- •1. Понятие управление и его объект
- •2. Характеристика школ упр-ния 1ой пол. Хх в.
- •3. Современные подходы к упр-нию
- •8. Управляемая и управляющая системы, их взаимодействие. Системный подход ук упр-нию прои-вом.
- •9.Оценка внутренней среды орг-ции в соответствие с системным подходом.
- •10. Оценка внешней среды организации.
- •11. Взаимодействие человека и орг-ции.
- •12. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •13.Личностный аспект взаимодействия человека и орг-ции.
- •14.Адаптация человека к орг-ции и изменение его поведения.
- •15. Типология и типовеведение: исторические аспекты.
- •16. Основы теории психологических типов к.Г. Юнга.
- •17. Типоведение Майерс-Бриггс. Практика применения типоведения в мен-те.
- •18. Основные теоретические положения соционики как науки.
- •19.Сущность и классификация социотипов личностей и ее исп-ние в кадровом мен-нте.
- •20. Группы и их значения в управлении, классификация групп.
- •21. Сущность Хоторнского эксперимента и выводы из него.
- •22.Характеристика неформальных групп. Причины вступления работников в неформальные группы.
- •23. Управление неформальной группой.
- •24. Повышение эффективности работы групп в управлении.
- •25. Характеристика отношений между социотипами.
- •26. Принципы формирования рабочих команд.
- •27.Этапы управления трудовыми ресурсами.
- •28.Оценка персонала: сущность, объекты оценок и направления использования.
- •29. Человеческий капитал: компоненты, оценка, способы формирования.
- •32. Мотивация труда, сущность, основные понятия и теории.
- •33. Характеристика первоначальных концепций мотивации труда.
- •35. Характеристика процессуальных теорий мотивации труда.
- •36.Понятие цели. Взаимосвязь между целями организации, целями группы и индивида.
- •37.Типы организационных целей. Требования к целям.
- •38. Установление целей организации.
- •39. Метод управления по целям (упц).
- •Бизнес-процессы как основа процессного подхода к управлению и цели управления.
- •41. Сущность и этапы стратегического управления.
- •45. Методика выбора оптимальной структуры управленческих отношений в зависимости от стратегий фирмы и других факторов внешней и внутренней среды организации.
- •46. Понятие и классификация функций управления.
- •47. Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности.
- •48. Организация как функция управления. Типы полномочий.
- •49.Контроль как функция управления.
- •50. Контроллинг как инструмент управления на предприятии
- •51.Принципы проектирования организационных структур.
- •52.Классификация организационных структур.
- •53.Департаментизация организационных структур
- •54.Характеристика механистической и органистической организационных структур.
- •55.Характеристика традиционных функциональных организационных структур.
- •56.Характеристика дивизиональных организационных структур.
- •57.Характеристика адаптируемых организационных структур.
- •58.Характеристика корпоративной и индивидуальной организационных структур.
- •59. Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.
- •60. Современные тенденции развития организационных структур
- •61. Пример фактической и перспективной типовой организационной структур управления предприятием текстильной и легкой промышленности.
- •62. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функционирования отдельных специалистов.
- •63. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функция отдельных специалистов.
- •64.Структура блока общего и линейного управления предприятием.
- •65. Структура содержания блока управления персоналом.
- •66.Особенности организационной структуры маркетинговых служб.
- •67. Методы проектирования организационных структур.
- •68. Концепция жизненного цикла организации (жцо).
- •69. Содержание процесса управления, его стадии.
- •70. Взаимосвязь процессов и структур управления.
- •71. Управленческие решения: сущность, классификация, факторы, влияющие на эффективность решений.
- •72. Методические основы разработки управленческих решений.
- •73. Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •75.Модели и методы подготовки управленческих решений
- •Неструктурированные методы.
- •2. Структурированные методы
- •76. Классификация методов управления производством.
- •77. Роль информации в процессе управления. Классификация информации
- •78. Знания как ресурс организации. Классификация знаний. Управление знаниями.
- •79.Классификация технических средств управления.
- •80.Сущность и структура автоматизированного рабочего места в управлении.
- •81.Методика информационной аттестации рабочего места специалиста.
- •82. Этика телефонных разговоров.
