- •Менеджмент как основа процедурного бизнеса.
- •Функции менеджмента.
- •Функция планирования
- •Цели и планы
- •Организация
- •Иерархия управления.
- •Горизонтальные различия в деятельности менеджеров.
- •Лидерство
- •Менеджеры и лидеры.
- •Стили руководства.
- •Подходы к управлению.
- •Контроль
- •Основные подходы к разработке контроля.
- •Важность контроля
- •Методы контроля
- •Проблема эффективности контроля. Самомониторинг против жесткого контроля.
- •Мастерство менеджера
- •Концептуальные навыки
- •Человеческие навыки
- •Технические навыки
- •Основные характеристики и управленческие роли менеджеров.
- •Вопросы для повторения.
- •Дополнительная литература
- •Глава. 5: Менеджмент организаций. Прочитав эту главу, Вы сможете:
- •Процесс организации и его цели
- •Организация
- •Формирование вертикальной структуры Специализация в выполнении рабочих заданий
- •Департаментализация
- •Командная цепочка
- •Властные полномочия, ответственность и делегирование
- •Делегирование полномочий
- •Централизация и децентрализация.
- •Типы организационных структур.
- •Линейная структура
- •Функциональная структура (линейно-функциональная структура).
- •Дивизиональная структура. (от дивизион - подразделение)
- •Матричная структура.
- •Командная структура
- •Сетевая структура
- •Горизонтальная структура
- •Информационные системы
- •Команды и проблемные группы
- •Менеджеры интерграторы
- •Неформальная организационная структура
- •Распространение слухов.
- •Система внутрифирменных отношений
- •Расширение личных связей
- •Наставничество
- •Корпоративная культура.
- •Вопросы для повторения.
- •Дополнительная литература
- •Глава. 6: Управление производством Прочитав эту главу, Вы сможете:
- •Организация процесса производства
- •Производство и производственная система Производство
- •Производственные операции и оказание услуг
- •Производственная система
- •Типы производственных процессов
- •Технология
- •Прогресс в средствах производства
- •Типы труда
- •Выбор типа производственного процесса.
- •Этапы развития современной индустриальной системы производства и ее основные типы.
- •Управление производством.
- •Планирование процесса производства
- •Планирование объема производства.
- •Планирование размещение производственных мощностей
- •Планирование производственного процесса.
- •Общее планирование
- •Организация управления запасами.
- •Управление качеством.
- •Основные подходы к контролю качества.
- •Управление тотальным качеством
- •Кружки качества.
- •Паутина
- •Правовое регулирование хозяйственной деятельности фирмы.
- •Вопросы для повторения
- •Дополнительная литература
- •Глава. 7. Управление человеческими ресурсами Прочитав эту главу, Вы сможете:
- •Управление человеческими ресурсами
- •Функции управления человеческими ресурсами
- •Модели поведения наемного работника
- •Классическая теория мотивации.
- •Исследования Хоторна
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Теория мотиваторов и гигиенических факторов
- •Теория х и теория y
- •Теория z
- •Проблемы 90-х годов в сфере мотивации работников
- •Особенности управления человеческими ресурсами в Российских компаниях.
- •Основные направления управления человеческими ресурсами
- •Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •Поиск и отбор новых работников
- •Процедура найма и юридические нормы
- •Формирование и развитие рабочей силы. Обучение и повышение квалификации
- •Методы обучения
- •Оценка деятельности работника
- •Вознаграждение работника и его виды
- •Заработная плата ее виды и компоненты.
- •Изменение в статусе работника
- •Вопросы для повторения
- •Дополнительная литература
- •Глава 8: Основы маркетинга Цели изучения Изучив эту главу, вы сможете:
- •Что такое маркетинг? Сфера маркетинговой деятельности
- •Сфера деятельности маркетинга.
- •Потребности и запросы
- •Обмен и сделки
- •Четыре типа полезности
- •Эволюция маркетинга
- •Эпоха производства
- •Эпоха сбыта
- •Эра концепции маркетинга
- •Конкурентный маркетинг
- •Особенности маркетинга в России
- •Управление и планирование в области маркетинга
- •Типы рынка
- •Совокупность элементов маркетинга
- •Планирование маркетинга
- •Анализ внешней среды
- •Определение целей
- •Оценка внутренних ресурсов
- •Выработка стратегии
- •Роль маркетинговых исследований
- •Поведение покупателей
- •Поведение индивидуальных покупателей
- •Процесс принятия решения о покупке
- •Факторы, влияющие на поведение покупателя
- •Поведение институциональных покупателей.
