Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
41
Добавлен:
23.02.2016
Размер:
2.97 Mб
Скачать

1. Анализ формирования и использование фонда оплаты праці торгового предприятия

Целью проведения анализа формирования и использования фонда оп- лати труда торгового предприятия является оценка целесообразности и ефективності запровадженої системы материального стимулирования и визначення "вузьких мест", которые нуждаются в усовершенствовании или ликвидации.

Аналитическая работа начинается с анализа общего объема и дина- міки оплаты труда. На этом этапе оценивается общий объем фонду оплати труда, также анализируется абсолютное и относительное изменение его роз- міру в сравнении с предыдущими периодами. Это дает возможность определить загальну тенденцію изменения объема расходов предприятия на оплату труда персонала.

Кроме абсолютного размера фонда оплаты труда, его размер может бути охарактеризовано относительными показателями, а именно:

  • удельным весом фонда оплаты труда в текущих расходах підприєм- ства;

  • удельным весом фонда оплаты труда в доходе предприятия;

  • уровнем расходов на оплату труда в % к товарообороту.

16—5-996

242

Розділ III

Анализ значения и изменения перечисленных показателей в сравнении с попе- редніми периодами позволяет установить важность (приоритетность) управління материальным стимулированием персонала касательно інших завдань управление хозяйственной деятельностью предприятия.

Отдельно анализируется состав выплат из стимулирования персонала, тобто структура заработной платы. Здесь определяют объемы и удельный вес у складі загального объема фонда оплаты труда — основной заработной платы, інших заохочувальних и компенсационных выплат; оценивают изменения, что відбули- ся в течение анализируемого периода, анализируют соотношение между ок- ремими направлениями стимулирования.

Проведение этой работы позволяет определить и оценить целесообразность ориентации системы материального стимулирования предприятия. Высокий уровень и рост удельного веса основной заработной платы свидетельствует о приоритетности для предприятия таких принципов стимулирования, как гарантированность и стабильность оплаты труда. Рост уровня дополнительной заработной платы (относительно основної-) является результатом повышения внимания к росту эффективности расходов на оплату труда, принципа ее "за- роблюваності".

Рост размера других поощрительных и компенсационных виплат визначає ориентирования системы материального стимулирования на резуль- тати деятельности предприятия, прежде всего, получение прибыли и участь у ему наемных работников, усиление внимания к "неденежным" форм заохочення и закрепление персонала.

Более конкретные выводы позволяет получить анализ форм стимулю- вання, которые используются в пределах каждого направления використання коштів.

Да, анализ состава основной заработной платы позволяет встановити обсяги применение отдельных систем оплаты труда (сдельной, погодин- ної, контрактной и тому подобное).

Анализ состава дополнительной заработной платы позволяет определить ак- тивність предприятия в использовании отдельных инструментов стимулю- вання производительности труда -— премирования, надбавок и доплат, одно- разових поощрений и тому подобное; определить объемы компенсационных выплат, що застосовуються для компенсации работникам особенных условий труда на цьому предприятии; оценить размеры и определить возможные причины зро- стання других выплат, которые включаются в состав дополнительной оплаты труда.

Экономические ресурсы торговых предприятий

243

Анализ состава других поощрительных и компенсационных выплат доз- воляє установить, какую форму поощрения за счет прибыли вважати найбільш действенной — выплату премий и других денежных выплат, оплату акцій предприятия или участие в его выкупе, предоставления социальных и тру- дових льгот в неденежной форме. Здесь также целесообразно учесть такие фак- тори, как состав персонала предприятия, уровень основной и додаткової оплати труды, финансовое положение предприятия.

Отдельно следует выделить анализ уровня и динамики средней заробітної плати. На этом этапе работы вычисляется уровень средней заробітної плати в целом на предприятии и за отдельными категориями персоналу, визначаються изменения, которые происходят в значении этих показателей порівня- но с предыдущими периодами.

Для обоснования вывода относительно выполнения заработной платою відтворювальних функций средняя заработная плата определяется не тільки в денежном измерении, но и системой относительных показателей: в коефіцієнті перевищення установленного государством уровня минимальной заработной пла- ти, прожиточного минимума, необложенного налогом минимума.

В процессе анализа также определяется реальная заработная плата (шля- хом коррекция фактической средней зарплаты на индекс изменения цен на то- вари и услуги) и анализируется динамика ее изменения. Такие методические підходи дозволяють дать более объективный вывод относительно уровня и динамики се- редньої заработной платы.

Целесообразно также провести сравнение средней заработной платы, що склалася на этом торговом предприятии, из середньогалузевим рівнем заробітної платы и уровнем заработной платы на предприятиях-аналогах. Таке сравнение позволяет определить достаточность расходов на стимулюван- ня персоналу для обеспечения стабильности трудового коллектива и реа- лізації его экономических интересов.

Анализ динамики фонда оплаты труда следует дополнить определением та кількісною оценкой основных факторов, которые обусловили изменение его размеров.

Важнейшими факторами, влияние которых оценивается количественно, является:

  1. Изменение численности работников предприятия.

  2. Изменение уровня средней заработной платы.

  3. Изменение уровня заработной платы (в реальных ценах).

  4. Инфляция.

  5. Изменение в составе персонала предприятия.

іб*

244 Раздел III

Влияние факторов 1—4 может быть оценен количественно за допомогою методу цепных подстановок или индексного метода.

Оценка влияния изменений в составе персонала предприятия здійснюється методом процентных чисел, исходя из определения удельного веса окре- мих категорий персонала и уровня оплаты их труда в отчетном и порівняль- ному периодах.

Нужно также выделить анализ эффективности стимулирования персо- налу. В ходе проведения этого анализа необходимо определить ефективність стимулювання персоналу (то есть оценить соотношение между обсягами витрат на оплату труда и последствиями трудовых усилий персонала). Для оцинки эффективности стимулирования персонала нужно определить и по- рівняти в динамике значения таких аналитических показателей:

  1. Коэффициента соотношения между темпами роста продуктив- ності труда и уровнем средней заработной платы или коэффициента співвідно- шення между темпом роста фонда оплаты труда и товарооборотом.

  2. Коэффициента соотношения между темпом роста фонда оплати праці и доходами предприятия.

  3. Коэффициента соотношения между темпом роста фонда оплати праці и прибылью предприятия.

  4. Коэффициента соотношения между темпом роста фонда оплати праці и рыночной стоимостью предприятия (его акций).

Завершая анализ формирования и использование фонда оплаты праці, необхідно проанализировать финансовые возможности предприятия из форму- вання фонда оплаты труда, а при потребности — увеличение его размеров.

Для получения аналитического вывода по этому вопросу след розраху- вати и проанализировать в динамике систему показателей:

  1. Темпы роста доходов предприятия.

  2. Часть расходов на оплату труда в составе доходов предприятия.

  3. Часть расходов на оплату труда персонала, который занимается основною діяльністю, связанной с закупкой, хранением и реализацией товарів, в объеме доходов предприятия или осуществления торговой деятельности.

  4. Часть расходов на оплату труда в составе валовых расходов торгового підприємства (зарплатомістких расходов).

  5. Часть расходов на материальное поощрение персонала в составе чис- того прибыли предприятия.

Экономические ресурсы торговых предприятий

245

Описанная последовательность и методика проведения анализа формування та использования персонала торгового предприятия позволяет розробити обгрунтовані предложения из усовершенствования формирования и планирования праці торгового предприятия.