Основные признаки менеджмента

1. Гибкая организация управления, отзывчивая к нововведениям, способная быстро перестраиваться в соответствии с изменениями внешней среды.

2. Использование в основном экономических средств и методов управления.

3. Концентрация внимания в организации управления на человеке, его потребностях, интересах, ценностях.

4. Формулирование комплекса требований к профессиональным качествам менеджера в области экономических и социально-психологических знаний.

5. Формулирование комплекса требований к личным качествам менеджера (предприимчивость, коммуникабельность, уверенность в себе и т.д.).

Разновидности менеджмента

1. Внутренний менеджмент (интраменеджмент) – тип управления, ориентированный на решение внутренних проблем предприятия, преобладающих над внешними.

2. Организационный менеджмент – управление, представляющее совокупность действий и приемов, направленных на распределение задач между подразделениями и лицами.

3. Производственный менеджмент – тип управления, где объектом управления является производство, то есть превращение сырья и материалов в готовый продукт, удовлетворяющий потребности общества.

4. Стратегический менеджмент – управление, главной особенностью которого является дальновидность, перспективность.

5. Социальный менеджмент – тип менеджмента, главной задачей которого является управление социальными процессами.

Помимо рассмотренных разновидностей существует менеджмент образовательный, спортивный, политический, туристический и т.д.

Основные категории менеджмента

• Управление – процесс планирования, организации, мотивации и контроля (функции управления), необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

• Планирование – процесс, предполагающий решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены для достижения этих целей.

• Организация (функция управления) – структурирование элементов системы, направленное на то, чтобы организация (система) могла выполнять свои планы и тем самым достигать своих целей.

• Организация (система) – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

• Система – некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

• Мотивация – процесс, направленный на то, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии со своими обязанностями и сообразуясь с планом.

• Контроль – процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей.

• Координация – определение и поддержание необходимого положения организации во внешней среде для обеспечения ее устойчивости.

• Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

• Принципы управления – руководящие правила, определяющие основные требования к системе и организации управления.

• Структура управления – совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, обеспечивающих целостность управления и сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях.

• Объект управления – звено или часть системы управления, на которое направлено управляющее воздействие.

• Субъект управления – звено или часть системы управления, являющиеся источником воздействия на объект управления.

• Полномочия – право на принятие управленческих решений, закрепленное организационным положением.

• Связующие процессы – процессы, присущие осуществлениюфункцийуправления и связывающие их (коммуникации и процесс принятия решений).

• Коммуникация – процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми.

• Принятие решений – выбор одной альтернативы из нескольких.

• Внешняя среда – совокупность взаимосвязанных факторов, находящихся за пределами организации и оказывающих влияние на ее деятельность.

• Внутренняя среда – совокупность ситуационных факторов внутри организации, являющиеся результатом управленческих решений.

• Персонал организации (трудовые ресурсы) – сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными качественными характеристиками.

• Эффективность (результативность) – показатель успешной деятельности организации, общий итог ее деятельности в сравнении с затратами.