Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
41
Добавлен:
23.02.2016
Размер:
2.97 Mб
Скачать

3. Планирование объема и структура поступления (закупки) товарів

План объема и ассортиментной структуры поступления (закупки) товарів есть производным от плана товарооборота предприятия на відповід- ний период и плана формирования товарных запасов. Объем необхідного надходження товаров рассчитывается за отдельными товарными группами та за предприятием в целом. План объема поступления товаров на підприєм- ствах складывается в розничных ценах и равняется плановому объему това- рообороту плюс плановая сумма товарных запасов на конец периода и мінус фактична сумма товарных запасов на начало планового периода. Размер

160 Раздел II

другого выбытия товаров на плановый период определяется за уровнем ви- буття, что сложился в предыдущий период, в процентах от объема надход- ження товаров.

Плановый объем закупки товаров определяется на основе планового обсягу поступления товаров на предприятие. Разница между этими показ- никами заключается в том, что объем поступления товаров розраховується у розничных ценах, в то время как объем закупки товаров — в оптовых.

Расчеты планового объема закупки товаров проводятся окремо за каждой товарной группой, а затем обобщаются за предприятием. Плановий объем закупки товаров определяет общую потребность підприєм- ства в товарных ресурсах в целом на плановый период.

Общий объем потребности предприятия в товарных ресурсах может бути забезпечений разнообразными методами проведения закупки необхід- них товаров. Это:

  1. Оптовые закупки товаров одной партией.

  2. Оптовые закупки с периодической поставкой согласованными партиями.

  3. Оптовые закупки с получением товаров при возникновении потребности.

  4. Разовые закупки.

  5. Разные комбинации перечисленных методов закупки.

Каждый метод имеет преимущества и недостатки, которые следует учесть для ско- рочення времени и расходов, связанных с закупкой товаров.

Выбор метода закупки товаров осуществляется отдельно за каждым ви- дом (группой) товаров. Он определяется состоянием рынка закупок, кана- лами распределения, необходимым количеством товаров, которые закупаются, жор- сткістю ограничений относительно объема складских помещений и фінансових ресурсів, чувствительностью цен закупок к методу закупки, условиями опла- ти, характером и степенью доверия в отношениях с поставщиками.

Важным при планировании объема и структуры поступления товарів є выбор поставщиков.

В условиях рыночной экономики торговое предприятие повністю вільне в выборе поставщиков необходимых товарных ресурсов.

Выбор поставщика осуществляется на основании основных и додатко- вих критериев, которые определяют целесообразность заключения соглашения закупівлі з конкретным поставщиком в сравнении с другими альтернативными ва- ріантами. Основным критериями выбора поставщика есть:

Организационно экономические основы функционирования предприятий 161

  1. стоимость приобретения (цена закупки) товаров;

  2. качество обслуживания.

Стоимость приобретения включает у себя цену закупки товаров, а також іншу стоимость, которая не имеет денежного выражения, к которой можно віднести зміни имиджу торгового предприятия, его конкурентоспроможності, перспективи рост товарооборота.

Качество обслуживания включает качество товаров, которые закупаются, та надійність договорных отношений. Под надежностью отношений понимают га- рантованість обслуживание нужными ресурсами на протяжении заданого проміжку времени и независимо от проблем, которые могут возникнуть от по- рушення доставки и тому подобное. Кроме основных критериев выбора постачальни- ка, существуют и дополнительные критерии. К ним относят:

  • отдаленность поставщика от потребителя;

  • сроки выполнения текущих и срочных заказов;

  • наличие у поставщика резервных мощностей (запасов товаров);

  • организацию управления качеством продукции у поставщика;

  • психологический климат в трудовом коллективе поставщика;

  • риск забастовки у поставщика;

  • возможность поставщика обеспечить замену некачественных товарів та послепродажное обслуживание;

  • кредитоспособность и финансовое положение поставщика;

  • риск недобросовестности и банкротства поставщика и тому подобное.

Применение перечисленных критериев для выбора коммерческих про- позицій на снабжение (закупку) товаров нуждается в сборе и аналізу відповідної информации. Источниками ее получения могут быть: власне розслідування, местные источники, собственные информаторы, официальные органи, банки и финансовые институты, конкуренты потенциального постачальника, торговельні ассоциации, информационные агентства, которые владеют открытой для ознайомлення информацией.

Значительную помощь в обосновании выбора поставщика может на- дати расчет совокупных расходов предприятия на закупку товарів у конкретного оптового звена.

11 — 5-996

162

Розділ II