Состояние и проблемы менеджмента в современной России

Рыночная экономика в России, имея общие признаки, отличается от таковой в других странах:

- наследие советской системы с жесткой централизацией экономики, строгим пла­нированием, практическим отсутствием самостоятель­ности у руководителей предприятий;

- характеристики персонала. Суть трудовой мотивации у большинства работников сводилась к желанию иметь гарантированную заработную плату при невысокой интенсивности и качестве труда. По официально опубликованным данным, часовая выработка производственных рабочих в обрабатывающей промышленности России составляла лишь 20% от аналогичного показателя в США. По этому показателю впереди оказались такие государства, как Мексика, Бразилия, Аргентина и другие, традиционно относящиеся к развивающимся. Работник был консервативен, не желал, как пра­вило, воспринимать инновации, требующие овладения новыми знаниями, навыками. В условиях рыночной экономики такой работник обычно стремится найти спокойную, рутинную работу с гарантированным заработком. Предпочтение отдается государственным предприятиям (несмотря на то, что в возмож­ность улучшения качества работы на государственных предприятиях верят менее 20% работников предприятий);

- тип советского руководителя. Российский руководитель – это человек с высшим инженерно-техническим образованием, солидным стажем руководящей работы, ярко выраженным стремлением к власти; он любит работу, отдает ей много времени. Вместе с тем, лишь один из четырех руководителей (по данным НИИ труда России), читает литературу по социологии и психологии труда, экономике, финансам, менеджменту и маркетингу. На предприятиях, возглавляемых такими руководителями, продолжают процветать административно-командные методы управления. Вопросам формирования стратегии предприятия, повышению конкурентоспособности, созданию условий для профессиональной подготовки работников уделяется тради­ционно мало внимания. Таким образом, главная трудность в реформировании бывшей советской системы – острая нехватка современ­ных эффективных менеджеров;

- специфика менеджмента на предприятиях. Менеджмент на государственных предприятиях заключается в схожести с системой организации и управления на бывших советских предприятиях: полная ответственность перед владельцем собственности – государством, ограниченность прав руководящего персона­ла. На частных предприятиях (вторая, потенциально наиболее значимая, группа) менеджеры несут всю полноту ответственности за управление: определение организационной структуры, установление цен, количества и номенклатуры продукции, распоряжение финансами предприятия и пр. Но даже у работников таких коллективов чувство собственника выражено очень слабо. Так называемая «малая экономика», основой которой является частный капитал, по сравнению с крупным государственным производством характеризуется особыми условиями менеджмента и, за счет увеличивающегося числа субъектов рынка, воздействует на развитие рыночных отношений. К числу ее преимуществ относятся быстрая адаптация к условиям хозяйствования, оборачиваемость средств, уменьшение расходов за счет рациональной орга­низации и управления, сравнительно низкие зат­раты на аппарат управления. В небольшом коллективе функции работающих строго определены, а контроль облегчен. Взаимозаменяе­мость и взаимозависимость работников, доверительность между ними создают условия для эф­фективной организации труда. Однако, малые и средние пред­приятия, располагая относительно незначительными ресурсами, не могут составить реальную конкуренцию крупным компаниям, сохраняющим (за счет вы­сокого уровня механизации, автоматизации и компьютеризации) функцию массового производства и быстрого насыщения рынка продукцией по относительно низким ценам. Таким образом, в отдельных сегментах рынка дея­тельность среднего и малого бизнеса затруднена.

- проблема регионов, проявляющаяся в давлении со стороны местных органов власти: прослеживается стремление к авто­номности, хозяйственной самостоятельности; фор­мированию замкнутого цикла производства и потребления; самостоятельной внешнеэкономической деятель­ности; финансовому самообеспечению и пр. Вместе с тем, значительные возможности име­ются в сфере территориальной рационализации производства и сбыта, объединении предприятий в одном регионе для совместного решения проблем тех­нического перевооружения и наращивания производства, реали­зации территориальных социальных программ.

Таким образом, развитие российского менеджмента определяется развитием рыночных отношений в стране, для которых в целом характерно следующее:

- непонимание сущности менеджмента российскими руководителями – на­зывая себя по-новому – менеджерами, они используют на прак­тике старые методы управления;

- неумение менеджеров делегировать полномочия – в силу своего менталитета российский руководитель часто предпочитает загружать себя обязанностями, которые можно было бы делегировать подчиненным;

- низкий профессионализм менеджеров;

- отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре – только в конце 2000 г. было принято решение разработать Кодекс корпоративной культуры российско­го предпринимателя и производителя на государственном уровне;

- неумение пользоваться приемами риск-менеджмента, боязнь ин­новаций;

- недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов ин­формационного менеджмента;

- непонимание возрастания роли quality-менеджмента (управления качеством) на предпри­ятии;

- неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента – очень немногие российские руково­дители владеют такими методами, как брейн-сторминг (метод мозгового штурма), модерация (подход, предпола­гающий свободу мнения), ролевые игры и др.;

- неумение эффективно управлять финансовыми ресурсами компа­нии, использовать на практике современные методы мотивации;

- отсутствие систематизированной теории российского менедж­мента;

- проблемы налогового пресса и неопределенность механизмов ценообразования.

- слабость законодательной базы.

К настоящему времени выработаны определенные направле­ния для решения перечисленных выше проблем.

1) Воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ.

2) Подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров.

3) Перенятие опыта предприятий – мировых лидеров, самостоя­тельно формирующих кадры менеджеров.

4) Реализация Президентской программы подготовки управленчес­ких кадров для предприятий РФ (программы начата в 1998 г.).

Названные мероприятия призваны выполнить следующие задачи, стоящие перед менеджментом предприятий:

- обеспечение жизнеспособности предприятия в условиях конкуренции; максимизация прибыли; разработка и последовательная реализация программы разви­тия коллектива;

- совершенствование работы на основе применения современных методов управления, улучшение организационной структуры, достижение эффективного уровня работы каждого сотрудника и всего коллектива как единой взаимо­действующей системы;

- разработка и внедрение в практику более совершенных фор­м бизнеса, освоение новых отраслей и сфер;

- определение целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка;

- внедрение теоретических разработок отечественной и зарубеж­ной науки;

- осуществление подхода к управлению с учетом особенностей истории стра­ны, российских условий бизнеса и российского менталитета;

- умение предотвращать и успешно преодолевать кризисные явле­ния в процессе деятельности организации.

Вопросы для самопроверки

1. Историческое развитие управления в России.

2. Состояние и проблемы менеджмента в современной России.

3. Направления решения проблем российского менеджмента.

4. Задачи менеджмента предприятий.

Задания для самостоятельной работы

1. Разделите период развития менеджмента в России на исторические этапы.

2. Охарактеризуйте особенности развития менеджмента в России на каждом этапе.

3. Почему необходимо разработать новую парадигму управления в современной России?

4. Выделите наиболее существенные моменты в новой парадигме управления при реформировании экономики России.

5. Постарайтесь спрогнозировать основные направления, характеристики и особенности развития менеджмента в России до 2020 года.