Стадии развития коллектива

1. Синтез. Периодсоциальной(утверждение личности в коллективе, занятие «места» в формальной и неформальной группе) итрудовой адаптации (усвоение специфики труда, режима, требований, процедур, правил и т.д.). Люди знакомятся, наблюдают друг за другом. Руководитель также знакомится с коллективом, распределяет задания, поручения, предъявляет необходимые требования.

2. Дифференциация. Некоторые члены начинают бороться за установление контроля над коллективом. Происходит объединение участников по интересам, симпатиям, личным качествам, образуются микрогруппы:

- В группу актива входят наиболее сознательные и деятельные члены коллектива, которым руководитель может частично поручить свои функции (контроль, организацию). Значимость актива проявляется также в следующем: если руководитель выдвигает какое-либо требование по отношению к коллективу, не поддерживаемое активом, то весь коллектив обычно данное требование не принимает, и наоборот.

- Группа добросовестных исполнителей состоит из людей, беспрекословно выполняющих требования руководителя, ответственно относящихся к работе, но не проявляющих инициативы.

- Группа пассива. Эти люди стремятся найти участок работы полегче, не участвуют в общественной жизни коллектива.

- Может образоватьсягруппа дезорганизаторов, в которую входят люди, не только не желающие выполнять свои задания, но мешающие работе коллектива в целом.

3. Окончательный синтез. Необходимые нормы поведения установлены, приняты всеми сотрудниками, работа выполняется качественно, производительность труда максимальна, люди имеют общие цели и интересы, получают удовольствие от самого факта принадлежности к данному коллективу. Руководитель является для подчиненных не силой, навязанной со стороны, а представителем их интересов. На данной стадии возрастают требования к руководителю, проявляется необходимость в его развитии и дальнейшем обучении в целях соответствия уровню группы.

Третьей стадией развитие коллектива не заканчивается. Растет культура человеческих отношений, повышается ответственность работников, развивается требовательность к себе.

Основные признаки благоприятного морально-психологического климата

• Доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу.

• Доброжелательная и деловая критика.

• Свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов.

• Отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать решения.

• Достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел.

• Удовлетворенность принадлежностью к коллективу.

• Высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи.

• Принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из ее членов.

14.3. Формальная и неформальная организации

Формальная организация – это организация, состоящая из формальных групп. Формальная группа создана по воле руководства для организации деятельности предприятия. Группа имеет назначенного руководителя, структуру, члены ее занимают определенные должности и выполняют закрепленные за должностями функции.