- •83. Этика переговоров с партнером
- •84. Понятие власти, влияния и лидерства.
- •85. Формы власти
- •86. Теория лидерства
- •87. Характеристика теорий лидерских качеств.
- •88. Характеристика концепций лидерского поведения
- •89. Модель ситуационного лидерства Фидлера:
- •90. Модель руководства «путь-цель»
- •94. Модель лидерского поведения Танненбаума-Шмидта.
- •95. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства.
- •102. Изучение организационной культуры ок.
- •103. Управление орг. Культурой ок.
- •108. Проектирование изделий и процессов в производстве.
- •109. Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг.
- •110.Проектирование производственных мощностей и их местоположенние.
- •111. Проектирование работ и нормирование труда
- •112.Планирование выпуска продукции.
- •113.Управление запасами.
- •114. Управление проектами
- •115. Ресурсно - потенциальный подход к определению эф-ти хозяйствования.
- •117. Понятие и оценка качества упр-ния.
- •118. Динамика требований к качествам руководителя в России.
- •119. Сущность модели руководства.
- •120. Модель руководителя по с.Д. Резнику.
- •121. Модель руководителя по а.А. Жукову.
63. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функция отдельных специалистов.
Блок технического руководства, возглавляемый главным инженером предприятия, обеспечивает выполнение следующих функций:
-
разработка и совершенствование конструкций изделий;
-
разработка и совершенствование технологии и оснастки;
-
стандартизация продукции, технологических процессов и других элементов производства;
-
управление качеством продукции;
-
обеспечение производства инструментом и оснасткой;
-
метрологическое обеспечение;
-
ремонтно-энергетическое обслуживание;
-
охрана труда и техника безопасности;
-
обеспечение оперативного регулирования хода производства и ритмичной работы предприятий.
Руководство выполнением указанных функций распределяется между главным инженером, его заместителями и руководителями служб с учетом функциональной специализации и технологической взаимосвязи.
Главный инженер должен организовывать работу подразделений общетехнического назначения, научно-технического развития и подготовки производства (технического отдела, отдела главного метролога, бюро рационализации и изобретательства, бюро научно-технической информации), а также ремонтное и энергетическое обслуживание.
Ускорение темпов технического прогресса, повышение качества продукции и усложнение технологии ее изготовления обусловили появление ряда новых функций и соответственно новых подразделений. Так, на крупных предприятиях организуется метрологическая служба во главе с главным метрологом, которая призвана обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции за счет применения современных средств и методов контроля.
Кроме технического отдела, который является ведущим в блоке, главный инженер руководит работой отделов главного механика и главного энергетика. Главный механик руководит работами по ремонту технического оборудования. Главный энергетик организует работу энергослужб. Это цехи паро-, водо- и теплообеспечения, вентиляции, увлажнения и очистных сооружений.
64.Структура блока общего и линейного управления предприятием.
Система общего и линейного руководства – система, осуществляющая управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции подсистемы общего и линейного руководства выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера и бригадиры.
Блок общего и линейного руководства представляет собой ведущее звено в структуре управления производственным процессом. Он призван обеспечить единое взаимоувязанное руководство всеми сторонами его деятельности путем определения и осуществления соответствующей технической, организационной, экономической и социальной политики., а также осуществлять непосредственное оперативное руководство как основным, так и вспомогательным производственным процессом и структурными подразделениями предприятия.
В состав рассматриваемого блока входят: руководитель предприятия, заместители руководителя по соответствующим направлениям и объектам деятельности, состав которых определяется задачами, стоящими перед предприятием и объемом управленческих работ по решению каждой из них, и начальники производственных подразделения, к которым относятся начальники производств, цехов, участков, а также бригадиры, если больше 50% своего рабочего времени они заняты выполнением административно-управленческих функций.
На схеме представлен пример общей структуры линейного руководства производством. Похожую структуру имеют и другие блоки руководства.
В структуре управления производственным объединением или предприятием в непосредственном подчинении генеральному директору находятся Первый отдел и Штаб гражданской бороны. Эти службы в штатных расписаниях предприятий представлены одной-двумя должностями, поэтому в схемах блока общего и линейного руководства они не выделены как самостоятельные отделы.