Стратегическое и понятийно-концептуальное пространство рефлексии

Привлечение концепций, а затем их языкового разложения, применение логико-мысли­тельных норм позволяет разложить концептуаль­ное пространство на интегральную (концептуальную) и дифференциальную (понятийно-категориальную) части, а проектирование - на стратегическое (в пределах абстрактных выражений) и тактическое (приближение к ситуационности).

Источник: Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие /Российская академия менеджмента и агробизнеса. – М.: 1994. Т.2. Сх. 8.1.25. С.139.

Стратегии в военном деле Различие стратегии и тактики

Сунь-цзы подчеркивал необходимость приобретение выгоды минимальным вовлечением собственной вооруженной силы, минимальным объемом собственно боя как стратегическое правило нападения. Здесь уже видно отличие стратегии от тактики. Стратегический характер решений исходит от учета всей причинно-следственной цепи, тогда как тактика акцентирует внимание на части и, прежде всего – на инструментальном самовыражении, на внутреннем способе бытия войска – противостоять противнику в бою, побеждать в бою. Внешняя функция боя, как позднее будет рассуждать К. Клаузевиц, является прерогативой стратегии. Понимание «победы» у тактика и стратега – различны. У стратега победа соотносится со всей каузальной цепью, а у тактика – с последней частью цепи – с боем. Неслучайно, что Сунь-цзы указывал: «надо побеждать еще до сражения с помощью расчета». (Сх. 7. С. 19).

Источник: Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999.

Роль абстракций в стратегическом управлении

Для сущностного воззрения на стратегии и стратегическое управление важно его обращение ко всеобщим положениям, «максимам», которые применимы к любым конкретным образцам стратегического мышления. …К. Клаузевиц обращал внимание на общие принципы, «строительные блоки» любых стратегий. Стратег должен ими пользоваться, находя адекватные условиям комбинации блоков. Он подчеркивал, что стратег не опирается, а лишь учитывает то, что видно непосредственно (см. сх.). Стратег имеет другое видение и предвидение. Другими словами, стратег обладает специфическими средствами своего рефлексивного мышления. Эти всеобщие ориентиры касаются и устройства мира, и устройства самого военного механизма, и типов его вовлечения и применения. Если нижестоящий управленец может уделить большее внимание непосредственному, созерцаемом, конкретному, то стратег отвлечен от непосредственногои замещает его абстрактными выразителями.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 8. С. 20.

Проектировочная деятельность полководца

Война наступает тогда, когда осуществляется действие вооруженных сил с установкой на неизбежность и неприемлемость сопротивления невоенным действиям при высшей значимости самих действий. В войне предполагается противостояние самих вооруженных сил, как инструментов управления государствами и их интересов. Издержки войны значимы для военачальников лишь со стороны динамики готовности и способности, потенциала продолжения борьбы. Для руководителей государства издержки значимы исходя из эгоцентрической оценки реализации той или иной ценности в управлении (становление, функционирования, развития государства) или из оценки, выходящей за пределы эгоцентричности (игнорирования чужих интересов). В зависимости от типа оценки и ее критерия издержки приобретают ту или иную интерпретационную содержательность. Полководец вырабатывает А-проекты войны и действия вооруженных сил, превращая их в военные стратегии, если учитывает сущность войны и бытия вооруженных сил, если обращается в качестве критериев к типу целостного бытия вооруженных сил и военизированного бытия общества.

Источник: Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999. Сх. 36. С. 211.