Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
163
Добавлен:
23.02.2016
Размер:
3.15 Mб
Скачать

2. Характеристика плану з праці торгового підприємства та методика його розробки

План з праці торгового підприємства є невід'ємною частиною загаль- ного плану господарсько-фінансової діяльності підприємства. Метою його розробки є визначення потрібної чисельності та складу персоналу підприємства, а також планування коштів на стимулювання праці.

Загальна логіка та послідовність розробки плану з праці починається зі створення інформаційної бази планування.

Інформаційною базою планування для розробки плану з праці торго- вельного підприємства є:

  1. Матеріали аналізу стану використання трудових ресурсів, продук- тивності праці в регіоні діяльності торговельного підприємства.

  2. Матеріали дослідження та прогнозування кон'юнктури ринку праці в регіоні діяльності торговельного підприємства.

  3. Законодавчі та підзаконні акти, що регулюють трудові відносини та встановлюють державні гарантії з питань праці та її оплати, прогноз очікуваних змін;

  4. Інформація про режим роботи підприємства, розміри торговельної площі, кількість робочих місць тощо.

Планові розрахунки починають з обґрунтування потреб підприємства в персоналі на майбутній період.

Планування чисельності персоналу здійснюється трьома методами:

  • нормативним — на базі розробки норм витрат праці для виконан- ня окремих робіт;

  • методом техніко-економічних розрахунків на базі визначення кількості робочих місць та розробки планового балансу робочого часу;

  • факторно-аналітичним методом на базі аналізу фактичного вико- ристання робочого часу і динаміки персоналу та пошуку резервів скоро- чення наявної чисельності персоналу.

246 Розділ III

Нормування витрат праці на виконання окремих операцій та видів робіт передбачає розробку та використання на торгових підприємствах системи норм праці, до складу якої входять норми чисельності, часу, ви- робітку, обслуговування.

Норми чисельності розробляються з метою визначення нормативної кількості працівників, потрібних для виконання певних обсягів робіт (то- варообороту).

Норми чисельності диференціюються за спеціалізацією підрозділів підприємства, обсягу товарообороту та розмірів торгової площі, дотри- мання певних нормативних значень зони обслуговування.

Норми часу визначають необхідні витрати праці одного чи групи пра- цівників на виконання певних обсягів роботи. Вони використовуються, як правило, на допоміжних операціях торгово-технологічного процесу.

Норми виробітку визначають обсяги робіт у вартісному або натураль- ному вимірі, які повинні бути використані одним чи групою працівників протягом певного періоду. Норми виробітку на підприємствах торгівлі використовуються для нормування праці основних категорій торговель- но-оперативних працівників.

Норми обслуговування визначають кількість одиниць обладнання, площі, робочих місць, які повинні обслуговуватися одним чи групою працівників за певний час.

Розробка норм здійснюється шляхом хронометражу організації ро- бочого часу.

Планування чисельності працівників нормативним методом здійс- нюється:

  1. Виходячи з розробленого плану товарообороту, визначається обсяг реалізації товарів, обсяг пересування, навантаження, розвантаження, кількість робочих місць та інші натуральні, вартісні показники, які вико- ристовуються для визначення норм.

  2. Розроблені норми праці множать на базові показники. Результат розрахунку визначає нормативну чисельність відповідної категорії чи групи персоналу підприємства.

Більш поширеними методами розрахунку планової чисельності є метод техніко-економічних розрахунків. Він застосовується для визна- чення потреби підприємства у продавцях, контролерах, касирах та інших працівниках торгового залу.

Економічні ресурси торгових підприємств

247

В основі цього методу лежить кількість робочих місць працівників окремих професій та режиму роботи підприємства, які дозволяють роз- раховувати наявну та середньоспискову чисельність відповідної категорії персоналу.

Наявна чисельність — це кількість працівників, які щоденно по- винні бути на роботі для забезпечення заповнення всіх робочих місць упродовж усього часу роботи підприємства, з урахуванням витрат часу на здійснення підготовчо-заключних операцій.

Середньоспискова чисельність характеризує загальну кількість пра- цівників, потрібних підприємству, з урахуванням відпусток, хвороб, а та- кож інших невиходів на роботу з поважних причин. Вона визначається шляхом коригування наявної чисельності на коефіцієнт заміщення тим- часово відсутніх працівників, який розраховується як співвідношення номінального фонду робочого часу в періодах та планового фонду робо- чого часу одного працівника з урахуванням планових неявок з поважних причин.

Потреба в інших категоріях персоналу (керівниках, спеціалістах, до- поміжному персоналі) визначається, як правило, факторно-аналітичним методом на базі вивчення фактичного завантаження персоналу, ліквідації непродуктивних витрат робочого часу, впровадження рекомендацій з наукової організації праці, нових інформаційних технологій, удоскона- лення схем документообороту тощо.

За результатами розрахунків планової чисельності на підприємствах складається штатний розклад. У ньому в одиницях або в частках оди- ниць 0,5 фіксується потреба у працівниках окремих посад, професій, рівнів кваліфікацій.