59. Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.

Процессы централизации представляют собой концентрацию прав принятия решений, сосредоточения властных полномочий на верхнем уровне руководства орг-и. Процессы централизации преобладают при господстве функц.-иерархич. упр. отношений. Они придают стр-ре упр. устойчивость, но уменьшают ее гибкость. Централизация характерна для линейно-функц. и дивизиональных стр-р. Для оценки степени централизации орг. стр-р используют переменные:

1. число решений, принимаемых на каждом из уровней упр.

2.важность решения для орг.

3. степень контроля за выполнением принятого решения

Процесс интеграции представляет собой объединение подразделений орг. стр-ры в соответствии с поставленными целями. Характерны для адаптивных стр-р. Используются при преобладании сотово-сетевых упр. решений и придают системе гибкость и оперативность. Для оценки степени интеграции используют параметры:

1. уровень взаимодействия

2. временные границы обратной связи

3. определенность в целях и задачах

4. структура

На практике необходимо обеспечить опр. соотношения между централизацией и интеграцией в структурах. На выбор этого соотношения оказывают влияние след. факторы:

1. капиталоемкость принимаемых решений – чем больше сумма, в пределах которой руководитель может принимать решения, тем больше прав и ответственности сосредотачивается на этом уровне.

2. единообразие политики.

3. размеры предприятия.

4. орг. культура

5. философия упр. – это субъективная вера высшего руководства в один из подходов. Может удерживать орг. от нового выбора.

6. стремление частей к самостоятельности

7. наличие соответствующих кадров

8. развитие техники контроля: компьютеризация повышает достоверность информация и быстроту перехода к децентрализации

9. степень разделения труда – при дифференц. разделении труда возникает децентрализация

10. тип предпринимательства – высокая скорость изменений невозможна в условиях жесткой централизации

11. изменение внешней среды.

60. Современные тенденции развития организационных структур

В настоящее время тенденцией в развитии орг. структур явл. переход от централиз. структур линейно-функциональных в дивезиональным и адаптивным. Возникает понятие самонаправляемых рабочих команд, кот. явл. формой сотовых образований.

Самонаправляемые рабочие команды – группа людей аппарата упр-я, кот. обладает всеми знаниями и навыками, полномочиями и обязанностями для выполнения законченной части работ планирования своей деятельности. Оптимальная численность рабочих команд 6-15 чел. Если меньше 6 – не обеспечивается многофункциональность команды. Если больше 15 – возникают проблемы с коммуникациями, увеличивается время на решение проблем. Рабочие команды вкл.:

1. лидер (координирует работу членов команды, опр-ет стратегию, опр-ет рабочие места);

2. ответственный за внешние контакты (обеспечивает ресурсами, осуществляет связь с потребителем);

3.наблюдатель (технический эксперт, осуществляет мониторинг качества, опр-ет мозговой штурм в команде);

4. ответственный за финансы (ведет оперативный учет, финансовую документацию, занимается поиском путей удешевления продукции и путей ее сопровождения);

5. делопроизводитель (составляет график работы команды в целом и отдельных ее частей, орг-ет совещание).

Каждые 3-6 месяцев происходит ротация ролей. Это позволяет повысить квалификацию участников команды, вносить новые идеи в ее работу и создавать атмосферу доброжелательности.