1. Определение размера потребности в приросте основных средств

Стратегической целью управления основными фондами підприємства є обеспечения максимально эффективного их использования при мінімаль- них расходах на их содержание и обслуживание. Достижением стратегіч- ної цели управления определяется эффективность последующих управлін- ських решений.

Первым из них является определение размера потребности в приросте основних засобів. Потребность в приросте основных средств в плановом периоде ви- значається как общая потребность в основных средствах в соответствии с роз- робленого планом товарооборота минус наличие основных фондов на поча- ток планового периода, плюс ожидаемое выбытие основных средств в пла- новому периоде в связи с их физическим и моральным изнашиванием.

Общая потребность в основных средствах на плановый период может бути визначена факторно аналитическим методом. Целью этого управлінсько- го задание является определение потребности в отдельных видах и элементах основ- них фондов торгового предприятия.

Расчеты потребности в отдельных видах и элементах основных фондів торговельного предприятия обобщаются в специально розроблено- му плане развития материально-технической базы.

Основными разделами этого плана является:

• план развития торговой площади;

• план развития складского хозяйства;

• план технической оснастки торгового предприятия.

В плане развития торговой площади определяется потребность в розширенні торгової площади, ее специализация и размещение.

264 Раздел III

Основными методами разработки этого плана является:

1. Нормативный метод, основанный на нормативах товарооборота на 1 м2 торговой площади или нормативах торговой площади на 1000 жителей (при планировании на региональном уровне).

2. Факторно аналитический метод, в основе которого лежит изучение по- треби в торговой площади с учетом объема товарооборота и качества стан- дарту торгового обслуживания.

План развития складского хозяйства определяет потребность предприятия в расширении емкости (в м3) общетоварных и специализированных составов.

Потребность предприятия в развитии составов определяется за норматива- ми или на основе проведения технически экономических расчетов, виходя- чи из установленных нормативов товарных запасов, которые должны сохраняться на складах предприятий, расчетных коэффициентов складского объема, по- трібного для хранения единицы товарных запасов соответствующего товарно- го ассортимента, коэффициента полезного использования складского объема.

План технической оснастки торгового предприятия определяет потре- бу в дооснащивании активной части основных фондов предприятия. При виришенни этого задания выходят с того, что каждая единица обладнан- ня, которая дополнительно вводится, функционирует не самостоятельно, відокремлено, а должна логично "употребиться" в имеющуюся систему или в ту систему облад- нання предприятий, которая формируется.

Потребность в введении в эксплуатацию отдельных видов оборудования ви- значається так:

1. Оценивается фактическая мощность системы оборудования предприятия.

2. На основе планов товарооборота определяется потребность в збільшенні потужності системы оборудования.

3. Определяются виды оборудования, которые препятствуют збільшенню системи.

4. Определяется потребность увеличения мощности за отдельными видами обладнання.

5. Рассчитывается количество единиц оборудования каждого вида, які потрібно ввести в эксплуатацию.

Потребность увеличения пассивной части основных фондов (торговель- них, складских помещений) оценивается экспертно на основе анализа їх фактичного использования.

Экономические ресурсы торговых предприятий

265