- •Гавриленко о.Г. Конспект лекцій з дисципліни «Управління якістю в будівництві»
- •Управління якістю в будівництві
- •Заліковий модуль I
- •1.2. Особливості галузі «Будівництво» в створенні якісної продукції
- •1.3. Організаційні структури управління якістю будівельних організацій
- •1.4. Наукові основи управління якістю і його сутність
- •1.5. Еволюція систем якості
- •1.6. Основні завдання будівельних організацій в області якості
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2 якість. Якість продукції і її характеристики
- •2.1. Поняття про якість і якість продукції
- •2.2. Взаємозв'язок між якістю і кількістю продукції
- •2.3. «Петля якості», елементи формування і управління
- •2.4. Основні категорії характеризуючі якість продукції
- •2.4.1. Властивості продукції
- •2.4.2. Показники якості продукції
- •2.4.3. Класифікація показників
- •2.4.4. Технічний рівень і рівень якості продукції. Базовий зразок продукції
- •2.5. Фактори, що впливають на якість продукції
- •2.5.1. Людський фактор в основі якості
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 3 управління і забезпечення якості в будівництві
- •3.1. Принципи, методи і функції управління і забезпечення якості
- •3.1.1. Основополагаючі принципи якості продукції
- •3.1.2. Методи забезпечення якості
- •3.1.3. Функції управління якістю
- •3.2. Основні етапи управління і забезпечення якості у будівництві
- •3.2.1. Формування якості продукції на передбудівельній стадії
- •3.2.2. Якість в процесі проектно-конструкторських робіт
- •3.2.3. Якість інженерної підготовки будівельного виробництва
- •3.2.4. Управління якістю в процесі виробництва будівельно-монтажних робіт
- •3.2.5. Управління якістю в процесі здачі об’єкта в експлуатацію
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Заліковий модуль II
- •Законодавча та нормативна база. Документування системи управління якістю
- •Змістовий модуль 4
- •Правове забезпечення управління якістю продукцією
- •4.1. Основні законодавчі акти
- •4.2. Закон України «Про захист прав споживачів»
- •4.3. Законодавчі акти у сфері стандартизації, метрології і сертифікації
- •4.3.1. Декрет кму «Про стандартизацію і сертифікацію»
- •4.3.2. Закон України «Про стандартизацію»
- •4.3.3. Закон України «Про метрологію і метрологічну діяльність»
- •4.3.4. Закон України «Про стандарти, технічні регламенти і процедури оцінки відповідності»
- •4.4. Указ Президента України «Про Положення про Державний Комітет України з питань технічного регулювання і споживчої політики»
- •4.5. Законодавчі акти з питань якості в області будівництва
- •4.5.1. Закон України «Про відповідальність підприємств, установ і організацій за правопорушення у сфері містобудування»
- •4.5.2. Положення «Про державний архітектурно-будівельний контроль»
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 5 стандартизація як елемент системи управління якістю
- •5.1. Основні поняття і характеристики стандартизації та стандартів. Види стандартів
- •5.2. Категорії нормативних документів з стандартизації
- •5.3. Система стандартизації в будівництві. Основні цілі і задачі
- •5.4. Організація робіт по стандартизації
- •5.4.1. Порядок і стадії розробки стандартів підприємств
- •5.5. Міжнародна система та організація робіт по стандартизації
- •5.5.1. Міжнародна організація з стандартизації iso
- •5.5.2. Діяльність Європейської спільноти (єс) по стандартизації
- •5.5.3. Стандартизація в рамках співдружності незалежних держав (снд)
- •5.6. Гармонізація стандартів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 6 сертифікація – шлях до цивілізованої ринкової економіки
- •6.1. Сутність сертифікації, її цілі, задачі та основні характеристики
- •6.2. Принципи та методи сертифікації. Види сертифікації
- •6.3. Система й органи з сертифікації продукції в галузі будівництва
- •6.4. Порядок сертифікації продукції у будівництві
- •6.5. Міжнародна сертифiкацiя
- •6.5.1. Сертифiкацiя в єс
- •6.5.2. Сертифiкацiя в снд
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7 розробка і документування системи управління якістю у будівництві
