21. Планування розвитку матеріально-технічної бази торгівлі. Визначення розміру потреби у прирості основних засобів:

а) потреба в прирості основних засобів у плановому періоді визначається як загальна потреба відповідно до розробленого плану товарооборо- ту мінус наявність основних фондів на початок планового періоду, плюс очікуване вибуття в плановому періоді у зв'язку з їх фізичним та моральним зношенням;

б) розрахунки потреби в окремих видах та елементах основних засобів узагальнюються у спеціально розробленому плані розвитку матері- ально-технічної бази;

в) основними розділами цього плану є: план розвитку торгової площі, план розвитку складського господарства, план технічного оснащен- ня торгового підприємства;

г) потреба у введенні в експлуатацію окремих видів обладнання виз- начається: оцінюється фактична потужність системи обладнання підприємства; на основі плану товарообороту визначають потребу в збільшенні потужності системи обладнання; визначаються види об- ладнання, що перешкоджають збільшенню потужності підприємства;

Економічні ресурси торгових підприємств

287

г) визначається необхідність збільшення потужності окремих видів об- ладнання, розраховується кількість одиниць обладнання кожного виду, які треба ввести в експлуатацію;

д) самостійно сформулюйте і подайте свій варіант.

22. Форми задоволення потреби у прирості основних засобів, раціоналізація експлуатації основних фондів підприємства:

а) потреба в прирості основних засобів підприємства може бути задо- волена шляхом: придбання потрібних засобів у власність (нових, або таких, що були у використанні), будівництва основних фондів (підряд- ним або господарським способом), оренда (лізинг) потрібного об- ладнання та площ;

б) вибір найбільш доцільного способу розвитку основних фондів підприємства здійснюється шляхом співставлення приведених витрат підприємства на їх реалізацію;

в) для економічного обгрунтування того чи іншого варіанта розробляєть- ся бізнес-план відповідного інвестиційного проекту та оцінюється економічна ефективність його реалізації;

г) підвищення ефективності використання основних фондів підприєм- ства на стадіїїх експлуатації досягається за рахунок: покращення кон- тролю за дотриманням правил експлуатації та технічного обслугову- вання, удосконалення добору та підготовки кадрів, впровадження си- стеми матеріального стимулювання праці за безаварійну роботу;

г) продовження терміну експлуатації, визначення оптимального режи- му експлуатації окремих груп, видів основних фондів підприємства;

д) самостійно сформулюйте і подайте свій варіант.

23. Обгрунтування ремонтної політики підприємства:

а) підприємство може використовувати різні підходи до проведення ре- монтів основних засобів: запобіжну ремонтну політику, аварійну ре- монтну політику, комбіновану ремонтну політику;

б) для планування оптимальної стратегії ремонтів слід виходити з того, що підприємство зацікавлене, щоб витрати через виробничі паузи та витрати на утримання засобів виробництва в задовільному стані були мінімальними;

288 Розділ III

в) більш доцільною є запобіжна ремонтна політика, оскільки вона за- безпечує ритмічність роботи підприємства;

г) вибір аварійної ремонтної політики передбачає розробку програми дій підприємства в разі аварії основних фондів;

ґ) ефективним інструментом захисту підприємства від аварійної ситу- ації є страхування його майна від безпосередніх та непрямих збитків;

д) самостійно сформулюйте і подайте свій варіант.

=

Розділ IV

ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ РЕЗУЛЬТАТИ

ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГОВИХ

ПІДПРИЄМСТВ