножения штатной численности персонала на встановлений размер должностного оклада. Дополнительно следует учесть кое- фіцієнт невыходу на работу в связи со временной неработоспособностью.

Планирование средств для оплаты труда работников-сдельщиков здійс- нюється, исходя из установленных сдельных расценок за единицу реалі- зації товаров и других видов работ и планового объема их осуществления.

Для работников, которые работают по контракту, при проведении пла- нових расчетов учитывают обязательство работодателя, передбачені контрактом.

2. Дополнительная оплата труда. Потребность в средствах для оплаты додаткової заробітної платы осуществляется в разрезе ее основных видов:

• на оплату премий за текущие результаты хозяйственной деятельности;

• на оплату доплат и надбавок;

• на оплату выполнения разовых работ;

• на оплату ежегодных, дополнительных и специальных отпусков;

• на приобретение спецодежды;

• другие выплаты, исходя из их размера.

Для углубленных расчетов дополнительная заработная плата может плану- ватися, исходя из существующего или целевого соотношения между основ- ною и дополнительной оплатой труда.

3. Другие поощрительные и компенсационные выплаты. Они здійснюються за такими основными видами:

• премиальные выплаты за специальными системами, исходя из роз- робленого положения и с учетом их периодичности, среднего роз- міру премий;

• одноразовые поощрения и материальная помощь, исходя из відпо- відного размера с учетом среднего размера и числа необхідних виплат;

• премии по итогам работы за год, за выслугой лет и стажем роботи согласно разработанному положению;

250

Розділ III

• трудовые и социальные льготы работникам, исходя из размера, ма- совості и периодичности их предоставления;

• компенсационные выплаты, исходя из длительности периода и серед- ньої заработной платы соответствующих категорий работников;

• другие выплаты, исходя из соответствующего размера их осуществления.

Проведение плановых расчетов из каждого направления и вида мате- ріального стимулирования труда персонала позволяет определить загальний плановий размер фонда оплаты труда предприятия и плановый середній дохід на одного работника предприятия в целом и за категоріями персоналу.