- •1. Понятие управление и его объект
- •2. Характеристика школ упр-ния 1ой пол. Хх в.
- •3. Современные подходы к упр-нию
- •8. Управляемая и управляющая системы, их взаимодействие. Системный подход ук упр-нию прои-вом.
- •9.Оценка внутренней среды орг-ции в соответствие с системным подходом.
- •10. Оценка внешней среды организации.
- •11. Взаимодействие человека и орг-ции.
- •12. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •13.Личностный аспект взаимодействия человека и орг-ции.
- •14.Адаптация человека к орг-ции и изменение его поведения.
- •15. Типология и типовеведение: исторические аспекты.
- •16. Основы теории психологических типов к.Г. Юнга.
- •17. Типоведение Майерс-Бриггс. Практика применения типоведения в мен-те.
- •18. Основные теоретические положения соционики как науки.
- •19.Сущность и классификация социотипов личностей и ее исп-ние в кадровом мен-нте.
- •20. Группы и их значения в управлении, классификация групп.
- •21. Сущность Хоторнского эксперимента и выводы из него.
- •22.Характеристика неформальных групп. Причины вступления работников в неформальные группы.
- •23. Управление неформальной группой.
- •24. Повышение эффективности работы групп в управлении.
- •25. Характеристика отношений между социотипами.
- •26. Принципы формирования рабочих команд.
- •27.Этапы управления трудовыми ресурсами.
- •28.Оценка персонала: сущность, объекты оценок и направления использования.
- •29. Человеческий капитал: компоненты, оценка, способы формирования.
- •32. Мотивация труда, сущность, основные понятия и теории.
- •33. Характеристика первоначальных концепций мотивации труда.
- •35. Характеристика процессуальных теорий мотивации труда.
- •36.Понятие цели. Взаимосвязь между целями организации, целями группы и индивида.
- •37.Типы организационных целей. Требования к целям.
- •38. Установление целей организации.
- •39. Метод управления по целям (упц).
- •Бизнес-процессы как основа процессного подхода к управлению и цели управления.
- •41. Сущность и этапы стратегического управления.
- •45. Методика выбора оптимальной структуры управленческих отношений в зависимости от стратегий фирмы и других факторов внешней и внутренней среды организации.
- •46. Понятие и классификация функций управления.
- •47. Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности.
- •48. Организация как функция управления. Типы полномочий.
- •49.Контроль как функция управления.
- •50. Контроллинг как инструмент управления на предприятии
- •51.Принципы проектирования организационных структур.
- •52.Классификация организационных структур.
- •53.Департаментизация организационных структур
- •54.Характеристика механистической и органистической организационных структур.
- •55.Характеристика традиционных функциональных организационных структур.
- •56.Характеристика дивизиональных организационных структур.
- •57.Характеристика адаптируемых организационных структур.
- •58.Характеристика корпоративной и индивидуальной организационных структур.
- •59. Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.
- •60. Современные тенденции развития организационных структур
- •61. Пример фактической и перспективной типовой организационной структур управления предприятием текстильной и легкой промышленности.
- •62. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функционирования отдельных специалистов.
- •63. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функция отдельных специалистов.
- •64.Структура блока общего и линейного управления предприятием.
- •65. Структура содержания блока управления персоналом.
- •66.Особенности организационной структуры маркетинговых служб.
- •67. Методы проектирования организационных структур.
- •68. Концепция жизненного цикла организации (жцо).
- •69. Содержание процесса управления, его стадии.
- •70. Взаимосвязь процессов и структур управления.
- •71. Управленческие решения: сущность, классификация, факторы, влияющие на эффективность решений.
- •72. Методические основы разработки управленческих решений.
- •73. Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •75.Модели и методы подготовки управленческих решений
- •Неструктурированные методы.
- •2. Структурированные методы
- •76. Классификация методов управления производством.
- •77. Роль информации в процессе управления. Классификация информации
- •78. Знания как ресурс организации. Классификация знаний. Управление знаниями.
- •79.Классификация технических средств управления.
- •80.Сущность и структура автоматизированного рабочего места в управлении.
- •81.Методика информационной аттестации рабочего места специалиста.
- •82. Этика телефонных разговоров.
- •83. Этика переговоров с партнером
- •84. Понятие власти, влияния и лидерства.
- •85. Формы власти
- •86. Теория лидерства
- •87. Характеристика теорий лидерских качеств.
