82 Глава 2. Корпорация в восприятии обьектов ее интересов

Принудительные организации опираются на прямое насилие над че-

ловеком или угрозу применения насилия (его отсутствие становится

формой вознаграждения). Пример: армия, тюрьма, в которых, кстати,

осуществляется и хозяйственная деятельность.

Утилитаристские организации объединяют своих членов на базе

материального интереса. Современные хозяйственные организации

наиболее близки к этому виду.

Символические организации апеллируют к солидарности, основан-

ной на общности моральной или идеологической. Это организации

типа церкви, политических партий, где хозяйственные функции игра-

ют подчиненную роль.

Существует отечественная типология хозяйственных организаций

в зависимости от способов утверждения авторитета, четыре модели от-

ношений между руководителями и подчиненными:

•бюрократизм (руководитель в роли начальника): взаимодействие

на основе административной иерархии, жесткое распределение

обязанностей. Решения —за руководителями, исполнение —за

подчиненными, контроль отлажен, ответственность на исполни-

теле, контакты по вертикали формальные, деперсонифицирован-

ные, деловые;

•патернализм (руководитель в роли хозяина, отца): четкая иерар-

хия, права хозяина неоспоримы, решения и контроль —за ним,

информация неполная, организация труда достаточно гибкая,

есть взаимозаменяемость, ответственность коллективная, един-

ство организации —благодаря личному влиянию хозяина, взаи-

моотношениям придается личный характер, внерабочие пробле-

мы подчиненных становятся предметом заботы хозяина;

•фратернализм (братство; руководитель в роли лидера): иерархия

сглаживается, стремление к коллегиальному принятию решений,

ориентация на осознанное выполнение, самостоятельность и до-

верие, гибкость и взаимопомощь, неуспех —коллективная беда,

отношения подчеркнуто неформальные, деления проблем подчи-

ненных на рабочие и нерабочие нет;

•партнерство (руководитель-координатор): иерархия явно не вы-

ражена, решения на основе общего и доброжелательного обсужде-

ния, подчиненные понимают смысл решений и выполняют их в

процессе самостоятельной работы, за каждым закреплены четкие

функции, но текущего контроля нет, есть общая координация, от-

ветственность за определенный участок —на конкретном испол-

2.5. Корпорация глазами ее сотрудников 83

нителе, отношения деперсонифицированы, переведены на служеб-

но-контрактную основу, налаживание внеслужебных связей не-

обязательно, так же как и вникание в личные дела, особая предан-

ность предприятию не требуется, нужно только хорошо выполнять

свое дело.

Видный американский социолог Н. Смелзер приводит следующие

рассуждения.55

Некоторые группы подобны организациям, поскольку существуют

для достижения определенной цели, но в то же время по структуре на-

поминают первичные контактные группы: это харизматические орга-

низации. По мере развития формируются правила и традиции, растет

упорядоченность; по Веберу, развитие структуры состоит из трех эта-

пов: кристаллизации, признания и институционализации. В результа-

те появляются образцы поведения по отношению членов группы друг

к другу и к внешней среде.

Добровольные ассоциации создаются для защиты общих интересов

их членов, членство в них добровольное, они не связаны с правитель-

ственными органами.

Тоталитарные организации образуются с целью защиты государ-

ственных, религиозных и других организаций. По Гоффману, их типы:

а) больницы, благотворительные заведения, санатории;

б) тюрьмы и концентрационные лагеря;

в) военные казармы, корабли, закрытые учебные заведения;

г) мужские и женские монастыри, приюты.

Бюрократии представляют собой организации, деятельность кото-

рых предусматривает разделение ролей, складывающихся на основе

определенных правил и методов, и соответствующее место в иерархии

власти. Согласно Веберу, для бюрократии характерны: