61. Пример фактической и перспективной типовой организационной структур управления предприятием текстильной и легкой промышленности.

Фактическая структура предприятия текстильной промышленности относится в основном к линейно-функциональному типу. Все подразделения по степени однородности объединяют в след. блоки:

1. Блок упр. основным производством ? руководителей (для ТП: директор – начальник производства – начальник цеха - мастер). Этот блок отличается выполнением плана по договору.

2. блок технического руководства (технический отдел, отдел гл. механика, отдел гл. энергетика). Осуществляет технич. поддержку на предприятии, занимается разработкой новых видов продукции.

3. блок управления эк. деятельностью (планово-эк. отдел, отдел труда и зарплаты, бухгалтерия, финансовый отдел).Занимается функциями учета, контроля и анализа произ-хоз деятельности предприятия, планированием и прогнозированием.

4. управление кадрами (отдел кадров, отдел подготовки кадров). Занимается учетом кадров, набором и отбором персонала, обучением и повышением квалификации.

5. блок управления маркетинговой деятельностью (отдел сбыта, отдел маркетинга). Занимается изучением рынка, разработкой маркетинговой стратегией, рекламой, товаропродвижением, сбытом.

6. блок хоз. обслуживания (отдел снабжения, административно-хоз. отдел). Занимается обеспечением материальными ресурсами, созданием зданий предприятия.

В настоящее время появились тенденции развития стр-р, кот. будут реализованы в перспективных структурах.

Тенденции:

1. развитие блока управления маркетинговой деятельностью, выявление полного комплекса работ в этой области.

2. расширение функции упр. кадрами, преобразование его в блок упр. персоналом.

62. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функционирования отдельных специалистов.

Блок управления экономической деятельностью предприятия имеет достаточно сложную структуру. Во главе его стоит заместитель директора по экономическим вопросам. Этот блок призван выполнять следующие функции:

1) экономический анализ и перспективное планирование;

2) технико-экономическое планирование;

3) хозяйственный расчет и экономическое стимулирование подразделений; калькулирование затрат и ценообразование;

4) организация труда и заработной платы;

5) финансовое обеспечение производственного процесса;

6) организация нормативного хозяйства.

Функции блока распределены между обособленными службами: планово-экономической, организации труда и заработной платы, финансовой деятельности, бухгалтерского учета и отчетности. Каждая из этих служб имеет свою сложную структуру. Так, например, планово-экономическая служба включает плановый отдел предприятия и планово-экономические бюро цехов. Аналогично построены каждая из названных служб.

Все службы и отделы блока технологически между собой взаимосвязаны, прежде всего, информационными потоками. Те же информационные потоки связывают рассматриваемые отделы и службы с подразделениями других блоков управления.

Функции отдельных специалистов определяются соответствующей функцией самого блока и функциями конкретного отдела. Например, функции начальника финансового отдела сводятся к следующему:

1. организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли;

2. обеспечение разработки финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости;

3. руководство разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств;

4. обеспечение доведения утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия;

5. участие в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, руководство работой по расчету прибыли и налога на прибыль;

6. определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению;

7. осуществление инвестиционной политики и управление активами предприятия, определение оптимальной их структуры, подготовка предложений по замене, ликвидации активов, контроль портфеля ценных бумаг, проведение анализа и оценки эффективности финансовых вложений;

и т.п.

Таким образом, все функции начальника финансового отдела сводятся к финансовому обеспечению производственного процесса.

Все функции отдельных специалистов регламентируются должностными инструкциями, которые утверждаются начальником предприятия или фирмы.