- •7.1. Основні положення по створенню системи
- •7.2. Організація робіт із створення системи
- •7.2.1. Організація і проведення технічного навчання
- •7.2.2. Організація і проведення аналізу стану справ з якості
- •7.2.3. Завдання керівництва в області політики якості
- •7.2.4. Визначення видів діяльності (елементів-функцій) системи якості відповідно до вимог дсту iso 9001:2001
- •7.2.5. Розробка структурної і функціональної схеми системи якості
- •7.3. Документування системи управління якістю
- •7.3.1. Склад «Настанови з якості»
- •7.3.2. Створення внутрішньофірмових документів суя
- •7.4. Впровадження і коректування суя за результатами перевірки
- •7.5. Функціонування системи якості
- •7.6. Аудит системи якості
- •7.7. Сертифікація систем якості
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Заліковий модуль III
- •Управлінські аспекти якості в україні і за кордоном
- •Змістовий модуль 8
- •Контроль і оцінка якості будівельно-монтажних робіт (бмр)
- •8.1. Контроль якості, види контролю і їхня класифікація
- •8.2. Самоконтроль якості
- •8.3. Вхідний, операційний, геодезичний, приймальний і лабораторний контролі
- •8.4. Статистичний приймальний контроль і статистичне регулювання
- •8.4.1. Контрольні картки
- •8.4.2. Лінійні графіки (часовий ряд)
- •8.4.3. Діаграма Парето
- •8.4.4. Діаграма Ісікави (причино-наслідкова діаграма)
- •8.5. Технічний контроль
- •8.6. Органи і служби контролю якості продукції
- •8.6.1. Ліцензія на право здійснення будівельно-монтажних робіт
- •2. Кваліфікаційних:
- •3. Технологічних:
- •8.7. Оцінка якості. Принципи і методи оцінки технічного рівня якості продукції
- •8.8. Атестація продукції
- •8.9. Оцінка якості робіт у будівництві
- •8.10. Зарубіжний досвід оцінки систем якості
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 9 людський фактор в забезпеченні функціонування систем якості
- •9.1. Обов’язки вищого керівництва щодо питань якості
- •9.2. Керівництво середньої ланки та його роль в управлінні якістю
- •9.3. Колективне управління та груповий підхід до удосконалення якості продукції
- •9.3.1. Кружки якості, принципи їх організації та оцінка
- •9.3.2. Групи вдосконалення процесів
- •9.3.3. Управління по функціям та функціональні комітети
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10 досвід управління якістю будівництвом в закордонних країнах
- •10.1. Європейський досвід управління якістю
- •10.2. Досвід управління якістю в сша
- •10.2.1. Система заслуг
- •10.3. Досвід управління якістю в Японії
- •10.3.1. Комплексне управління якістю продукції
- •10.4. Стратегія маркетингу в вирішенні проблем якості продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 11 економічні аспекти якості
- •11.1. Види витрат на якість
- •11.2. Класифікація витрат на якість в будівництві і їх склад
- •11.3. Методи аналізу витрат на якість продукції в будівництві
- •11.3.1. Функціонально-вартісний метод
- •11.3.2. Індексний метод
- •Вартість плит перекриття для житлового будинку
- •11.3.3. Метод бальної оцінки
- •11.4. Аналіз браку і втрат від браку
- •11.5 Економічна ефективність нових проектів
- •11.6. Економічна ефективність системи управління якістю
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Література
9.3.1. Кружки якості, принципи їх організації та оцінка
Основні концепції кружків якості були сформульовані професором Токійського університету в 1962 р. Каору Ісікава.
Кружок якості – це невелика група робітників фірми від 6 до 12 осіб, яка добровільно і регулярно зустрічається для вирішення тих або інших проблем, пов’язаних з роботою. Начальник підрозділу у більшості випадків не є керівником групи.
Кружок якості формується з дозволу керівництва для вирішення тієї або іншої проблеми, функціонує на робочому місці постійно. Очолює кружок
якості на виборчій засаді голова.
Основна мета створення кружків якості – пошук додаткових можливостей для ефективного управління виробництвом і якості з боку лінійного персоналу нижнього рівня та його саморозвиток. Головна мета – забезпечення конкурентоспроможності та підвищення прибутку будівельного підприємства.
