- •Научный менеджмент российская история
- •Санкт-Петербург Москва • Харьков • Минск
- •Научный менеджмент: российская история
- •Глава 1
- •1.1. Зарождение ноТовского движения в России
- •1.1.1. Школа профессора н.И.Савина
- •1.1.2. Первая Всероссийская инициативная конференция по научной организации труда и производства
- •1.2. Общетеоретические трактовки нот и управления
- •1.2.1. Отношение российских ученых к тейлоризму
- •1.2.2. Предмет и метод нот
- •1.3. От теории к прикладным исследованиям. Вторая Всесоюзная конференция нот
- •Глава 2
- •2.1. Главные творческие лаборатории нот
- •2.2. Органы рационализации на производстве
- •Глава 3
- •3.1. Концепция всеобщей организационной науки
- •3.1.1. Выдающийся ученый-энциклопедист
- •3.1.2. Основные конституирующие понятия тектологии
- •3.1.3. Организационные механизмы
- •1.1.4. Закон наименьших
- •3.2. Учение о «физиологическом оптимуме»
- •3.2.1. Критика системы ф. Тейлора
- •3.2.2. Теория организации труда как самостоятельное научное направление
- •3.2.3. Законы и принципы нот
- •3.2.4. Основной вопрос теории
- •Глава 4
- •4.1. Теоретико-методологическая концепция
- •4.1.1. Идея триединства
- •4.1.2. Перестроить производство на научной основе
- •4.1.4. Гуманистический вызов тейлоризму
- •4.1.6. Социальная инженерия
- •4.1.7. Организаторский труд
- •4.1.8. Важнейшие аспекты нот
- •4.2. Концепция подготовки рабочей силы
- •4.2.1. Критика психотехнического подхода
- •4.2.2. «Машинизация» трудовых движений
- •4.2.3. Установочный метод подготовки
- •4.2.4. Консультационно-организаторская деятельность циТа
- •Часть 3. СПб., 1994. С. 27. 1 Корицкий э. Б. И др. Основные течения российской экономической мысли
- •74 Глава 4
- •Глава 5
- •5.1.1. Функции и структура киноТа
- •5.1.2. Линия «величайшего универсализма»
- •5.1.3. X. Керве. Заинтересованность человека
- •5.1.4. И. Циммерлинг. Научная организация управляющих органов
- •5.1.5. И. Бурдянский. «Управление паровозом требует знания паровоза»
- •5.1.6. Рационализация как источник индустриализации
- •5.2.1. К. Сотонин. Утомление и настроение
- •5.2.2. Проблемы профессионального отбора
- •5.2.3. М. Юровская. Психограмма рационализатора
- •I. Стадия предварительного ознакомления с рационализируемым объектом
- •III. Обследование предприятия, отдельных моментов его работы.
- •IV. Установление основных дефектов в работе предприятия.
- •VI. Реализация проекта рационализации.
- •Глава 6
- •6.1.2. П. Есманский. Организационная механика трудовых процессов
- •6.1.3. Элементы трудового процесса
- •6.1.4. Н. Амосов. Практичная теория
- •6.1.5. Организационные законы л. Жданова
- •6.2. Экономическая трактовка научной организации
- •6.2.1. Нэп как введение государственного капитализма
- •6.2.2. Наибольшие доходы при наименьших затратах
- •6.2.3. Образцово-показательные предприятия
- •Глава 7
- •7.1. Исходные методологические посылки
- •7.2.1. Э. Дрезен. Типовые организационные структуры
- •7.2.2. В. Мейльман. Метод «функционализации»
- •7.2.3. Л. Вызов. Рационализация как один из принципов управления
- •7.3. Критическая оценка
- •Глава 8
- •8.1. Основные методологические положения
- •8.2.1. Я. Улицкий. Управление как искусство
- •8.2.2. С. Стрельбицкий, г. Нефедов. Логика, воля,
- •8.2.3. И. Каннегиссер. Авторитет руководителя
- •8.3. Разгром школы н. Витке
- •Глава 9
- •9.1. Методологические посылки концепции всуит
- •9.1.1. Принцип научной комплексности
- •9.1.2. Замкнуто-целостная сеть системы функций
- •9.2. Трактовка организационных функций и критерия рациональности организации
- •9.2.1. В центре — распорядительные функции
- •9.2.2. Учет как установление оснований для распоряжений руководителя
- •9.2.3. Создание распоряжений
