3.5.3. Потенциал личности

В социологии труда рассматривается категория трудового потенций-

ла человека, определяющая возможности и эффективность его участия

в экономической деятельности (это понятие рассматривается также и

в учебнике ≪Основы управления персоналом≫102). Потенциал —зало-

женные потенции, возможности к выполнению тех или иных функций

при благоприятных условиях развития способностей, задатков, дове-

дения их до умений, навыков.

3.5. Культура управления 157

По сути, потенциал включает несколько профессиональных и лич-

ностных характеристик работника, состав которых определяется тре-

бованиями участия в производственном процессе. Параметрическое

определение потенциала можно считать укрупненным профессио-

нальным и личностным профилем работника. В этом смысле опреде-

ление потенциала работника следует рассматривать в ряду других ме-

тодов построения профилей работников.

≪Все формы коллективного хозяйства могут быть эффективными

только при высоком уровне нравственности работающих и особенно — руководителей≫,103 иначе фирма падет жертвой мошенничества своих

же работников.

А. А. Погорадзе со ссылкой на исследование В. Г. Нестерова и

Л. И. Иванько определяет структуру культурно-производственного

(личностного) потенциала работника следующим образом: ≪...профес-

сиональные знания, умения и навыки, обусловливающие профессио-

нальную компетентность (квалификационный потенциал); работо-

способность (психофизиологический потенциал); интеллектуальные,

познавательные способности (творческий потенциал); способность к

сотрудничеству, коллективной организации и взаимодействию (ком-

муникативный потенциал); ценностно-мотивационная сфера (идейно-

мировоззренческий, нравственный потенциал)≫.104 В этот перечень

элементов потенциала считаем необходимым добавить лидерский по-

тенциал и потенциал к развитию, тогда структура трудового потенци-

ала, на наш взгляд, будет выглядеть полнее.

Попутно целесообразно отметить и наличие у группы в хозяйствен-

ной организации группового потенциала (потенциала группы, коман-

ды), состоящего фактически из этих же элементов.

В этой связи целесообразно определить один из основополагающих

факторов эффективности производства: руководитель современной

формации должен ставить перед собой и решать проблемы выявле-

ния личностного и группового потенциала персонала, создания усло-

вий для его всестороннего использования и обеспечения на этой ос-

нове развития личности и группы и процветания организации.

Уровень использования потенциала является критерием культуры

управления и всей внутренней культуры организации: если использу-

ется только квалификационный и психофизиологический потенциал,

значит, руководитель не понимает, кем он руководит, какие глубины

возможностей таятся в душе каждого сотрудника, какую пользу можно

извлечь и для организации, и для работников, и для него самого, стре-

мясь задействовать все элементы трудового потенциала. По сути, непо-

158 Глава 3. Структурные элементы корпоративной культуры

нимание руководителем возможностей подчиненных ему людей огра-

ничивает возможности развития организации. Этот случай отношения

к персоналу напоминает использование многофункционального слож-

ного оборудования для выполнения всего одной примитивной функции.