Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
41
Добавлен:
23.02.2016
Размер:
2.97 Mб
Скачать

4. Использование результатов изучения факторов в процесі управління товарооборотом

Использование результатов изучения предусматривает:

  • наиболее детальную систематизацию факторов;

  • установление количественной или логической связи между факторами та обсягом товарооборота;

  • определение предельных оценок действия каждого фактора;

  • диагностику ситуаций, при которых факторы способствуют или не сприяють зростанню товарообороту;

  • определение области стойкости (независимость) объемов товарооборо- ту при изменениях характера отдельных факторов, а также часовой лаг запізнен- ня, что имеет влияние на смену факторов;

  • выполнение вариантных расчетов планов товарооборота, розробку сценаріїв развития товарооборота, учитывая вероятность изменения факторов.

120

Розділ II

Осуществляя оценку регулируемых факторов, следует учитывать, что че- рез их неоднородность они по-разному влияют на объем товаро- обороту торгового предприятия.

Определение характера действия регулируемых факторов полегшує'роботу підрозділів торговых предприятий и служб, которые осуществляют розроб- ку стратегии регуляции розничного товарооборота и контроля за її впровадженням в жизнь.

Подтема 3. Обоснование объема розничного товарообороту на плановый период, выбор приоритетной мети, аналіз объема и структуры реализации товаров

1. Исходные предпосылки, принципы и порядок розробки стратегії развития товарооборота предприятия

Разработка стратегии управления товарооборотом предприятия здійс- нюється, исходя из цели деятельности підприємстватазабезпечення потріб- них темпов развития торгового предприятия, наиболее полного задоволення попиту потребителей, которые обслуживаются, расширения их контингента. Стра- тегия развития проявляется в разработке конкретных заданий. Видповидно до основной цели предприятия выделяют такие важнейшие задания:

  • взаимосогласованность темпов развития товарооборота из розвитком регіонального потребительского рынка и изменения его конъюнктуры;

  • планирование объема реализации товаров, который обеспечит отриман- ня торговым предприятием необходимой суммы прибыли;

  • обеспечение в процессе планирования товарооборота ефективного використання имеющегося ресурсного потенциала при потребности визначення обсягів и возможности привлечения дополнительных ресурсов (материальных, тру- дових, финансовых);

  • разработка ассортиментной политики предприятия, планирования асор- тиментної структуры товарооборота в соответствии со спросом контингенту споживачів, что обслуживаются.

Процесс управления розничным товарооборотом базируется на таких принципах:

програмно-цільовий принцип, в соответствии с которым развитие товарооборота должно быть подчинено выполнению четко определенной цели и разработанной на ее основе программы реализации.

Организационно экономические основы функционирования предприятий 121

  • принцип комплексности, который предусматривает согласованность управления товарооборотом с другими показателями деятельности и, главное, с основным результативным показателем, который характеризует эффективность ведения хозяйства, — прибылью торгового предприятия.

  • принцип научности, требованием которого является постоянное совершенствование методологии анализа и планирования товарооборота, на базе использования экономико математического моделирование, построения имитационных и оптимизационных моделей, учета влияния негативных факторов во внутренней и внешней среде предприятия.

  • принцип непрерывности, соблюдение которого предусматривает согласованность решений текущих и перспективных заданий управления товарооборотом в единственном управленческом процессе.

С учетом главной цели, заданий и принципов управления бу- дується система управления товарооборотом на торговом підпри- ємстві, определяется конкретное содержание этого управления и послідовність його осуществления.

Порядок разработки стратегии управления развития товарооборотом мож- на представить четырьмя этапами:

Первый этап предусматривает формирование информационной базы, то есть совокупность сведений, нужных для принятия управленческих решений относительно объема и структуры розничного товарооборота. Информационная база управления товарооборотом охватывает такие сведения:

1. О состоянии и перспективах развития внутренней среды тор- говельного предприятия: это объемы, состав и структура товарообороту підприємства, закономерности и тенденции его развития, факторы, що впливають на объемы и состав этого показателя, состояние ресурсного потен- ціалу предприятия и степень обеспеченности товарооборота окремими видами ресурсов.