- •9.2.4. Третий краеугольный камень
- •9.2.5. Концепция «административной емкости»
- •9.2.6. Функции инициации и ординации
- •Глава 10
- •10.1.1. Демократический централизм н. Осинского
- •10.1.2. Принудительное регулирование сельского хозяйства
- •10.1.3. Критика главкизма
- •10.2. Взгляды а. Рыкова
- •10.2.1. Тотальная гиперцентрализация
- •10.2.2. Поворот в сторону децентрализации
- •10.2.4. Член «ордена меченосцев»
- •10.3. Концепция п. Богданова
- •10.3.1. Переход к экономическим формам управления
- •10.3.2. Повышение уровня концентрации производства
- •10.3.3. От главков к трестам
- •10.3.4. Переход к экономическим формам управления
- •10.3.5. «Опьянение» свободой
- •10.3.5. Концепция подбора кадров п. Богданова
- •10.4.1. Рост производительности труда - основной критерий
- •10.4.2. Научная организация труда и плановость
- •10.4.3. В поисках выхода
- •10.4.4. «Хозрасчет, ориентирующийся на советскую экономику»
- •10.4.5. «Не мы управляем своим аппаратом, а наш аппарат управляет нами»
- •Глава 11
- •11.1.1. Планирование как искусство,
- •11.1.2. С. Струмилин как идеолог первого пятилетнего плана
- •11.2. Воззрения в.Базарова
- •11.2.1. Генетическая трактовка
- •11.2.2. Универсальный закон «затухающего колебания»
- •11.2.3. Теория недопроизводства
- •11.2.5. Приоритетное развитие производительных сил
- •11.2.6. Системы и методы планирования
- •11.2.8. Эффективность производства как основа индустриализации
- •11.2.9. Диалектика плана и рынка
- •11.3.2. Метод в. Громана
- •11.3.3. Равновесие как обобщенный закон экономической системы
- •11.3.4. Конкретные экономические методы планирования
- •11.4. Идеи н.Кондратьева
- •11.4.1. План как система перспектив
- •Глава 12
- •12.1. Критика теории и практики
- •12.1.1. П.Струве: антагонизм идеи равенства
- •12.1.3. Буржуазные уловки нэПа
- •12.1.4. Пороки планового хозяйствования
- •12.2. Идеи хозяйственной свободы и рыночного регулирования
- •12.2.2. В. Бруцкус об основных элементах хозяйственной свободы
- •12.3. А. Билимович: концепция смешанной системы хозяйственного управления
- •12.3.1. Сравнение двух способов хозяйствования
- •12.3.2. Смешанный способ хозяйствования
5.1.5. И. Бурдянский. «Управление паровозом требует знания паровоза»
функциональный подход был характерен и для И. Бурдянского, которому, однако, был присущ собственный почерк. Во-первых, его анализ управления связан у него с конкретными объектами: народным хозяйством в целом и отдельными предприятиями, а также учитывает их особенности. Во-вторых, в его функциональном подходе явственно проступал политико-экономический аспект, ученого интересовали не только функции управления, которые он рассматривал как формы проявления управленческой деятельности, но и сущность последней, ее отличия от любых других видов человеческой деятельности.
Н частности, отвергая широко распространенные в пашей литературе трактовки, сводящие управление к чисто технической деятельности25. И. Бурдянский утверждал: «Поскольку управленческая деятельность охватывает сумму своеобразных функций (учет, планирование, контроль, калькуляция и др.), не обнимаемых техникой... постольку управленческую деятельность приходится признать своеобразным видом деятельности, самостоятельным от техники»26. Более того, сама техническая деятельность в производстве, как совершенно справедливо замечал И. Бурдянский, — один из объектов управления27.
Надо сказать, что И. Бурдянскпй существенно развил и углубил подход И. Цим-мерлинга. Основными функциями научного управления директор КИНОТа считал:
подготовку работ и их планирование в пространстве и во времени;
учет во всех его видах;
контроль выполнения;
организацию научно-исследовательской работы.
