Централизованные и децентрализованные организации

Централизованными являются организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий. Децентрализованными – те, в которых важнейшие полномочия распределены по нижестоящим уровням (табл. 13).

Определить, насколько организация является централизованной, можно по следующим характеристикам:

- количество решений, принимаемых на нижних уровнях управления;

- важность таких решений;

- количество контроля за работой подчиненных (в сильно децентрализованных организациях контролируются в основном результаты).

На практике не встречается чисто централизованных или децентрализованных организаций, можно говорить лишь о степени централизации или децентрализации.

Таблица 13

Сравнение централизованных и децентрализованных организаций

Преимущества	Недостатки
Централизация
1. Улучшает контроль за состоянием дел на средних и нижних уровнях. 2. Улучшает координацию деятельности всех подразделений. 3. Позволяет уменьшить количество и масштабы ошибочных решений. 4. Позволяет избежать ситуации, когда одни отделы растут и развиваются в противовес другим. 5. Позволяет в полной степени использовать опыт и знания высшего руководства.	1. Может возникнуть ситуация, когда руководитель высшего звена плохо осведомлен о состоянии дел на местах. 2. Протяженные линии коммуникаций (потери времени, искажение информации). 3. Плохая подготовка руководителей низшего звена к переходу на вышестоящую должность.
Децентрализация
1. Решения принимаются быстро. 2. Решение принимает тот руководитель, который знает проблему лучше всего. 3. Повышается инициатива работников. 4. Руководители готовы к занятию более высоких должностей.	1. Решения могут приниматься недостаточно квалифицированно. 2. Возможна плохая осведомленность высших руководителей о состоянии дел на местах. 3. Возможна ситуация, когда одни отделы растут и развиваются в противовес другим.

Вопросы для самопроверки

1. Понятие структуры. Сравнение бюрократических и адаптивных структур.

2. Линейная структура, ее достоинства и недостатки.

3. Линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки.

4. Дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки.

5. Матричная структура, ее достоинства и недостатки.

6. Новые типы организационных структур, их характеристики.

7. Централизованные и децентрализованные организации.

Задания для самостоятельной работы

1. Приведите примеры использования конфигураций организаций предприятиями различных размеров, форм собственности и областей деятельности.

2. Назовите и поясните элементы организационной структуры орга­низации.

3. Приведите примеры предприятий с различными организационными структурами.

4. Какие организационные типы структур наиболее распростране­ны в рыночной экономике? Опишите их.

5. Опишите методы проектирования организационных структур.

6. Опишите требования и принципы, положенные в основу проек­тирования организационных структур.

7. Объясните необходимость развития адаптивных структур в условиях рыночной экономики.

8. Выявите возможность применения новых типов организационных структур российскими предприятиями.

9. Сравните корпоративную и индивидуалистическую организацию.

10. Приведите примеры централизованной и децентрализованной организации.

11. Продумайте схему и разработайте варианты структур управления в Вашей либо известной Вам организации. Опишите их.

12. Осуществите деление организации по горизонтали на широкие блоки. Решите, какие виды деятельности должны выполняться линейны­ми подразделениями, а какие штабными.

13. Оцените эффективность существующей организационной структуры хорошо известного Вам предприятия.