Источником получения нужной информации бухгалтерская и стати- стична отчетность, а именно: форма № 1-"Баланс" и приложения к нему, форма № 3-торг "Отчет о поступлении, продаже и остатках товаров", а також форма № 5-торг "Отчет из труда", форма № 7-торг "Отчет о развитии тор- гової сети", материалы управленческого учета относительно объемов продажу структурними подразделами предприятия, торгово-финансовый план діяльності предприятия на отчетный период.

122 Раздел II

2. О состоянии и перспективах развития внешней среды. Тут визначають:

  • общую конъюнктуру потребительского рынка, стадию кон'юнктурного циклу на товары, которые реализуются предприятием;

  • район деятельности предприятия и изменения, которые в нем відбулися, чисельність и состав населения, которое обслуживается этим підприємством, обсяг неудовлетворенного спроса и того, которое формируется, вкусы и переваги споживачів;

  • конкурентное окружение предприятия, стратегию и тактику його діяльності, ценовую, ассортиментную и маркетинговую политику;

  • состояние товарного предложения и тенденции ее развития;

  • социально-экономическое развитие страны и региона, его влияние на обсяги покупательных фондов потребителей;

  • инструменты государственной регуляции конъюнктуры споживчого ринку и деятельности торговых предприятий.

Нужная информация этого плана может быть получена в результаті опитування и анкетирование потребителей, проведения специальных дослід- жень путем использования конъюнктурных обзоров потребительского ринку в целому и его отдельных товарных и региональных сегментов, а також на базе систематизации и изучения нормативной базы, публікацій загального и специального характера.

На втором этапе управления товарооборотом осуществляется анализ состояния реализации товаров предприятием и оцениваются возможности последующего роста объема товарооборота.

В ходе проведения этой работы анализируют объем, состав и структу- ру реализации товаров в магазине в прошлых периодах, определяют тен- денції развитию и факторы, которые повлияли на этот показатель, досліджують ритмічність и сезонность реализации отдельных групп товаров, оцінюють ступінь и причины невыполнения ранее разработанных планов розвитку товарообороту, анализируют характер влияния факторов внешнего сере- довища в настоящем времени и в перспективе.

Целью проведения такой аналитической работы является изучение можливо- стей предприятия относительно последующего роста товарооборота и визна- чення основных противодействующих факторов.

Организационно экономические основы функционирования предприятий 123

Третий этап разработки стратегии управления товарооборотом предприятия связан с определением целей последующего развития товарооборота предприятия.

Разработка плана и формирование ассортиментной структуры товарообо- роту базируется на такой системе стратегических целей:

  1. Достижение соответствующего объема и формирование структуры товаро- обороту с учетом возможностей этого сегмента потребительского ринку та ожидания изменений его конъюнктуры.

  2. Достижение объема и формирование структуры товарооборота, какая б забезпечувала максимальную эффективность использования имеющегося ресур- сного потенциала.

  3. Достижение объемов товарооборота и формирования его структури, виходячи по необходимости получение целевой суммы прибыли. Все перераховані цілі управления товарооборотом тесно взаимоувязываются и могут быть реа- лізовані только на базе комплексного подхода.

На четвертом этапе управления товарооборотом осуществляют обоснование объема и структуры товарооборота на плановый период.

Планирование объема и структуры реализации товаров является одним из відпові- дальних этапов в системе экономического управления товарооборотом. Це пояснюеться важным значением этих показателей в системе планов еко- номічного развития предприятия.

При планировании товарооборота определяют, с одной стороны, его необ- хідний объем, исходя из целевой суммы прибыли, а из другого. — можли- вий объем и структуру товарооборота в условиях имеющегося ресурсного по- тенціалу предприятия.

После проведения расчетов необходимого и возможного объема товарооборота предприятия на плановый период нужно достичь сбалансированности между этими показателями. Это и является плановым заданием пятого этапа управления товарооборотом предприятия.