Однако сами по себе эти функции разрознены. И. Бурдянский рассматривал также еще одну функцию управления, отличную от вышеупомянутых, — функцию согласования или руководства, координирующую, увязывающую воедино все опальные. Таким образом, переходя к синтезу, И. Бурдянский выделял интегрирующую отдельные участки управленческой работы функцию, позволяющую говорить об управлении как о целостном явлении28.
Одним из первых отечественных ученых И. Бурдянский предпринял попытку упорядочить терминологию научного менеджмента, ибо употребление большого количества терминов вносило немалую путаницу. В частности, интересны его суждения о соотношении понятий управления, планирования, контроля, согласования (руководства).
Рассматривая управление как деятельность по выполнению общих функций, определяющую все остальные частные функции, И. Бурдянский предостерегал против отождествления управления и планирования. Всякое управление, по его мнению, предусматривает планирование, являющееся его составной частью29. Всякое планирование, естественно, дополняется контролем, устанавливающим, насколько выполнен (качественно и количественно) тот или иной план.
То обстоятельство, что планирование и контроль — неизбежные спутники всякого научного менеджмента, не означает, что управляющее лицо или аппарат обязаны непосредственно заниматься и планированием, и контролем, и учетом. В порядке разделения труда все эти виды работ профессионально выполняются компетентными лицами и органами.
Составной частью всякого управления, как уже отмечалось, является работа по согласованию или руководству. Под этим И. Бурдянский понимал увязку деятельности отдельных частей или лиц, выполняющих план30.
Иногда вместо термина «управление» употреблялось понятие «регулирование». Это, по мнению Бурдяпского, неверно. Регулирование — деятельность по поддержанию равномерности хода разного рода явлений, действий. Понятие «регулировать» значительно уже понятия «управлять»: «тот, кто управляет на основе планирования и контроля, уже не регулирует, ибо он делает больше»31.
Чрезвычайно интересны рассуждения И. Бурдянского о науке управления. Уже в 1921 г. он высказал твердую убежденность в том, что управление должно стать самостоятельной наг/кой со своим собственным предметом исследования32. Несколько позже он вновь возвращается к этой мысли, возражая тем, кто склонен был трактовать управление лишь как искусство, зависящее исключительно от врожденного дара администратора, его таланта. «Нечего говорить — талант дело хорошее, но хорошее управление предприятием, учреждением требует специальных знаний, подобно тому как управление паровозом требует знания паровоза»33. Управление имеет свои законы и складывается в отдельную науку. Правда, исключительно правильная постановка вопроса о законах управления не сопровождалась столь же успешным его решением. Ученый еще не проводил четких различий между законами, правилами (принципами) и функциями управления. Для него такие категории, как план, учет, связь, руководство, распределение обязанностей, ответственность - и законы, и правила, и, как мы видели, функции, Однако нельзя слишком строго «спрашивать» с исследователя, работавшего в 1920-х годах, учитывая, что многие закономерности управления не сформулированы и в конце 1990-х, не выработана пока и общепризнанная, обоснованная классификация 34.
Гораздо важнее то, что казанцы во главе с И. Бурдянским выдвинули и научно аргументировали тезис о возможности и необходимости науки управления. Суть их аргументации сводилась к следующему: если имеются проблемы управления, не изучаемые существующими науками, значит, необходима специальная отрасль научного знания. Сам И. Бурдянский, правда, более чувствовал наличие таких вопросов, чем сумел их выделить. Но в 1960-х годах именно такой подход стал отправным пунктом научной деятельности Центра проблем управления при экономическом факультете МГУ и Московского института (сейчас академии) управления, теоретически углубивших и практически применивших указанный метод обоснования35.
Безусловно, правильно понимая комплексный, «стыковой» характер новой науки, выходящей за пределы чисто технического знания, И. Бурдянский вместе с тем называл ее одной из ветвей «инженерных знаний», представляющей собой некую сумму наук об учете, планировании и т. д. Вряд ли имеет смысл говорить об ошибочности подобных представлений. Функциональные науки об отдельных участках управленческой работы в механической сумме не дают науки управления. Правильно выделив помимо прочих функцию руководства, увязывающую отдельные функции. И. Бурдянекий, однако, не сумел обосновать необходимость, выделения и системе наук теории управления.