Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
менеджмент-шпоры.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
28.10.2018
Размер:
825.34 Кб
Скачать

19.Сущность и классификация социотипов личностей и ее исп-ние в кадровом мен-нте.

По 3м критериям мы имеем 16 социотипов личности, к-рые еще называют ТИМ (тип информационного метаболизма). Каждый чел-к имеет природный ТИМ, а также может иметь несколько коммуникационных ТИМов, к-рые он нарабатывает в процессе жизни.

Все социотипы имеют образные характеристики. С помощью условных обозначений строится модель социотипа. В модели закладываются след. принципы:

  1. зеркальность функций ментального и винтального блоков:

1 и 7

2 и 8

4 и 6

3 и 5

Зеркальность означает тот же самый информационный поток, нов виде свойств или структуры.

  1. все функции имеют знаки («+» или «-»).

Они означают:

«+» - более слабый знак, т.е. чел-к проявляет свою характеристику только в благоприятной обстановке.

«-» - более сильный знак, чел-к может выйти из негативной ситуации и сделать ее положительной.

Знаки яв-ются одинаковыми по диагонали.

Пример:

Модель интуитивно-логического экстраверта (ИЛЭ

Характеристика каналов:

1-й канал яв-ется самым сильным, поэтому в данной области чел-к себя ощущает наиболее уверенно, спокойно переносит критику и шутки в свой адрес. Профессия должна зависеть от функций 1-го канала.

2-й канал – это творческая сфера деятельности чел-ка, то, на что он способен, чтобы привлечь внимание др. людей. По этой функции чел-к также уверен, но ему требуется оценка со стороны др. людей.

3-й канал яв-ется каналом внушения. По этому каналу чел-к доверяет другим. При отсутствии др. мнений в данной области, чел-к чувствует себя незащищенным.

4-й канал яв-ется болезненным для чел-ка, здесь трудно переносится критика.

5-й канал яв-ется побуждающим к совершению действия.

5-й канал – оценочный, т.е. оцениваются природные способности чел-ка.

7-й канал – программа, т.е. то, как чел-к будет выполнять поставленную задачу.

8-й канал – инструмент для выполнения задачи.

Т.о., ИЛЭ (Дон Кихот) характеризуется след. образом. Он наиболее силен в поиске возможностей, это гениальный ловец идей, не очень хорошо разбирающийся в чел-ких отношениях. Для того, чтобы заставить его работать, необходимо создать удобные условия. Лучше не говорить ему о его несдержанности, вопрос об эмоциях он воспринимает болезненно. Выполняет программу с помощью конечных рассуждений.

Область применения соционики аналогична области применения типологии личностей по Майерс-Бриггс. Исп-ется в кадровом мен-нте для подбор работы для чел-ка с учетом его особенностей, для набора персонала, для орг-ции собствен. труда, для разрешения конфликтов, для уменьшения стрессов.

20. Группы и их значения в управлении, классификация групп.

Каждый из нас принадлежит нескольким группам: к семейной, группе друзей и. т. д. Организация любого размера состоит из нескольких групп. Группа в упр-нии – 2а и более лиц, к-рые взаимодействуют друг с другом, т.о., что каждое лицо оказывает влияние на др. и одновременно находится под влиянием др. лиц. Руководство создает группы, когда производит разделение труда по горизонтали (подразделение) и по вертикали (уровни упр-ния). Эти группы созданы по воли руководства для орг-ции производственного процесса, наз-ются формальными. Их первичная функция – выполнение конкретных задач и достижение опр-ных целей. Существуют и неформальные группы, к-рые создаются не по воле руководства, а спонтанно на основе симпатий, антипатий и обмена неявным знаниями.. Они являются мощной

силой и могут даже стать доминирующими в орг-ции, сводя на нет усилия руководства.

Существуют 2 типа формальных групп:

  1. Командная (соподчиненная) группа руководителя, к-рая состоит из руководителя и его непосредственных починенных, к-рые также могут быть руководителями, президентами компаний и старшими вице-президентами.

  2. Рабочая (целевая) группа обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у них есть общий руководитель, они более самостоятельны в планировании и осуществлении своего труда.

  3. Комитет – группа спец-стов, работающих над одним заданием.

В наст. Время могут исп-ться смешанные виды групп, когда руководство инициирует создание еформ. Групп, а именно предполагает проблему, над к-рой должна работать группа, а формально на добровольных начлах (опыт японских кружков качества).группы в дальнейшем могут перерастать в команды, к-рые хар-ются большой сплоченностью, доверием преданностью общей цели.