- •Различия в товарах и способах их приобретения
- •Различия в характере отношений между покупателем и продавцом
- •Сегментирование рынка
- •Основные принципы сегментирования
- •Демографическое сегментирование
- •Географическое сегментирование
- •Поведенческое сегментирование
- •Психографическое сегментирование
- •Виды целевого маркетинга
- •Недифференцированный маркетинг
- •Концентрированный маркетинг.
- •Дифференцированный маркетинг
- •Потребительский маркетинг
- •Вопросы для повторения
- •Дополнительная литература
- •Тема 9 Товар и цена. Прочитав эту главу, Вы сможете:
- •Товар как основа маркетинговой деятельности
- •Товарная линия и товарная номенклатура
- •Классификация товаров
- •Степень материальной осязаемости
- •Тип пользователя
- •Классификация потребительских товаров
- •Товары повседневного спроса
- •Классификация товаров промышленного назначения
- •Товары производственного назначения
- •Вспомогательные товары
- •Новые товары.
- •Причины неудач новых товаров.
- •Процесс управления товаром Жизненный цикл товара
- •Этап внедрения
- •Этап роста
- •Этап зрелости
- •Этап спада
- •Торговая марка
- •Поддельные марки и поддельные продукты
- •Эффективное марочной название
- •Упаковка
- •Цена Что такое цена и какую роль она играет в маркетинге?
- •Функции цены.
- •Основные ограничения ценообразования.
- •Основные методы ценообразования Уравнение расчета цены.
- •Этапы и методы установления прейскурантной цены
- •Методы ценообразования с ориентацией на спрос
- •Методы ценообразования с ориентацией на издержки
- •Ценообразование с ориентацией на конкурентов
- •Ценообразование с ориентацией на прибыль
- •Установление окончательной цены
- •Корректировки цен по географическому принципу.
- •Юридически и правовые аспекты ценообразования.
- •Вопросы для повторения
- •Дополнительная литература
- •Тема 10 Реклама и продвижение товаров Прочитав эту главу вы сможете:
- •Кейс Может ли повредить успешное продвижение?
- •Совокупность средств продвижения
- •Продвижение
- •Цели продвижения
- •Правовые и этические проблемы продвижения.
- •Элементы комплекса продвижения
- •Реклама
- •Виды рекламы
- •Товарная реклама
- •Корпоративная реклама
- •Разработка рекламной программы
- •Основные элементы рекламного сообщения
- •Медиапланирование
- •Альтернативные средства распространения рекламы
- •Личная продажа
- •Роль личной продажи в маркетинге
- •Многообразие форм личной продажи
- •Связи с общественностью
- •Стимулирование сбыта
- •Стимулирование сбыта, ориентированное на потребителей
- •Стимулирование сбыта, ориентированное на торговых посредников
- •Прямой маркетинг
- •Вопросы для повторения
- •Дополнительная литература
- •Глава. 11: Основы бухгалтерского учета Прочитав эту главу, Вы сможете:
- •Природа бухгалтерского учета
- •Функциональные сферы бухгалтерского учета
- •Финансовая отчетность
- •Управленческий учет
- •Типы бухгалтеров
- •Внешние бухгалтеры
- •Штатные бухгалтеры
- •Достоверность бухгалтерской информации
- •Основные принципы бухгалтерского учета
- •Бухгалтерская сбалансированность
- •Система двойной записи
- •Основные формы финансовой отчетности фирмы
- •Бухгалтерский баланс.
- •Пассивы
- •Анализ балансового отчета
- •Какова учетная стоимость фирмы и как она изменяется?
- •Является ли фирма платежеспособной?
- •Какова структура активов?
- •Какова структура финансирования?
- •Насколько эффективно используются активы фирмы?
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Модели отчета о прибылях и убытках
- •Анализ отчета о прибылях и убытках
- •Оценка тенденций и сравнительный анализ
- •Особенности бухгалтерского учета в России.
- •Вопросы для повторения
- •Дополнительная литература:
- •Глава. 12 Финансы предприятий Прочитав эту главу, Вы сможете:
- •Управление финансами
- •Цели управления финансами
- •Процесс управления финансами
- •Источники средств и их использование
- •Стоимость капитала
- •Процентные ставки
- •Риски и преимущества источников финансирования
- •Внутреннее либо внешнее финансирование.
