Характеристики основных стилей управления

Характеристики	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль
1.Сосредоточение власти и ответственности 2.Принятие решений 3.Направление передачи информации 4.Используемые формы власти 5.Сильные стороны 6.Слабые стороны	В руках руководителя Руководитель единолично решает вопросы По вертикали (по нисходящей) Принуждение, вознаграждение, ссылка на должность Большое внимание уделяется срочности выполнения работ, порядку, результат обычно предсказуем Снижается инициатива работников	Руководитель распределяет ответственность между подчиненными в соответствии с полномочиями Руководитель перед принятием решений советуется с подчиненными По вертикали активно в двух направлениях, по горизонтали Власть эксперта, примера, убеждение Усиливаются личные обязательства работников, участие их в управлении Требует больше усилий и времени со стороны руководителя	Руководитель снимает с себя ответственность Руководитель ждет указаний от руководства или решения собрания коллектива Преимущественно по горизонтали Власть в руках подчиненных Может повыситься инициатива подчиненных, умение решать различные вопросы Группа может потерять скорость и направление движения

Уровень участия

команды

Высокий

Средний

-

Низкий

Авторитарный Демократический Либеральный Стиль

руководства

Рис. 17. Связь между степенью участия команды и стилем управления

В последнее время наиболее эффективным признанадаптивный стиль,применение которого обусловлено необходимостью быстро реагировать на происходящие изменения и выбирать стиль руководства применительно к данной ситуации.

Все далее рассмотренные стили управления названы многомерными, то есть определенными в зависимости от двух или более переменных.

2) Исследования Университета штата Огайо

Их целью была разработка двухфакторной теории руководства, где за основу взяты структура отношений (распределение ролей, установление коммуникаций, правил и процедур работы) и отношения в рамках этой структуры (взаимное доверие и уважение, симпатия, желание оказать помощь и т.д.). Было выявлено, что лидеры, поведение которых характеризуется наличием двух ярко выраженных переменных, более эффективны в своей деятельности (рис. 18).

Высокое Внимание отношениям в структуре Низкое	Лидер уделяет меньше внимания структурированию заданий для работников, а больше занимается удовлетворением их потребностей и желаний	Лидер в значительной мере обеспечивает руководство работой, уделяя одновременно большое внимание установлению наилучших отношений с работниками
	Лидер не справляется с необходимым структурированием работы, стремясь компенсировать это приложением максимальных усилий по установлению наилучших отношений с работниками	Основное внимание уделяется структурированию работы и всего того, что с ней связано, при слабом учете нужд и желаний работников
Низкое Внимание структуре отношений Высокое

Рис. 18. Стили руководства

согласно результатам исследований Университета штата Огайо

Дальнейшие исследования показали, что ни один из названных стилей не является единственно верным, применимым в любых условиях, и что эффективность лидерства зависит также от ряда других факторов (организационная культура, используемая технология, ожидания работников и пр.).