53.Департаментизация организационных структур

Департамент– отдел в организации.

Департаментизация – процесс организационного обособления схожих работ и их исполнителей вместе.

Типы департаментизации выделяют на основе критериев ресурса и результата. Эти типы используются в различных вариантах организационных структур.

Виды департаментизации:

Квадранты матрицы отражают развитие организационных структур управления. Их эволюция заключается в следующем: Развитие идет от структур, не имеющих четкой специализации ни по одному из критериев.

В дальнейшем приоритет отдается ресурсному подходу, т.к. предприятие ориентируется на оперативное управление, эффективное использование ресурсов и получение прибыли. Потом происходит переориентация на конечные цели, т.е. потребителя (структуры третьего квадранта занимают промежуточное положение. Поэтому они учитывают оба признака классификации). И, наконец, четвертый квадрант характеризуется одним критерием – достижение высокого результата в виде эффективного обслуживания сегмента рынка или категории потребителей.

54.Характеристика механистической и органистической организационных структур.

Механистическая структура иначе называется «бюрократической». Она характеризуется следующими моментами:

1. высшее руководство устанавливает процедуры и правила, которые необходимы для контроля за поведением работника;

2. при принятии решений отдается предпочтение формальным аспектам управления, а не особенностям личностного поведения;

3. власть руководителя основана на иерархии, а не на личностных особенностях руководителя;

4. при наборе на должность осуществляется метод назначения, а не выборов.

Органистическая структура является противоположностью механистической. Ее девиз: «Делай то, что ты считаешь необходимым, чтобы выполнить работу». Спрос идет на результат. Большое внимание уделяется внутренней мотивации, внутреннему вознаграждению.

Эти структуры более гибкие и находят более широкое применение. Их применение зависит от отрасли экономики и от внешней среды.

55.Характеристика традиционных функциональных организационных структур.

Функциональные структуры включают три подгруппы:

–Собственно линейные;

–функциональные;

–линейно-функциональные.

В линейных структурах присутствуют только линейные менеджеры. Они выполняют все управленческие функции применительно к объекту управления и отвечают за объект управления полностью. Такие структуры используются в небольших организациях.

Они имеют следующие достоинства:

1. оперативность;

2. соблюдение принципа единоначалия;

Однако есть и недостатки:

1. широкие требования к уровню профессиональной подготовки;

2. большая загруженность при усложнении объекта управления.

Для повышения качества управленческих решений руководителю назначают помощника в виде функционального менеджера по различным н6аправлениям деятельности. Такие специалисты готовят решения, а принимают их функциональные менеджеры. Это будет линейно-функциональная структура. Она позволяет более эффективно управлять более сложными объектами, чем линейная структура и готовить квалифицированные решения.

Функциональная структура по составу подразделений аналогична линейно-функциональной, но отличается типом полномочий. В линейно-функциональной структуре используются рекомендательные полномочия, а в функциональной – функциональные полномочия. Основным недостатком функциональной структуры является нарушение принципа единоначалия, т.к функциональные полномочия