- •Краткосрочное либо долгосрочное финансирование.
- •Заемный либо акционерный капитал.
- •Планирование капитальных вложений
- •Краткосрочное финансирование
- •Торговый (коммерческий) кредит
- •Переводные векселя
- •Долгосрочное финансирование
- •Долгосрочные ссуды и лизинг
- •Облигации
- •Процентные ставки по облигациям
- •Выплата долга
- •Акционерный капитал
- •Дивиденды по обыкновенным акциям.
- •Дробление акций.
- •Новые эмиссии и вторичный рынок
- •Внутреннее финансовое планирование и управление финансами
- •Управление наличностью и рыночными ценными бумагами
- •Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- •Управление товарно-материальными запасами
- •.Вопросы для повторения
- •Дополнительная литература
Личная продажа
Личная продажа - второй основной элемент комплекса продвижения. Личная продажа - это двусторонний поток коммуникации между покупателем и продавцом, призванный повлиять на решение о покупке, принимаемое отдельным человеком или группой лиц. В отличие от рекламы личные продажи представляют собой личное, лицом к лицу, общение между отправителем (источником) и получателем (хотя в настоящее время отмечается рост продаж по телефону и через электронную торговлю). Почему же компании используют личные продажи?
Личная продажа обладает рядом важных достоинств, представленных в таблице. Продавец может контролировать, кому представлять товар. Хотя определенный контроль возможен и в рекламе, поскольку рекламодатель выбирает средство массовой информации, все же часть читателей выбранной газеты могут не входить в целевую аудиторию. Для производителя проигрывателей компакт-дисков обращение к этим читателям, не входящим в состав целевого сегмента, представляет собой нецелевой охват аудитории. При использовании личных продаж уровень нецелевого охвата может быть снижен. У личных продаж есть еще одно преимущество по сравнению с рекламой. Продавец видит или слышит ответную реакцию потенциального покупателя на его сообщение. Если ответная реакция негативна, продавец может тут же, на месте, изменить сообщение.
Однако гибкость личных продаж порой оборачивается и недостатком. Разные продавцы могут менять содержание сообщения и таким образом нарушать последовательность коммуникации со всеми потребителями. Основным недостатком личных продаж является, пожалуй, их высокая стоимость. С точки зрения расходов в расчете на один контакт личные продажи - самый дорогой из всех элементов комплекса продвижения.
Роль личной продажи в маркетинге
Личная продажа выполняет три важные функции в рамках общей маркетинговой деятельности компании. Во-первых, она служит важнейшим связующим звеном между фирмой и ее клиентами. Суть этой функции в том, что торговые агенты должны согласовывать интересы компании с потребностями клиентов для удовлетворения обеих сторон в процессе обмена. Во-вторых, в глазах потребителя торговый агент и есть компания. Он олицетворяет собой то, чем компания есть или старается стать; общение с торговым агентом зачастую является единственным видом личного контакта клиента с компанией. Поэтому даже внешний вид, к примеру, продавца-консультанта фирмы Mary Kay Cosmetics является способом донесения до клиентов выгод косметических средств, выпускаемых фирмой. В-третьих, личная продажа может играть главенствующую роль в маркетинговой программе фирмы - особенно в тех случаях, когда фирма применяет стратегию проталкивания товара,.
Фармацевтические фирмы, производители офисного и учебного оборудования также часто прибегают к личной продаже в маркетинге своих товаров
Многообразие форм личной продажи
Личная продажа принимает различные формы в зависимости от того, какую долю в ней составляет собственно продажа и каков объем творческих усилий, необходимых для выполнения данной сбытовой задачи. Вообще говоря, выделяют три вида личной продажи:
Пассивная продажа (служащий отдела сбыта выступает в качестве приемщика заказов);
Активная продажа (торговый агент выступает в роли «охотника» за заказами);
Продажа как поддержка сбыта
Некоторые фирмы используют один из этих видов личной продажи, другие - все три.