Під час організації кружків якості обов’язковою умовою є використання наступних принципів, а саме: добровільності, самовдосконалення, взаємного розвитку, всебічної участі у кінцевому рахунку.
Принцип добровільності виключає всяку форму принудження зверху і тільки добровільна участь забезпечить одержання бажаних результатів.
Принцип самовдосконалення – потребує від кожного члена кружка якості бажання навчатися, як самостійно, так і на семінарах.
За даними досліджень спеціаліст, який не підвищує власну кваліфікацію і не навчається, через 5 років після закінчення навчального закладу втрачає 50% власних знань, а через 10 років – 100%.
Для Японії властивий високий рівень освіти. Навчання на робочому місці складається з двох напрямів: професійної та посадової підготовки, Остання необхідна для висування та створення резервів.
В кружках якості під час навчання робітники на конкретних прикладах розглядають питання підвищення ефективності роботи на власному робочому місці. Резерви підвищення ефективності японські менеджери бачать у боротьбі з трьома «М»: марними затратами праці («муда»), нерівномірністю роботи та зривами у виробництві («мура») та перевитратами («мурі»).
Вироблені 4 принципи удосконалення роботи:
- виключення (чи неможна обійтись без цього, а якщо можна, то як);
- спрощення (чи не можна простіше);
- об’єднання (чи не можна об’єднати і виконати одночасно);
- змінення (чи не можна підвищити ефективність, змінюючи порядок операцій).
Боротьба за трьома «М» потребує інформації щодо положення справ на підприємстві. Навчання і підготовка кадрів виконуються паралельно. Відмова від однієї з цих форм створює багато проблем.
Принцип взаємного розвитку передбачає прагнення працівника до розширення власного загальноосвітнього світогляду та співробітництво з членами інших кружків якості.
Розвиток робітника у вузько обмеженому середовищі носить поверхневий характер. Тому необхідно постійно розширювати світогляд працівників, допомагати їм дивитись на встановлені задачі з точки зору не тільки свого робочого місця, фірми, але й з урахуванням становища на ринку та у світі. Необхідно обговорювати не тільки важливі виробничі проблеми, але й питання що мають взаємний інтерес.
Для цього необхідно володіти конусовидною формою знань, межа якої розширюється у міру освіти, а не стовпчиковою (див. рис. 9.2).
Якщо працівник володіє тільки «стовпчиковими знаннями», то він не може перейти від проекту «С» до проекту «Д». Однак, якщо він володіє «конусовидними знаннями», він може, закінчивши роботу по проекту «А», перейти з власним багажем до розробки нового виробу по проекту «Б».
Б С
А Д
Рис. 9.2. Конусовидна і стовпчикова форма знання
Принцип участі у кінцевому результаті передбачає участь всіх працівників фірми та її підрозділів, працюючих на одному робочому місці. Але й відмова хоча б однієї людини негативно відобразиться на діяльності кружка якості. тому розрізнюють 3 форми участі працівників у кружках якості.
Перша форма – вступ усіх працівників у визначений кружок якості, друга – обов’язкова присутність всіх на заняттях, у тому числі і не вступивших у кружок якості. Для цієї мети керівники визначають час і місце навчання, прийнятні для всіх учасників. І третя форма – участь в діяльності кружка якості незалежно від того чи є працівник членом цього кружка якості, коли перед кожним робітником ставиться конкретна задача.
Переваги кружків якості:
Розширення кругозору членів кружків якості.
Виявлення та розгляд проблем фірми, якими цікавляться робітники.
Зацікавленість членів кружків у проведенні власних рішень.
Недоліки:
1. Недовіра членів підрозділу, не приймаючих участь в кружках якості, до
його пропозицій.
Робота кружків якості повинна постійно оцінюватися. За думкою японських фахівців робота кружків якості повинна оцінюватися не тільки кінцевими результатами, але й включати методи їхньої роботи, відношення до вирішення проблем, ступінь трудоємності та рівень сумісних дій тощо. Для цієї мети застосовують ваговий метод оцінки, що оцінюється балами:
- вибір теми 20
- сумісна робота 20
- розуміння існуючих умов та методів аналізу 30
- результати 10
- стандартизація та попередження повторних помилок 10
- повторний аналіз ситуації 10
Разом 100
З приведених даних маємо, що оцінка результатів складає тільки 10 балів.