Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
41
Добавлен:
23.02.2016
Размер:
2.97 Mб
Скачать

1. Стратегия анализа и планирования прибыли предприятия

Достижение цели деятельности предприятия связано с глубоким ана- лізом и оценкой достигнутых результатов. Чаще всего главная цель фор- мулюється как достижение соответствующего уровня рентабельности на вкладе- ний капитал и соответственно получение определенной массы чистой прибыли. Маса прибутку предприятия зависит, с одной стороны, от величины доходів, що получает предприятие, из второго — от размеров расходов обращения. Форму- вання доходов и расходов предприятия обусловливается прежде всего обсягами його деятельности (товарообороту), а также ассортиментной, ценовой по- літикою и ресурсным обеспечением товарооборота.

Стратегия управления прибылью может быть представлена такими ета- пами:

  1. Правильное определение суммы прибыли предприятия, величина якої залежить от стадии жизненного цикла предприятия, стратегических завдань, які стоят перед предприятием в будущем периоде, тактики их вирі- шення. Величина целевой суммы прибыли может находиться в інтервалі від точки безубыточности к точке равновесия, которая отвечает одержанню максимального прибыли. Каждая единица товарооборота добавляет определенную ве- личину дохода и расходов торгового предприятия. Этот прирост еще назива- ють предельные доходы и предельные расходы. Если предельный доход більший за предельные расходы, то каждая единица товарооборота добавляет к доходу більшу величину, чем к сумме расходов. При таком положении разница між доходами и расходами растет, что означает и рост прибыли підпри- ємства. Максимум прибыли достигается при таком объеме товарообо- роту, при котором предельные доходы, полученные от реализации каждой додатко- вої единицы товарооборота, равняются предельным расходам при реалі- зації каждой дополнительной единицы товарооборота.

  2. Обоснование стратегии определения объема товарооборота, який забезпечує получения целевой суммы прибыли. Для этого, из одного боку, розраховують нужный объем товарооборота, исходя из величины цільо- вого прибыли, а из второго — оценивают возможный объем товарообороту, який отвечает спросу населения на товары и ресурсозабезпеченості обо-

финансово-экономические результаты деятельности торговых предприятий

357

роту. Достижение сбалансированности между нужным и возможным обсягами товарообороту обеспечивается на следующих этапах разработки стратегії управління прибылью путем разработки ассортиментной и ресурсной ціно- вої политики предприятия.

  1. Разработка ассортиментной политики предприятия. Эта работа имеет бути спрямована на оптимальную товарно групповую структуру соответственно до структури спросу населения.

  2. Обоснование ценовой политики. Оно должно быть направлено на ви- значення оптимальных цен реализации товаров, при которых достигается оп- тимальний объем товарооборота, и как следствие — максимальный прибу- ток. Торговое предприятие при заключении коммерческих соглашений из закупівлі товарів должно выходить из зависимостей между прибылью, объемом това- рообороту и ценой реализации товаров, что позволяет ему оптимизировать асор- тимент товаров и цены на их реализацию.

  3. Формирование ресурсной политики предприятия, которая возводится до обгрунтування стратегіїуправління прибылью, должно предусматривать залучен- ня ресурсов, которые обеспечивают достижение необходимого объема діяльності з наименьшими затратами.

  4. Разработка стратегии, связанной с решением заданий управління валовим доходом.

  5. Анализ текущих расходов торгового предприятия, которое уже было роз- глянуто в теме затраты обращения. Результатом разработки стратегии внаслідок глибокого анализа является определение возможного (реального) объема отриман- ня доходов и осуществления текущих расходов на плановый период, порівнян- ня которых позволяет оценить возможный объем прибыли предприятия.

  6. Сравнение возможного объема получения прибыли из его цільо- вим размером. Если соответствие достигнуто, то есть возможный объем при- бутку больший или равняется целевому размеру прибыли, то такой аналіз оцінюється положительно и стратегический план принимается к выполнению.

  7. Осуществление мероприятий по контролю за ходом реализации розробленого плану. Если соответствие не достигается, тогда нужно вернуться до аналізу и использование возможных резервов увеличения прибыли за ра- хунок рационального использования ресурсов, снижения расходов и збіль- шення доходов, или же стоит откорректировать (уменьшить) целевую систему прибутку.

358 Раздел IV