Пассивные продажи - продавец в роли приемщика заказов
Обычно приемщики заказов обрабатывают рядовые первичные или повторные заказы на товары, которые уже продавались компанией. Главная задача приемщика заказов - сохранять отношения с уже существующими клиентами и поддерживать сбыт. Как правило, приемщики заказов мало занимаются тем, что принято понимать под продажей, и редко участвуют в решении проблем клиентов. Зачастую они представляют простые товары, оставляющие клиенту лишь ограниченный выбор - например, кондитерские изделия, подписку на журналы, промышленные товары высокой степени стандартизации.
Аспект сравнения |
Приемщики заказов |
«Охотники» за заказами |
Задача |
Обработка рядовых первичных или повторных заказов на поставку товаров |
Поиск новых клиентов и выявление их потребностей |
Характер ситуации |
Акцент на стереотипные повторные или простые первичные покупки |
Акцент на новые покупки с изменениями и повторные покупки |
Характер деятельности |
Выполнение функций по обработке заказов |
Поиск творческих подходов к решению проблем |
Подготовка |
Требуются хорошие навыки конторской работы |
Требуются профессиональная торговая подготовка, знание товара и навыки работы с клиентами |
Активные продажи - продавец в роли «охотника» за заказами
Торговый агент - «охотник» за заказами - занимается продажей в общепринятом смысле: находит потенциальных клиентов, снабжает их информацией, убеждает совершить покупку, заключает сделки и осуществляет послепродажную работу с клиентами. Работа «охотника» за заказами требует творческого подхода и умения представить себя в роли клиента. Обычно этот вид личной продажи необходим для сбыта сложной или технической продукции, дающей покупателю много вариантов выбора, поэтому «охотнику» за заказами необходимо хорошо знать товар и иметь высокий уровень торговой подготовки. «Охота» за заказами - дорогостоящий процесс.
Согласно оценкам, в США прямые издержки на один визит торгового агента к покупателю товаров промышленного назначения составляют в среднем $198,67; к покупателю потребительских товаров - $210,43; к потребителю услуги -$193,58.73
Эти внушительные цифры позволяют понять, почему сегодня столь популярен активный телемаркетинг.
Активный телемаркетинг -это практика контактов с клиентами посредством телефона. Гораздо более низкая стоимость одного контакта (в пределах $20-25) и незначительные последующие издержки на выезды к клиентам (а то и полное отсутствие таких издержек) объясняют широкую популярность этого метода.
Персонал, стимулирующий спрос и обеспечивающий сбыт
Персонал, осуществляющий поддержку сбыта, выполняет разнообразные функции в дополнение к усилиям «охотников» за заказами. Например, торговые агенты многих компаний выступают в роли «миссионеров» - они не занимаются непосредственным добыванием заказов, сосредоточивая усилия на мерах по продвижению товара и ознакомлению потребителей с новыми товарами. Труд таких агентов широко используют в фармацевтическом бизнесе, где задача медицинских представителей - убедить врачей выписывать рецепты на препараты, выпускаемые данной фирмой. При этом фактический сбыт осуществляется через оптовых торговцев и непосредственно в аптеках, которые отпускают лекарства по рецептам.
Другая категория сотрудников - технические эксперты отдела сбыта - специализируются на выявлении, анализе и решении проблем клиента; они обладают специальными знаниями, но, как правило, не занимаются собственно продажей товара или услуги. Труд технических экспертов отдела сбыта используют фирмы, специализирующиеся на продажах товаров промышленного назначения - таких, как химикаты и оборудование.
Во многих случаях фирмы практикуют межфункциональную коллективную продажу, при которой для сбыта товаров или оказания услуг крупным клиентам используется целая команда специалистов. Метод коллективной продажи применяется в тех случаях, когда требуются специализированные знания для удовлетворения интересов разных лиц, входящих в закупочный центр компании-клиента.
Например, команда может состоять из торгового агента, технического эксперта отдела сбыта, представителя сервисной службы и сотрудника финансового отдела, каждый из которых имеет дело со своим коллегой из закупочного центра клиента.
Коллективная продажа принимает различные формы. При продажах-конференциях торговый агент и другие сотрудники компании, отвечающие за использование различных ресурсов фирмы, встречаются с покупателями для обсуждения различных проблем и возможностей. А во время продаж-семинаров команда представителей компании знакомит специалистов фирмы-клиента со своими последними новинками.
Пионерами межфункциональной коллективной продажи в работе с потенциальными покупателями стали компании IBM и Xerox Corporation. Другие фирмы тоже взяли на вооружение этот метод и с его помощью создают и поддерживают потребительскую ценность для своих клиентов.