- •88. Характеристика концепций лидерского поведения
- •89. Модель ситуационного лидерства Фидлера:
- •90. Модель руководства «путь-цель»
- •94. Модель лидерского поведения Танненбаума-Шмидта.
- •95. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства.
- •102. Изучение организационной культуры ок.
- •103. Управление орг. Культурой ок.
- •108. Проектирование изделий и процессов в производстве.
- •109. Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг.
- •110.Проектирование производственных мощностей и их местоположенние.
- •111. Проектирование работ и нормирование труда
- •112.Планирование выпуска продукции.
- •113.Управление запасами.
- •114. Управление проектами
- •115. Ресурсно - потенциальный подход к определению эф-ти хозяйствования.
- •117. Понятие и оценка качества упр-ния.
- •118. Динамика требований к качествам руководителя в России.
- •119. Сущность модели руководства.
- •120. Модель руководителя по с.Д. Резнику.
- •121. Модель руководителя по а.А. Жукову.
70. Взаимосвязь процессов и структур управления.
Орг-ные стр-ры упр. и стр-ры упр. находятся в диалектической взаимосвязи. Они различаются между собой по скорости изменений, кот. происходят в области структуры процесса. Наиболее динамичными явл. процессы, когда изменение в процессах приобретают устойчивый характер, то создаются стр-ры, кот. постоянно занимаются созданием новых процессов (создание служб маркетинга).
Существующие стр-ры оказывают влияние на скорость протекания и эффективность процессов. Если структуры явл. громоздкими и требуют больших согласований, то это замедляет процессы упр. Для анализа взаимосвязи стр-ры процесса предложено использовать матрицу РАЗУ (распределение административных задач упр.).
Матрица по строкам вкл. решаемые задачи, кот. составляются на основе процессов упр. А по столбцам – должностные лица, кот. составляются на основе стр-ры упр.
Анализ этой матрицы позволяет сделать след. выводы:
1. оценить все ли задачи распределены между должностными лицами. Наличие дополнительной информации в матрице по функциям упр., к кот. относятся задачи позволяет отследить полноту упр. цикла.
2. позволяет оценить загруженность работников аппарата упр., сложность их функций, следовательно может использоваться в системе материального стимулирования.
71. Управленческие решения: сущность, классификация, факторы, влияющие на эффективность решений.
Управленческое решение – результат труда в сфере управления или команда, которая поступает от управляющей системы к управляемой.
Классификации необходимы для выделения однотипных решений и для использования однородного методического аппарата по типам решений. Классификация управленческих решений осуществляется по ряду признаков.
1. по методам переработки информации
-
Запланированные решения, алгоритмические, формализуемые решения
-
Незапрограммированные решения, неформальные, эвристические
2. по содержанию
-
Научно-технические решения (внедрение техники)
-
Социальные решения (обучение персонала)
-
Экономические решения (пересмотр норм выработки, заработной платы)
-
Организационные решения (создание нового отдела)
3. по масштабу объекта управления
-
Глобальные (охватывают все звенья управляемой системы)
-
Локальные (охватывают лишь отдельные звенья управляемой системы)
4. по субъекту управления
-
Единоличные решения
-
Коллективные решения
-
Коллегиальные решения
5. по условиям принятия решений
-
Детерминированные (последствия решений можно точно предсказать)
-
Вероятностные (последствия данных решений можно предсказать с определенной долей вероятности, это рискованные решения)
Принципы (правила) подготовки управленческих решений:
-
сбалансированность прав и обязанностей
-
единство распорядительства
-
непротиворечивость и строгая согласованность решений
-
конкретность
-
своевременность
-
гибкость
Для обеспечения конкретности исполнения решений составляется матрица распределения полномочий:
по строкам указываются подразделения аппарата управления, по столбцам – конкретные функции управления. Внутри матрицы – с помощью условных обозначений рассматриваются стадии управленческого цикла. Данная матрица позволяет руководителю видеть, кто за что отвечает.
Факторы, влияющие на эффективность решений
-
личностные оценки руководителя, которые связаны с его системой ценностей и менталитетом.
-
методы принятия решений
-
технические средства управления
-
среда принятия решения, ее неопределенность и риск
-
информационное ограничение: информация должна быть дешевой или выгодной с точки зрения стоимости ее получения и достаточной для принятия конкретного решения.